建筑企业海外项目人员管理研究

随着我国建筑企业的发展,海外项目日益增多,也带来了海外项目人员管理的问题。为了解决该问题,本文从属地化管理、薪酬管理和项目管理模式三方面进行阐述,并提出了相应的建议。     

海外工程项目成本管理中的几点个人见解

随着国家"一带一路"战略的实施,我单位海外项目不断增多,给我们单位也带来很多机遇,把握机遇的同时海外工程项目如何管理直接影响施工及后期的收益。论文以陕西化建工程有限责任公司沙迦拉化肥项目为例,提出了海外工程项目成本管理中的个人见解。     

海外电力EPC项目安全管理实践

针对海外电力EPC（设计、采购、施工）项目与国内项目安全管理的差别,结合公司多年以来海外电力EPC项目管理的工程实践,介绍了公司在项目运作过程中安全管理的模式,对其他海外EPC项目安全管理具有一定的指导借鉴意义.     

海外电站项目风险分析及对策研究

国内电力企业在承接国际电站项目承包过程中,由于对外承包管理经验欠缺,对各种海外电站项目的风险分析不够或缺乏有效的对策,为此给外承包企业带来诸多风险和巨大损失,如外汇变动、合同索赔、政策变动和材料上涨等风险损失。通过对几个海外项目案例管理中的合同、进度、资金、范围和质量等风险分析,以及对目前国外流行的一些系统化风险分析模型和工具的介绍,提出海外电站项目承包相关的风险对策和解决方案。     

海外市政工程项目履约质量控制

随着我国经济的发展与进步,国际化的步伐也在不断加快,越来越多的公司开始承接海外业务。在承接海外市政工程项目时,因当地的文化、环境、经济状况与国内迥异,会给工程的履约带来较多不便。因此,在境外工程实施的过程中,承包商须做好工程质量管理,分析工程的每个环节,最大程度上将中国企业的质量管理制度与当地质量管理模式相结合,确保工程质量。通过探讨中东地区市政工程项目履约的质量控制,为我国海外工程总承包项目履约质量管控提供充足的理论依据。     

新加坡环球影城项目总承包组织管理

组织管理是项目成功的基础性因素。海外项目的人员构成应与项目需求相匹配,并应特别分析海外项目与国内项目差异对人员需求的影响;因现有国际性人才匮乏,海外项目必须注重内部潜力的挖掘工作,实现内部人才的培养,并以现代化的保障措施夯实组织管理建设。     

中国石油海外项目含油污泥处理标准探讨

含油污泥是石油工业生产过程中不可避免产生的一种危险废物。许多不发达国家缺乏含油污泥 处置标准是中国石油集团海外项目选择和制订相关标准时面临的普遍问题之一，也给海外项目的环境合规化管理带来很多隐患。通过分析对比中国、美国、欧盟、加拿大等国的含油污泥处理处置方式和标准，并借鉴某海外项目土壤修复典型案例，针对中国石油海外项目含油污泥处置提出依据含油污泥危险性划分进行区别处理的建议，进一步完善海外项目含油污泥处理标准。     

谈海外工程项目成本管理之开源与节流

以中铁十二局集团有限公司海外工程公司阿尔及利亚55 km铁路标路桥项目经理部为例,分析了海外工程项目成本管理中的开源与节流,总结了海外工程项目开源与节流的有效措施,以期帮助海外经营管理者在今后海外项目中创造出更好的经济效益。     

基于“F+EPC”模式下的电力企业海外项目管理研究

海外电力工程项目管理具有其自身特点,要求电力企业不断摸索和调整自身的管理模式,以应对外界越来越复杂的市场环境与竞争压力。F+EPC模式是应业主及市场需求而派生出的一种新型项目管理模式。本文对 F+EPC 总承包模式下电力企业海外项目实施过程中的设计、施工及风险管理进行了论述。在学习和借鉴海外项目管理成功经验的基础上,创新并深化项目设计、施工、风险管理措施,促成海外项目标准化管理流程对于整个电力行业而言都将是一次重大的提升与飞跃。     

信息化在海外建筑工程管理中的应用及发展

建筑工程信息化管理作为适应企业环境变化的科学管理方式,已经在各类海外工程项目的信息化管理工作中广泛应用,但由于海外建筑工程项目与国内建筑工程项目存在较大差异,需要采取更为细致、有效的措施才能确保充分发挥信息化在工程项目管理中的作用。论文阐述了海外建筑工程实现信息化管理的必要性及系统建设思路,分析了海外建筑工程信息化管理的应用情况,提出了推动信息化在海外工程管理中深入应用的措施。     

从沙特变电站项目的实施看我国工程企业海外项目管理

近年来,国内工程企业通过海外市场的拓展,在项目实施中不断积累管理经验.本文从海外项目实践出发,在介绍海外工程项目管理特点的基础上,对国内企业海外工程项目管理的现状及存在的问题进行分析总结,提出有效的应对措施和对策.     

海外自营劳务管理模式探讨

目前我国的建筑企业开始逐渐走向海外市场,承接国际项目,尤其是近几年海外工程的发展速度越来越快。相比国内项目,海外工程项目管理会遇到更多的困难和挑战。其中劳务管理是海外工程项目管理中的难题之一,劳务组织和管理的好坏,成了海外项目成败与否的关键,本文就利比亚项目的自营劳务管理模式做出探讨。     

海外工程项目监理与国内监理的差异化研究——以玻利维亚公路工程项目为例

工程监理在工程项目管理中的地位至关重要.这一点在海外项目中体现得尤为突出.与国内监理不同的是,海外项目通常呈现"小业主大监理"的管理模式,而我国施工企业对海外项目监理经验不足,导致在海外项目施工管理中遇到了很多问题.以玻利维亚公路工程项目为例,从监理与发包人的关系、监理的地位与权利、监理的业务范围、监理的人员配备、监理工作积极性、监理对待索赔的处理、监理对于环境保护与动物保护的规定和监理的生活服务等八个方面,对海外工程项目监理与国内监理进行差异化研究.为中国施工企业规避与海外监理的矛盾和冲突,顺利完成海外建设工程项目提供参考.     

海外工程项目安全管理存在问题与对策解析

海外项目管理的成功不仅可以创造良好的经济效益,同时还可以树立一个公司的品牌形象,提高公司的整体海外竞争力,从而促进到公司在海外市场的可持续发展。而安全事故引发的影响则直接关系到公司的生存及发展,海外工程项目的安全管理是一项系统化的管理工作,本文通过对海外项目施工安全管理过程中存在的问题进行分析,提出相关的对策措施,降低或减少海外项目施工过程中安全事故的发生。     

海外分散型超大规模工程项目关键管理要素分析

关键管理要素决定着整个项目管理的成败。随着我国建筑企业海外项目的日益增多,如何保障项目顺利开展成为首要问题。以沙特KAP5项目为例,采用定性和定量相结合的综合研究方法,识别海外分散型超大规模工程项目中的关键管理要素,旨在帮助我国建筑企业在海外承担分散型超大规模工程项目时能做到科学规范地制定管理政策和流程,保障项目稳步开展,并实现预期目标和收益。     

浅析海外EPC项目施工HSE管理

项目施工HSE管理是EPC项目管理的重要组成部分。尤其是海外项目,施工HSE管理作为企业管理的名片,代表着企业管理的形象。笔者以自己的工作体会,谈一谈海外EPC项目施工HSE管理的几个重要方面。     

法律管控助力企业海外雇员属地化战略

本文从项目属地国人力资源的外部要求、企业提高经济效益的内在需求、优化项目外部环境的重要手段和项目后期管理的必然选择等方面,论述了雇员属地化战略是海外施工企业健康发展的必然趋势;总结了海外施工企业在非洲尤其在莫桑比克运用法律手段管控当地雇员重点抓好的三个环节;对海外项目当地雇员规范化管理进行了深入思考,提出了强化海外施工企业法律意识、创新跨文化管理方法和进一步完善当地雇员招聘流程等三条促使海外企业健康发展的措施。     

海外EPC 项目管理团队胜任力评价研究

为评价海外EPC 项目管理团队胜任力,基于胜任力理论,结合国际工程承包企业海外电站EPC 项目执行实践,通过文献分析、专家访谈及因子分析,建立了适用于总承包企业的海外EPC 项目管理团队胜任力评价体系。评价体系由包含6 个一级指标和29 个二级指标的评价指标,以及根据胜任力得分做出判断的评价标准组成。通过实例验证表明该评价体系可以较好地评价海外EPC 项目管理团队胜任力水平,为海外EPC 项目管理团队建设提供支持。     

海外石油石化大型EPC项目采购管理实践与创新

对海外大型石油EPC项目采购管理的特点和执行要点进行理论分析,并以哈萨克斯坦PKOP炼油厂项目为例,对海外大型石油石化项目实施过程中的采购管理实践经验与创新进行总结,揭示了国际EPC工程项目采购管理的难点及其解决方案,为执行类似国际大型石油石化EPC项目提供理论参考和实践经验。     

应对不利形势 开拓海外市场

随着我国经济发展进入新常态,监理行业发展进入到了一个新的时期。为了在竞争激烈的火电施工监理市场中求生存,"走出去"是一条必由之路。结合企业实际对开拓海外市场进行了分析,阐述了对海外市场的理解、参与海外项目的三种模式及对目前海外项目管理实施的体会,提出了对海外项目管理存在问题的反思。