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《中国制造业信息化》2006,(24):35-37
CIO对企业的发展起着至关重要的作用,但很多时候CIO并不得到企业的重视,究其原因是什么?CIO的领导力应该体现在哪些方面?作为一个CIO您是怎么给自己定位的?CIO除了在企业里扮演工程师的角色,是否也在参与企业运营?*CIO深刻影响着企业信息化的成功实施*企业CIO的工作聚焦在公司运营、业务流程*角色,CIO对企业经营和发展越来越重要中国长航金陵船厂曹先锋:企业信息化要想很好地推进,很好发挥CIO在企业管理中的重要性,信息化就一定要贴近生产,贴近管理。信息化工作技术性最强,但它对一个企业来说,只是一个管理工具。我们做信息化的… 相似文献
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《中国制造业信息化》：中国的CIO的角色其实是一个比较尴尬的角色，他们更多的是建议权，没有更多的决定权，您也接触过许多制造业的CIO，您对中国CIO的处境怎样理解，觉得CIO对ERP的推进有什么帮助？ 相似文献
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企业信息化是企业管理的新生事物，企业信息化组织机构经历了很长时间的发展，最后形成较为成熟的CIO为核心的运营机制。CIO在企业信息化管理中起着非常关键的作用。企业信息化组织机构必须具有一定的灵活性，以适应企业管理变革和信息技术发展的要求。 相似文献
4.
刘小兵 《中国制造业信息化》2007,(10):79-79
时代在进步，思想在升华，社会、企业对CIO的要求也越来越高，这对CIO来说既是挑战也是机遇，CIO只有在不同时期适应形势，随需应变，转换角色才能经得起考验。[编者按] 相似文献
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《中国制造业信息化》2008,(12):12-12
在企业信息化里，人们的关注点通常是放在服务器、ERP这些大型项目上，打印是一个容易让企业管理忽视的“角落”。然而．聪明的CIO却知道怎么用打印来“四两拨千斤”．小小的打印不仅关系到每个员工的日常工作满意度，而且深入地参与到企业运营的流程管理中，令打印管理服务标准化．加快企业成效。 相似文献
7.
崔荣会 《中国制造业信息化》2006,(7):62-65
当前．信息技术已经深刻地融入到全球企业的生产与运营中．已经成为企业强大的神经组成，CEO与CIO的视野在进一步融合。企业CEO在全球化经营中所遇到的种种挑战与困难．正在逐渐转变为CIO及企业信息体系与系统的挑战。2006年6月27日．《中国制造业信息化》杂志记者在北京艾维克酒店采访了行色匆匆的惠普企业计算及专业服务集团全球执行副总裁Ann Livermore．共同探讨以适应性IT基础设施构建“下一代数据中心”的信息化发展趋势。 相似文献
8.
崔荣会 《中国制造业信息化》2006,(5):64-65
中国高技术制造业特别是电子产品行业发展迅猛，2004年产值实现64亿美元，预计到2009年会增长17％．市场份额将占全球的37％。然而当今的高科技及半导体制造业，正面临着全球化带来的机遇、竞争和挑战。面对不断降低成本与开拓新兴市场的压力．中国高科技和半导体企业如何创造性地利用信息技术手段．着眼全球化，携手上下游．整合业务流程，创新商业模式．带动企业变革．提升企业绩效？面对不断变化的市场，如何显著提高企业的灵活性和适应性．抓住变化机遇、创造更多商机？如何基于信息平台优化研发、生产制造、物流和销售流程、提升客户的满意度和忠诚度？……这个行业中每个企业的管理者和CIO．可能每天都在被这些问题困扰着。 相似文献
9.
计世资讯 《中国制造业信息化》2004,33(1):24-26
中国的大型企业信息化建设处于什么阶段?大型企业信息化的重点领域是什么?信息化对塑造企业竞争力起到了多大的作用?怎样以信息化带动工业化,以工业化促进信息化以及作为企业的CIO在实际企业信息化中究竟是一种什么样的角色,如何从CIO所处的位置来看待企业信息化进展程度,请关注本期《调查报告》。 相似文献
10.
徘徊在两难境地的CIO 总被引：1，自引：0，他引：1
孟捷 《中国制造业信息化》2007,(5):64-65
作为企业信息化实施的直接参与者，国内CIO一直以来都徘徊在这样的一种地步：既身为信息化的最高决策者。却又在实际当中找不到自己真正的定位。因此。当更多的CIO开始重新省视自己的位置时。都希望企业的决策者能够“洋为中用”。令CIO的权力和作用得以完全体现。造成国内CIO这种“无奈”的原因以及当前CIO们的生存状态真正如何？记者日前造访了明星CIO刘小兵先生。 相似文献
11.
<中国制造业信息化>:中国的CIO的角色其实是一个比较尴尬的角色,他们更多的是建议权,没有更多的决定权,您也接触过许多制造业的CIO,您对中国CIO的处境怎样理解,觉得CIO对ERP的推进有什么帮助? 相似文献
12.
《中国制造业信息化》2006,(12):45-45
“国产软件为什么在很大程度上不能满足企业的要求．我认为是对ERP缺乏足够的认识我们并没有站到进入WTO以后的国际环境下做事，到底国内企业需要什么？如何适应企业需求的变化？”东软软件股份有限公司副总裁兼运营总监卢朝霞向记者说道。今年．与SAP签约携手打造ERP市场．东软此举实属战略考虑．卢朝霞告诉记者．“其实我们一直在思考．到底什么样的解决方案能够真正满足中国企业的IT需求？。” 相似文献
13.
孟捷 《中国制造业信息化》2007,(8):76-77
不知从什么时候．身为CIO的张先生发现，公司总裁对他的态度越来越差。王先生怎么也想不明白，在工作方面自己向来严格要求自己．也是兢兢业业．为什么总裁会对他“冷脸相向”呢？ 相似文献
14.
李东光 《机械工业信息与网络》2005,(3)
IT本身就是企业的一个基础设施，要从IT经理变成CIO，工丁经理需要学会更多的创新,IT经理们应该把更多精力放到如何帮助CEO降低企业管理与运营成本，如何把企业的注意力集中到核心业务上来，这才是改变的关键。 相似文献
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什么是当今的CIO最为关注的?在信息化建设充满激烈竞争的舞台上,CIO在推动业务创新和发展中所扮演着崭新的角色。CIO如何规划更加高可用的信息系统并通过成熟的IT治理,以全面支持 相似文献
16.
李飒 《中国制造业信息化》2005,34(7):52-53
如何进一步提高企业运营效率，增强企业核心竞争力？任何一个企业都会提出这个问题。当传统手段不能起到预期作用的时候．信息化成为了许多企业的选择。 相似文献
17.
《中国制造业信息化》2006,(12):30-31
信息化发展带来的最明显的现象就是企业中出现了比以往更多的非结构化的信息。随着企业的发展非结构化信息越来越受到企业的重视．但在企业来看哪些信息属于非结构化信息呢？非结构化信息对企业有着怎么样的作用．企业又要如何收集，整合，利用非结构化信息．更好地实现企业协同？[编者按] 相似文献
18.
侯晓轩 《中国制造业信息化》2003,32(12):52-53
我们常说：ERP的实施是“一把手工程”，是因为ERP的实施牵扯到整个企业的各个部门和部门的每个员工，很多日常的手工业务流程要有很大的变化，甚至是企业组织结构的改变，所以会有人与人之间利益的冲突和权利的再分配，因此只有“一把手”才能真正掌握企业内部的工作调配。但是说“一把手”重要并不是要CEO自己挂帅实施ERP，而是要找到合适的人并赋予他合适的权利来具体推动项目进行，这个高层助手就是—首席信息主管（CIO），所以理准确地讲ERP的实施是：“一把手 CIO”工程。它的成功很大程度上取决于CIO的角色定位，取决于CIO与CEO的成功沟通和互动以及他们之间权力的良好对接。 相似文献
19.
王晓影 《中国制造业信息化》2006,(24):34
问:CIO对企业的发展起着至关重要的作用,但很多时候CIO并不得到企业的重视,您认为原因是什么?王晓影:企业对CIO的重视程度还略显不够,很多时候,CIO在企业里一般情况下都是由科技科的科长兼任,或者新成立一个计算机科,计算机科的科长就相当于企业CIO,甚至有些单位可能财务信息化走在前列,企业CIO由财务科科长兼任,设备的购买、企业网络的升级都由这些人负责。从以上这些现象来看,企业的头对企业信息化的认识不够层次,仍然把企业信息化等同于技术改造,等同于企业美容,而不是换血,当然信息化就不可能起到应有的作用。造成这种现象的原… 相似文献