企业战略人力资源管理目标及过程控制研究

在全球化、信息化、知识经济的大背景下,中国提出实施人才强国战略,与科教兴国战略、可持续发展战略并称三大战略,其中人才强国、科教兴国两大战略的核心是提高人力资源的整体素质和科技能力。而近几年随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,对于电力的需求日益提高,从而造成电力行业迅速发展,其市场竞争依然日益激烈,这就要求电力企业必须提高其核心竞争力。因此,电力企业必须做好人力资源管理工作,制定战略人力资源管理目标并对其过程进行严格控制,从而保证人力资源管理对于企业发展的促进作用能够实现。本文就对企业战略人力资源管理目标及过程控制进行研究。     

企业战略人力资源管理目标及过程控制研究

在全球化、信息化、知识经济的大背景下,中国提出实施人才强国战略,与科教兴国战略、可持续发展战略并称三大战略,其中人才强国、科教兴国两大战略的核心是提高人力资源的整体素质和科技能力。而近几年随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,对于电力的需求日益提高,从而造成电力行业迅速发展,其市场竞争依然日益激烈,这就要求电力企业必须提高其核心竞争力。因此,电力企业必须做好人力资源管理工作,制定战略人力资源管理目标并对其过程进行严格控制,从而保证人力资源管理对于企业发展的促进作用能够实现。本文就对企业战略人力资源管理目标及过程控制进行研究。     

战略形成中的人力管理影响因素

企业要生存发展必须找准企业的核心竞争力,制订具有长远眼光的战略管理规划。分析企业核心竞争力,从企业战略形成核心因素出发,分析战略形成与组织活动的必然联系,明确人力资源管理对企业战略的影响,立足人力资源管理为企业的发展内驱力。     

企业人力资源绩效管理信息系统研究

随着企业竞争的日益激烈,人力资源管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度。常规的事务性工作已经不能满足企业良好运转的需要,企业关注如何增强学习能力、最大限度地提升员工的绩效,最终帮助企业实现其战略目标。信息技术的应用加速了绩效管理流程的发展,引入现代绩效管理理念与方法构建的以企业战略为导向,以软件系统为平台的人力资源绩效管理信息系统能够有效地储存、分析、分发绩效数据,实现企业对员工绩效的信息化管理。     

关于有线电视网络公司市场发展战略的探索

现阶段，电信企业通过宽带中国战略、三网融合规划积聚了更多的优势资源，有线电视网络公司面临着越来越大的挑战和竞争，有线电视网络公司必须在发展战略层而做出选择，在品牌战略、营销战略和竞争战略方两进行大的调整，以实现质的发展和大的跨越。     

论传统成本管理与战略成本管理

伴随着信息化时代的到来,先进的科学技术日新月异,在竞争日益激烈的市场大环境当中。企业的市场经营环境发生了翻天覆地的改变,各企业间面临非常残酷的竞争。若想在竞争激烈的市场大环境下获得发展的机会,则需把成本管理提升到战略性的高度,形成全新的战略成本管理理念。在企业的战略性管理当中,成本管理是极为重要的构成单元,以往具有明显局限性的传统成本管理模式早已不能够满足目前的企业发展需求,所以,对于现代化企业发展来讲,促使企业核心竞争力提高的有效途径是将战略成本管理思想转变到企业发展的重心当中来。同时这对于未来企业的健康发展及经济目的的实现将起到巨大的推动作用。     

战略理念

我国制造业企业在实施信息化过程中需要明确以下几个战略理念: 一是制造业信息化必须与制造业企业的发展战略紧密结合。二是制造业信息化必须与企业管理改革联系起来。实施信息化工程的前提是管理现代化,同时,对许多企业而言,更重要的是要分析产品的市场需求状况,确定企业的发展战略,确定产品定位,理顺营销渠道,找到独特的竞争优势和核心竞争力。不少CIMS示范企业就是因为生产的产品没有市场而陷入困境。     

企业人力资源开发管理的探讨

随着经济发展和信息化水平的提高,企业之间的竞争越来越激烈,其中包括企业的内部压力和外部压力,企业人力资源是关系着企业生存和发展的首要资源,人才之间的竞争是企业间的主要竞争。本文主要介绍了企业人力资源开发的必要性,并通过分析企业人力资源开发存在的问题而提出了一系列的措施。     

电信运营企业的战略选择分析

追求成长是企业经营的永恒主题,选择恰当的战略可使企业健康成长。文章分析了电信运营企业的基本竞争战略、集约化竞争战略、一体化竞争战略和多元化竞争战略,并运用产业生命周期理论探讨了运营商竞争战略的选择问题。     

以信息化为基础的人力资源战略规划

企业的发展与壮大,离不开企业的战略与规划;而企业的长期持续稳定发展,离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。由此可见,以信息化为基础的人力资源战略规划,是为企业实现战略目标可持续发展保驾护航的支撑点!     

神经网络在电力系统人力资源战略决策中的应用

现代企业的核心竞争力是人力资源的竞争,人力资源战略决策对于企业的发展有重要意义。本文针对电力系统企业,首先介绍了电企的特点和当前环境下电力企业人力资源战略分类,接下来对神经网络理论进行了阐述,最后根据电力企业人力资源战略决策的特点和神经网络特性,将神经网络理论引入电企人力资源战略决策,并说明了人力资源战略决策过程。     

跨国公司营销战略的变化

市场营销是企业与客户进行沟通以实现企业自身需要的基本经营活动,企业的其他活动如研究与开发、生产、物流等部门很大程度上郡是在围绕市场营销这个中心进行。市场营销战略是企业竞争战略的核心。就跨国公司而言,其市场竞争战略的制定及演变主要由跨国公司全球市场营销环境、公司及管理者对市场营销本身的认识及其经营视角等因素决定。二次     

基于企业战略视角下的人力资源数据库设计

文章利用UML建模语言及SQL结构化查询语言进行描述,结合战略人力资源管理内容,设计了企业战略视角下的人力资源数据库,为企业人力资源管理提供依据。     

人力资源信息管理系统建设浅析

人才的全球化竞争使企业的人力资源管理面临前所未有的挑战,企业只有更好地吸引、保留和发展自己所需要的人才,才能拥有竞争优势而立于不败之地.人力资源部门必须从其传统的人事管理角色转换为企业战略发展的顾问和伙伴,从重复性的日常事务中解脱出来,投入更多精力到人力资源的发展和战略规划中.     

区域性战略群竞争关系实证研究——来自北斗产业的实证研究

文章主要概述了战略群理论和区域竞争理论,以北斗产业战略群为例,深入分析区域性战略群竞争关系,以期为区域内北斗企业制定战略提供理论依据。     

基于企业战略视角下的人力资源数据库设计

文章利用UML建模语言及SQL结构化查询语言进行描述,结合战略人力资源管理内容,设计了企业战略视角下的人力资源数据库,为企业人力资源管理提供依据。     

船舶制造企业的特点与人力资源管理战略分析

随着我国经济水平的不断提升和船舶行业整体水平的持续进步,船舶制造企业的特点与人力资源管理战略得到了越来越广泛的关注。本文从阐述船舶制造企业的特点入手,对船舶制造企业的人力资源管理战略进行了分析。     

三星电子的市场营销战略

市场营销战略是企业发展的根本之道,如何通过合理的营销手段来扩大企业的营销影响力,是企业管理者高度重视的问题。三星电子作为一家从事集半导体、计算机、通讯及消费类电子产品于一身的国际性的电子企业,其市场营销战略主导了该企业的发展,文章就三星电子如何通过对于技术的研发与设计创新,在竞争激烈的电子产品市场中脱颖而出,进行了讨论,以期能为我国电子产业的发展带来新的思路。     

机顶盒企业竞争战略分析

通过对机顶盒企业的组织、市场定位、成本与价格和市场推广竞争战略的调查、分析与研究，为机顶盒企业适应中国数字电视产业未来发展，强化其在数字电视产业链中的基础作用，提出了几项建议。     

无线电管理人力资源发展战略初探

高素质人力资源是做好新时期无线电管理工作的决定性因素。本文论述了开展无线电管理人力资源发展战略研究的必要性,分析了＂十二五＂时期无线电管理人力资源的需求,重点阐述了无线电管理人力资源发展战略的基本思路、主要内容及保障措施。