电力市场营销的思考和探讨

电力是人们日常生活的必需品,没有电的社会,生产、生活都将会陷入瘫痪。电力营销是供电企业的主要业务,供电企业的生产、经营都要以市场需求为准。随着我国经济水平的提高,电力市场的垄断现象将不复存在,顺应时代的发展潮流,改变单一的经营模式,提高企业的市场竞争力是供电企业在未来发展过程中的首要任务。本文阐述了电力市场营销存在的问题与对策,对电力市场营销进行了全方位的思考与探究。     

供电企业电力营销策略加强与创新

随着电力体制改革的不断深入,供电企业必须创新电力营销的策略,适应电力体制改革,适应市场的用电需求,满足用电客户对供电服务不断的要求。本文首先阐述了供电企业电力营销含义,指出了供电企业电力营销现状,结合供电企业实际发展情况,分析了加强电力营销与创新的策略,希望对相关研究领域提供帮助。     

供电企业电力营销策略探讨

为了促进我国经济的发展,我国进行了经济体制改革,电力企业原有的的垄断优势被打破,而随着其他新型能源行业的兴起,电力行业竞争压力越来越大,于是电力企业开始认识到了重视营销策略的重要性,制定一份优秀的电力营销策略能够提升电力企业的行业竞争力,使电力企业不被竞争如此激烈的行业击垮,供电企业制定电力营销策略不仅能够使电力企业健康的发展,而且能够改善在以往的电力销售中的问题,使电力企业发展的越来越好,本文主要对供电企业电力营销策略进行探讨,对供电企业电力营销管理中存在的问题进行分析,希望能够帮助供电企业认清当前电力营销发展的现状,并根据电力企业自身的发展情况制定最符合自身发展的营销策略。     

集中抄表系统与电力营销信息化

集中抄表系统是电力企业中一项新型的系统,其可以实现电力营销的信息化,也可以提高电力企业的工作效率,具有较强的进步性。电力市场的改革在不断的深入,为了提高企业的竞争力,增加用户的满意度,企业必须提高供电的质量,还要不断的提升企业的服务水平,集中抄表系统是电力企业运行系统中重要的构成,相关人员要不断的改进与完善这项系统,实现信息的共享与交互,这样也可以极大的促进供电企业电力营销的信息化程度。     

供电企业服务营销策略分析

在供电企业运营的过程中,电力营销策略关系着供电企业的经济效益。在电力营销中,最关键的是用户服务,用户的满意度直接决定着供电企业的形象和发展前景。因此,在电力营销的过程中,提高营销服务质量是供电企业实现快速发展的关键。通过分析我国供电企业营销服务的现状,提出了供电企业的服务营销策略,以期对供电企业有所启发。     

供电企业电力营销策略浅析

供电企业的正常运转对经济的发展起着无可替代的作用,而电力营销则是供电企业的一项重要组成部分。供电企业想要在竞争日益激烈的电力市场中脱颖而出,一套卓越的电力营销策略是必不可少的。本研究主要通过分析目前我国供电企业的现状,总结出供电企业在电力营销方面存在的问题,并提出一些有效的改进措施。     

电力营销中客户分类策略的运用

电能是一种特殊的产品,其是电力企业营销的主要业务,随着社会的进步,人们对电能的需求越来越大,这种产品的使用具有广泛性。提高电力营销的质量,可以提高用户的满意度,也可以为企业树立较好的形象。电力市场的竞争越来越大,只有通过有效的措施提高企业的核心竞争力,才能使企业在电力市场中占有一席之位。客户分类策略是提高企业电力营销水平的有效手段,按照一定的标准对电力客户进行分类管理,可以为客户提供更加优质的服务,也可以体现出企业以客户为中心的营销策略。本文分析了客户分类的概念,并对在电力营销中运用客户分类的策略进行了详细的讨论,以供相关人员参考。     

应用电力营销稽查提高电力营销效率

电力营销稽查是电力营销中一项具有约束性的机制,其可以维护电力市场营销的基础秩序,降低电力企业经营的风险,防止企业出现堵漏增收等问题,还可以提高供电企业电力营销的效率,所以,企业的管理人员一定要重视这项工作,不断的加强稽查力度,改进稽查的措施。我国的电力企业管理制度还不够完善,电力营销稽查还存在一些问题,必须采取有效的措施对其进行规范,这样才能使电力企业更加长远、健康的发展。本文对电力营销稽查进行了简单的论述,分析了电力营销稽查的工作内容,并对应用电力营销稽查提高电力营销的效率提出了几点建议与策略,希望对相关人员有所帮助。     

营销管理信息系统在供电公司电力营销管理中的应用

我国的经济在不断的发展和壮大,在这样的情况下,我国的电力事业也获得了非常好的发展平台,同时各种供电技术和供电设备也在不断的改进和完善,所以我国供电企业的供电质量也在不断的提高,这为我国电力营销企业的健康发展提供了非常好的条件。本文主要分析了营销管理信息系统在供电公司电力营销管理中的应用,以供参考和借鉴。     

解析电力营销存在的问题与精细化对策

随着市场经济的不断发展和完善,供电企业也必须与时俱进,努力创新营销管理方式,大力推行实施电力营销精细化管理,实现企业的可持续发展。本文从电力营销精细化管理的内涵及意义入手,对当前电力营销尤其是县级供电企业的电力营销存在的一系列问题进行了分析阐述,并有针对性的提出了自己的意见和建议,以供同行参考。     

基于可持续发展的供电企业营销效果评价研究

目前,供电企业加强了电力市场营销工作的开展,以满足客户对电力的需求。木文首先建立了一套评价供电企业营销效果的指标体系;然后采用层次分析法确定指标权重,并运用模糊综合评价方法,对供电企业营销效果进行评价,并给出一实例;本文提出了一套适用于供电企业的营销效果评价系统,为供电企业营销工作的发展提供了有效的支持。     

精细化电力营销服务管理策略的思考

本文根据市场情况,从根本出发,分析了新电力市场环境下,供电企业电力营销服务的现状,对现如今电力营销服务管理做出了较为详细的概括。并结合实践经验对精细化电力营销服务管理做出了详细的分析。     

关于基层电力营销的若干问题分析

随着电力工业的迅速发展和电力体制的市场化改革,基层电力企业开始面临更加严峻的发展形势。面对电力市场供求关系的巨大改变,基层电力企业应该尊重市场规律,制定高效的电力营销策略,努力开拓市场,增强企业的市场竞争力。本文从目前电力供大于求的基本情况出发,探索了基层电力企业如何进行电力营销。     

基于可持续发展的供电企业营销效果评价研究

目前,供电企业加强了电力市场营销工作的开展,以满足客户对电力的需求。木文首先建立了一套评价供电企业营销效果的指标体系;然后采用层次分析法确定指标权重,并运用模糊综合评价方法,对供电企业营销效果进行评价,并给出一实例;本文提出了一套适用于供电企业的营销效果评价系统,为供电企业营销工作的发展提供了有效的支持。     

电力营销精细化管理策略的探索

面对日益严峻的竞争形势,供电企业职工要更新供电企业的营销观念,改变工作做法,不断适应适应电力市场的要求。本文论述了电力营销要遵守的原则,探讨了营销的策略和途径。     

谈供电企业如何加强用电营销管理

现在社会人们对电力的需求程度也与日俱增,这在很大的程度上是因为在现在社会上高科技产品的不断增多,而这些高科技产品在很大的程度上都需要使用电力维持自身的运行。这就在很大的程度上导致了电力行业的发展。由于电力使用的人数不断增加,这就需要对供电企业进行相应的电营销管理,在现在社会的发展过程中,电力使用者的增多就对供电企业的电营销管理产生了阻碍,因此这就需要对供电企业的点营销管理进行合理的方案规划,从而使得供电企业的电营销管理能够更好的进行。     

加强营销管理是电力企业工作中的重中之重

近些年来,电力市场可谓是发生了翻天覆地的改变,电力体系也得到了进一步的完善,有效的推进了电力企业的迅速发展。而在传统的电力企业发展过程中,主要采用的是垄断经营模式,有效提高了电力资源的利用率,加快实现了节能的目的。然而,再受到新时期的影响下,我国电力市场也逐渐由原来的买方市场向着卖方市场而发生转变,在面对这一新形势的变化,电力企业只有加强做好营销管理工作,才能增强企业自身的市场竞争力,促进电力企业的稳定发展。为此,笔者就对电力企业营销管理工作进行了详细的论述,并提出了相关有效的建议措施。     

精细化电力营销服务管理策略研究

在调查研究我国新电力市场环境下供电企业营销服务管理行业现状的基础上,根据自己多年的工作经验,指出了我国现阶段精细化电力营销服务管理中的不足中之处,并给出了关于提高我国精细化电力营销服务管理质量的几条建议。     

试论供电企业的电力营销管理方法

树立正确的营销意识,丰富营销方法,有利于供电企业更好地适应不断变化的市场,提供质量更高的市场服务。分析了供电企业电力营销中存在的问题,提出了具体的改革方法。     

基于精益化管理的客户投诉分析与管控

随着电力体制改革和国有企业改革的纵深推进,“多买多卖”的市场竞争格局逐步形成,做好电力营销及优质服务工作成为电力企业生存和发展的根本。贵州作为电力体制改革的第一批试点区域,随着客户选择的增加,优质服务将是未来配售电市场争夺的关键因素。在新的电力体制改革形势下,如何提升供电服务能力,满足人民追求美好生活的电力需要,成为电力营销工作乃至整个电力企业的重中之重。本文基于精益化管理,以大力减少客户投诉为突破口,深入分析客户投诉问题,找准供电服务短板,从建立客户投诉管控“六项机制”、重点解决客户用电“四类老大难”问题两个方面提出了管控措施,对提升供电服务能力,增强电力企业市场竞争力进行了有益地探索。