人力资源管理要与企业发展“三结合”

一、人力资源战略应与企业发展战略相结合在制定人力资源战略时要适应企业的发展阶段,考虑企业发展的动态性,结合行业特点等,如建筑业企业在确立以科技创新作为推动企业发展战略时,相应的人力资源战略就应包括:选择具有科技创新能力的人才,开发具有战略性的技能,为科技创新提供必要的设备和激励措施等条件来促进创新目标的实现,对成功的科技创新成果给予精神奖励和物质奖励;当企业实施质量兴业来赢得竞争优势战略时,人力资源管理战略就必须选择能创建优质工程和为用户提供一流服务的人才,对员工培训时就应注重全面质量管理和提高服务水平,薪…     

加入WTO后建筑管理体制创新的展望

加入WTO带给我们的首先是政府管理体制的变革，全面认识这场关系建筑业未来的深刻变革，不仅是各级建设行政主管部门积极改革管理的要求，也是建筑业企业选择和确定未来发展战略的重要参照。其内容必然是深刻的和全方位的。随着我国市场经济体制改革的不断深入，社会结构、经济结构正在发生深刻变化，把握各种变革，创新建筑管理体制，构建高效、公平、竞争有序的建筑市场运行机制，是推动建筑行业发展、提升行业竞争力必不可少的因素。近年来各级政府主管部门，在发展市场经济和已经入世的背景下，逐步淡化传统意义的行业管理，突出政府…     

变革创新,向“做强”稳步迈进

<正>深化既有优势,调整发展战略,推进企业变革创新,悦华置地正在有计划、有步骤地引导企业从"做大"向"做强"稳步迈进。顺时而动,持续变革创新的探索无疑值得业界借鉴。马云说:"变革是痛苦的,但要是我们不变革,我们未来会连痛苦的机会都没有!"物业管理行业亦是如此!面对行业发展的困境和转型升级的机遇,四川悦华置地物业管理有限公司(以下简称悦华置地)抓住机遇,勇于变革,从区域、业态、行业、品质、效益等多方面实现了跨越发展。2013年是三五规划的开局之年,从一五     

风神战略与行业进步

作为重视战术创新的风神，我们要谈的是未来企业二十年应做的战略创新，借以引起行业的关注。我们深信，风神二十年战术创新使企业生存至今，同时也带未了一些行业的变化。因此，我们更坚信，风神未未二十年的战略创新，更能激起行业有序的完争格局的形成，并由此激友整个行业的战略变革行为，以此未提升整个行业的竞争能力。     

上海物协:服务企业,提升价值

正战略展望:加快企业转型发展创新变革的节奏;提高行业自律和服务管理水平;强化人才队伍建设提高核心竞争力;弘扬正能量,增强服务企业的综合能力。回眸2013年,上海市物业管理行业协会(下文简称上海物协)始终围绕"服务企业、规范行业、发展产业"的根本基点,放眼全局,拓宽思路,进一步转变思想作风,紧紧抓住工作重点,引领企业"创新驱动、转型发展",推动行业持续进步前行。日前,上海物协被上海市社团局评定为4A级社会组织,被上海市人保局批准并授予上海市高技能人才培养基地。     

走出精益生产的误区

正企业在推动精益生产的过程中,更应该对如何推进精益生产进行深入的思考,做到量体裁衣、因势利导。在IT技术飞速发展的今天,移动互联网无疑成为了经济热点中的热点。信息技术创新赋予时代的飞跃也提醒我们去思考工程机械这一传统行业的创新或者变革应该在哪里。当下,战略转型与控制成本无疑是工程机械企业最重要的课题之一,很多工程机械企业将精益     

论中小企业发展战略与文化

中小企业是支撑国民经济增长和推动社会发展的重要力量。在我国经济社会发展进入一个快速变革和激烈竞争的新阶段,中小企业的发展如何面对:应增强“企业生命力”、重视“管理知识更新——战略管理”、推动“企业文化创新”、加强“培训”等来增强中小企业的竞争力,带动企业的创新发展与提高。     

二元创新对零售企业绩效影响的实证研究

为研究国内零售企业二元创新(开发性创新和探索性创新)和单一创新(仅开发性创新)对企业绩效的影响,选取了59家零售业上市公司2013—2017年的面板数据进行研究。研究发现,零售企业开展二元创新有利于提升市场业绩,提高企业市场价值;在考虑延迟效应1年和2年时,零售企业的二元创新会影响企业的财务表现,降低财务绩效;当延迟效应为3年和4年时,二元创新对企业财务绩效的负向影响不再显著。从公司治理角度看,大股东持股比例越高,二元创新零售企业的绩效越低,但不显著。在二元创新时,企业资产负债率越高,其决策越容易受外部因素影响,企业会更重视短期回报,从而降低二元创新的积极性。因此,零售企业在开展创新活动时,应考虑外部经济环境、技术发展、竞争态势等各方面因素,结合企业自身创新资源禀赋,择机开展探索性创新,实施二元创新;合理配置资源,平衡二元创新;变革组织结构,适应二元创新。     

以改革创新助力企业转型升级——四川省院创新发展实践探索

<正>0引言步入经济发展新常态,随着国家宏观经济的调整和结构转型,大多数勘察设计企业普遍感受到市场的压力,近年来行业企业经营业绩增速普遍下滑,部分企业下滑的幅度较大甚至面临生存的危机,勘察设计企业如何解决生存和发展之道、化解转型变革潜在之危已成为行业面临的共同问题。在此背景下,众多行业企业被动或主动拥抱变革,坚持创新驱动发展战略,探索推进供给侧结构性改革,着力在发展模式、商业模式等方面改革创     

互联网与工业融合创新 助力徐州制造转型

积极推进互联网与工业融合创新,促进企业创新和结构优化;推动物联网技术在工业领域的集成创新和应用;发展网络制造新型生产方式,实现制造服务化和企业数字化。对于破解当前徐州传统工业发展瓶颈,实现企业转型升级,进一步提升互联网行业的信心,具有十分重要的意义。     

适度垄断下建筑业技术创新效用模型

中国建筑业技术创新缺乏生机，通过适度垄断来激励建筑企业进行技术创新不失为一种较优选择。文中先假设建筑行业内，超级大企业可以全面地参与行业竞争，运用企业产出模型证明了建筑业适度垄断企业数目确定性问题。其次，以国有大型施工企业为主体，进一步假设在适度垄断下建筑企业连续增加R＆D费用可以提高生产力，并且在建筑企业的生产阶段均有研发（R＆D）投资，运用LaGrange函数建立了适度规模下建筑业技术创新效用模型，模型解揭示我国建筑业企业技术创新效用不明显，同期的建筑业技术创新障碍性因素调查研究和1991-2004建筑业的增长率曲线支持此结论。     

工程质量水平与建筑行业的科技创新

工程质量水平的提高取决于科技创新,建筑行业的科技创新分为企业创新与行业创新,相应的企业与科研院所的关系、创新组织实施、课题的来源和人才、成果评价体系都需要变革。     

如何打造建筑企业的核心竞争力

该文从战略、组织结构、技术创新、经营创新、企业文化、成本领先、人本管理和企业形象等八个方面阐述了建筑施工企业如何打造核心竞争力,符合当前建筑业的实际情况。     

建筑业价值创新模式研究

在建构建筑业价值创新双层逻辑关系假设的基础上,基于哲学视角,提出建筑业的价值创新实施主体是建筑企业,研究内容是主体与主体之间、主体与客体的关系,即建筑企业与客户之间以及建筑企业与大自然之间的关系.同时,在新古典经济学框架内,将建筑企业与客户之间的价值创新模式分为基于供给方的价值创新模式和基于需求方的价值创新模式两大类.两大类模式均被划分为四小类并结合建筑业企业的发展实例进行实证研究.而建筑业的行业特点决定了建筑业价值创新要以保护大自然为前提,以人为本.这对建筑企业的价值创新具有重要的参考意义.     

工程咨询设计企业技术创新路径选择

工程咨询设计企业作为把科学发展观落实到投资运作全过程的重要载体,为行业及区域建设的发展规划和项目建设决策提供科学依据,对提高投资效益、规避投资风险、调整产业结构、保护生态环境、发展循环经济等方面具有引领和推动作用。本文探讨了工程咨询设计企业技术创新路径选择,以为工程咨询设计企业做强、做大、做长提供参考。     

市场经济体制下国有企业如何创新

介绍了市场经济体制下，国有企业如何创新，从创新的紧迫感、企业创新的动力、技术创新和制度创新的关系几方面进行了详细的论述，对如何进行制度创新、技术创新、企业如何实施可持续发展战略进行了分析和探讨，总结出了企业在激烈的市场竞争中，创新是求胜的法宝，并提出一项优秀的创新成果可以使一个企业获得意想不到的成功。     

基于生命周期分析的可持续建筑创新战略研究

创新是行业发展的灵魂,人类环保意识的增强要求建筑业必须树立可持续发展的创新理念,以生态平衡原则实施可持续建筑创新战略。可持续建筑创新战略以建筑与环境的关系为出发点,在建筑的生命周期阶段以"减少对环境的影响"为优先原则,将可持续发展思想融入到创新活动的全过程。目前,对可持续建筑创新战略的研究正成为学者共同探讨的前沿问题。本文从生态学和管理学的角度出发,借助可持续建筑生命周期图,重点探讨了可持续建筑在规划、设计、施工、运营到拆除等不同生命周期阶段创新战略的具体内容。可持续建筑创新战略的实施需要政府的支持、建筑业利益相关者的管理、行业的监管等创新环境的支持。该战略突出可持续发展的三重底线原则,前瞻性地综合考虑了环境效益、社会效益和经济效益,为整个行业的发展注入新的竞争要素,从而加快建筑业可持续发展战略的步伐。     

加入WTO后我国建筑业的思考

加入WTO，中国建筑业将面临新的机遇和挑战。随着国内建筑市场的进一步开放，市场竞争将日趋激烈。中国建筑业只有适应新的形势，加快市场法制环境建设，促进产业结构调整，加速企业创新，才能在竞争中居于主动地位。分析研究加入WTO对我国建筑业的积极与消极影响，采取相应对策措施，对促进我国建筑业的健康发展，有着重要的现实意义。     

建筑施工企业科技创新工作探讨

建筑施工企业在政府政策的支持下,科技创新工作取得进展,与此同时企业要认真分析,总结经验,调整科技战略,制定更有利于科技创新持续开展的机制,切实发挥科技创新工作的实效。     

浅谈水务施工企业的科技创新

科技创新是项系统工程,通过树立主体观念、战略观念、市场观念,来深化科技创新的认识。只有做到与企业经营战略、项目管理、工法、体制和管理等相结合,及加强创新人才引进和培养、组织落实、科技投入力度等,才能实现科技创新,打造和提升水务施工企业的核心竞争力,实现可持续发展。