通信工程项目进度与成本的监理管理

随着我国通信行业的迅速发展,通信建设规模不断扩大,通信工程项目监理工作在整个行业领域内发挥着越来越重要的作用。本文以通信工程建设项目为探讨对象,集中分析涉及项目进度和成本监理的具体工作内容,并提出相关的建议,力图促进我国通信工程建设水平的不断提升。     

论通信工程项目的进度管理

科技的发展和人类生活的进步,都在推动着通信产业的发展。但是当下电信企业之间的竞争越来越激烈,要想在激烈的竞争中保持不败之地,其成本发挥很大的作用,其项目的进度也是保证竞争力的重要条件,因此对于通信工程,项目的进度管理对于企业乃至整个通信行业都有着非常重要的作用。文章重点对通信工程中的项目的进度管理进行研究,主要阐述了进度管理的意义及其流程问题,对当下的项目进度管理提出一些意见,以完善当下的通信工程项目的进度管理手段。     

浅析通信工程项目成本管理

随着现代科学技术的发展与网络系统、技术的日益进步,人们的物质与精神生活水平都得到了较为显著的提高,人们对通信行业的需求也越来越大。如何利用先进的科学技术支持,使通信行业能够不断满足人们日益增长的具体要求,已经成为当下最制约通信行业发展的关键性因素。     

通信工程项目管理加监理模式的分析与思考

本文将从通信工程监理企业风险产生要素入手,结合实际情况提出监理企业做好风险管理的措施.     

通信工程项目的进度管控

文章基于项目管理的目标和计划,阐述通信工程项目的进度管控过程,讨论应用新思路、方法和技术来解决项目实施过程的问题,力求将理论结合实际,做好通信建设工作。     

通信工程建设项目中的进度管理分析

伴随着信息时代的到来,通信行业也获得了长足的发展,使得通信工程建设项目也快速发展起来.在通信工程项目建设过程中,进度管理是十分重要的一项内容,其直接关系到工程项目能否顺利按期完工,进而影响到通信企业的最终投资效益.因此文章重点就通信工程建设项目中的进度管理展开探讨.     

通信工程建设项目中的进度管理分析

相比于其他行业的工程建设,通信工程建设在项目设计、项目组织与进度管理等方面存在较大的差异,其中,进度管理直接关联着项目的成本管理与质量管理,在项目管理中具有关键性作用。此背景下,本文首先分析了通信工程建设项目中进度管理主要影响因素,之后对通信工程建设项目中的进度管理措施进行了详细的阐述,以供参考。     

通信工程设计项目成本管理及控制分析

通信工程设计项目的成本管理和控制对于通信企业意义非凡,本文主要分析目前大的背景环境下,通信工程设计项目成本管理存在的主要问题,并对加强管理的途径展开了论述分析。     

浅谈电子通信工程项目成本管理

在矿山企业中,通信工程占有重要位置,其项目成本管理的主要内容包括对机械使用费用进行控制、对监管费进行预测以及对设备材料费进行预测。本文首先阐述了矿山企业电子通信工程项目成本管理的主要内容,然后简要分析了当前我国矿山企业电子通信工程项目成本管理中存在的问题,最后着重针对关于如何加强我国矿山企业电子通信工程项目成本管理的有效途径进行了认真深入地探讨分析,以供参考。     

通信工程项目管理加监理模式探讨

市场经济体制的作用下,我国的国民经济在不断发展进步,经济体系更加专业化和深入化,监理行业也日趋成熟,本文针对通信工程项目管理加监理模式进行了探讨,进一步分析通信工程项目加监理模式的具体运用.     

通信工程项目管理加监理模式的研究

在市场经济体制下,社会各项分工越来越明确,通信工程也不例外。而与此同时,监理行业也已经逐渐发展成熟。在此背景下,我国通信工程项目管理正趋向于范化和专业化方向发展。本文首先阐述了通信工程项目管理加监理概述,并对通信工程监理的一般组织形式进行了分析,其次分析了通信工程项目管理加监理模式存在问题,最后,分析了通信工程项目管理加监理模式的具体应用。     

通信工程项目管理加监理模式的研究

随着我国国民经济的不断增长且我国通信工程的基础建设的高速发展,规模不断扩大,对我国通信工程项目的管理和监理提出了较高的要求。鉴于此,笔者首先参考了通信工程项目管理加监理模式的基本内容,在此基础上,着重分析了通信工程项目管理加监理模式存在的问题,进而从施工监理的任务和方法和施工工程进度控制管理两个大方面探讨项目管理加监理模式的应用,为提高我国通信工程项目管理加监理的应用水平提供一定的参考。     

通信工程建设项目中的进度管理

随着城市发展,通信工程变得越来越重要,工程的推进速度和质量都与通信工程的进度管理有着密不可分的关系,在实际情况中,影响因素有成本、组织以及质量等原因,为了节约成本以及确保通信的质量,就要不断加强通信工程的进度管理.本文论述了通信工程的基本特点,分析了影响因素,并提出了一些相应的解决措施.     

通信工程设计项目成本管理及控制

本文主要对通信工程设计项目成本管理及控制进行了分析研究。     

浅谈通信工程建设项目的进度管理

通信工程的进度管理与项目的投入——产出比率、财务与成本耗费以及质量安全管理都密切相关。因此,为了最大程度地节约生产成本,提高资金使用效率,保障通信质量与安全,通信工程建设项目的进度管理显得尤为重要。文章将从通信工程建设项目进度管理的特点与影响因素出发,浅谈通信工程建设项目进度管理的方法和措施。     

浅析通信工程项目的监理模式

随着科学技术的发展,我国通信工程的规模越来越大,对通信工程项目监理模式提出的要求也越来越高,该文章通过分析通信工程监理模式的现状,探讨了建立通信工程项目监理模式的措施。     

浅谈通信工程设计项目成本管理及控制

自改革开放后,我国经济的快速崛起,各行各业之间的竞争愈发激烈,通信业也不例外,通信工程企业对通信工程设计项目成本管理及有效控制,实现企业最大的经济效益和社会效益,对企业来说具有重要的意义。该文通过分析通信工程设计项目成本管理及控制的现状及问题,提出相关的意见和建议。     

通信工程建设项目中的进度管理思考

事实上,进度管理是整个通信工程项目实际管理过程中占有主导地位的管理目标其最后的结果和该项目的成败挂钩。也就是说有效科学的对通信工程的工作进度进行管理以及控制,不单只能够确保工程项目可以按照计划中的时间以及质量要求完成任务,进行交付使用,还可以更加迅速的将目前的投资变换成固有的市场收益,大大地将企业自身的竞争力提升上去,同时还有助于提升企业以及我们国家的收益。本篇论文将根据通信工程在进行建设时所固有的特点以及目前所存在的问题,进一步进行分析以及研究影响整个通信工程自身的进度管理所涉及到的因素,同时提出了相应的解决办法。     

谈通信工程项目成本控制

2008年中国电信重组拉开序幕,中国电信业的发展与变革,对通信工程项目承包企业既是挑战又是机遇。如何勇敢地迎接挑战?如何抓住机遇、在激烈的市场竞争中立于不败之地?在保障通信工程项目质量、工期、安全控制的同时,合理地利用企业自身的人力、物力、财力,有效地进行通信工程项目成本控制是关键。本文将对在通信工程项目中如何有效地进行成本控制进行多方位的详细阐述。