水利工程项目经理部质量管理刍议

项目经理部是水利工程项目施工的直接承建者,也是施工单位工程质量保证体系的直接组织者和管理者,项目经理部的质量管理对水利工程质量有着至关重要的作用。     

推行项目法施工促进企业经营机制的转换

项目法施工作为施工企业管理体制改革的突破口，已在许多施工企业产生了明显效果。为使企业尽快适应市场经济发展的需要，当前应从以下几方面进一步提高认识，强化工作；１．加深理解项目法施工的内涵和基本要求；２．加强项目经理部的建设，提高项目管理水平；３．培养和选拔项目经理，建立一支项目经理队伍；４．推行项目法施工，促进经营机制的转变。     

项目经理部单项工程简明财务管理办法

大中型水利工程建设的特点是施工点多、面广、战线长。施工单位在施工过程中，要全面负责质量、安全、技术、结算等四方面的工作。为了加强施工管理，成立项目经理部，上对甲方业主，下对施工处、队，而其中的结算情况是必须及时提供的会计资料，以供项目经理、工程技术人员随时关注和掌握。只有这样，才能做到心中有数。通常，财务资料受制度、操作规范的制约，不能全面反映单项工程的整体财务状况，就是会计报表也无法全面反映工程全貌。在工作实践中，自己总结了一套全面反映单项工程整体状况的统计报表 (台帐 )，基本可以满足项目资金管…     

发挥整体优势 完善项目管理

山西省水利建筑工程局自推广项目法施工以来，施工管理体制发生了很大变化，随着项目管理工作的深入开展，施工生产管理方式也随之转变。由于在不同时期和不同条件下人们对项目管理内涵的理解不同，采取的措施也各异，因而我局出现了几种不同的项目管理模式。从早期汾河隧洞的“工程指挥部”、大梁水库的“项目部”，到目前正在运作的‘汾河二库项目经理部”，大体上有两种趋向：一是强调项目承包，强调项目经理负责制，使项目部成为拥有生产要素的实体，总局成为项目部的管理机关；二是强调项目经理部是动态的管理班子，根据项目需要不断处…     

刍议水利工程施工项目经理部的项目管理

根据水利工程施工管理的特点,针对施工经理部的具体管理工作,重点对管理特征、管理内容进行分析,并提出水利施工项目经理部管理工作应注意的事项.     

规范监理程序 强化目标管理

建立健全水利工程建设质量管理体系项目法人负责、监理单位控制、勘测设计和施工单位保证政府监督相结合的体制。加强了建设项目的管理，确保了工程质量，充分发挥了工程投资效益。监理单位受业主的委托对承包商的施工过程进行监督与管理。为了实现项目建设的总体目标，在施工中监理单位发挥着自身的重要作用，每个监理单位内部管理制度的强化，是保证建设工程质量的根本。文章仅就监理单位的项目管理工作的内容及作用进行论述，就推行目标管理提出几个需要解决的问题。     

浅析水利工程施工管理特点及质量控制的措施

水资源调度是现代化建设重点内容,搞好水利工程建设与管理工作,能够进一步提高水利项目改造水平。面对传统水利施工质量管理需求,施工单位要围绕工程标准拟定一套完整的控制方案,从而满足整个项目运作机制要求。文章结合水利工程施工管理特点,介绍了施工质量控制方法,为水利施工与管理提供借鉴性意见。     

试论工程项目施工管理的成本指标

工程中标后，施工企业一般均成立施工项目经理部，同时与项目经理部签订内部施工和管理责任书，明确包括质量、进度、安全、成本等方面的管理责任指标，工程完工后根据管理责任指标的完成情况对项目经理部进行考核、奖惩，其中成本指标是上述各项责任指标经济效果的综合反映，施工项目成本的管理是施工项目管理的核心．因此，施工项目成本指标在施工企业的项目管理中有着极其重要的地位，成本指标的确定应力求合理、及时、准确、公平、公正．     

泸定水电站厂房1期开挖工程施工质量及安全控制

泸定水电站厂房一期开挖工程具有投资规模相对较小，施工项目多而繁杂，施工条件及环境相对较差，给现场的施工质量及安全控制带来极大的挑战，施工单位通过增强综合管理能力、建立并运行质量安全管理体系，加强施工过程控制，确保了安全、快速、优质施工。     

水利工程项目合同管理与优化

水利工程是施工量较大,工期长,涉及到的施工单位比较多,为了保证施工质量和规范与约束各参与方的行为就需要制定合同。合同在水利工程中具有重要作用:是施工的重要依据,也是工程价款支付的法律依据。而高效的合同管理,是水利工程建设有序进行的重要保证。文章分析了水利工程项目合同管理的重要性、特点和存在的问题,并探讨了优化合同管理的策略。     

加强项目经理对工程质量有效管理的探讨

工程质量项目经理终身负责制使项目经理成为承担工程质量责任的主体。施工企业组建的项目经理部代表企业履行与业主签订合同的义务,负责完成企业制定的各项控制目标,对施工期间工程质量进行监督。分清企业和项目部各自的管理内容和责任,才能更好地发挥项目经理质量管理的作用。通过分析黄河下游防洪工程建设质量管理有效的做法,总结工程质量管理的经验及控制质量的关键环节,以提高工程建设水平,为后期项目质量管理提供参考。     

浅谈项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本（间接成本）和项目成本（制造成本）两部分，企业成本包括公司管理费、上级管理费、税费、预留（提）费用及职工福利费用（包括工会费用、住房公积金、劳保等）；     

浅谈水利工程施工成本控制

近年来,水利建设步入了蓬勃发展的快车道,各地都有一批批新建、改建水利工程项目立项、开工建设.控制工程施工成本,提高水利建设项目经济效益,成为水利施工企业生存与发展的关键.施工单位可以通过对水利工程材料、机械、人力等主要工程费用的管理,降低工程成本,提高水利工程项目的经济效益.     

发挥主导作用 履行监督职能 为黄壁庄水库除险加固工程提供质量保障（下）

建设局发挥招标文件的制约作用，强化施工单位的质量保证意识，完善施工过程中的各项质量控制措施。黄壁庄水库除险加固工程所有施工中标单位，均按标书中的承诺在工地组建了项目经理部，设立了质量检验专门机构，制定了各项质量管理规章制度，为确保工程质量打下了良好的基础。     

水利工程管理中制度建设优化研究

水利工程项目管理是个系统性工程,具体实施的过程中需要通过完善的制度建设,提高工程项目的综合管理效率,为工程安全顺利实施创造良好的条件。建设单位在水利项目实施的过程中需要履行各项职责,全面完善施工手续,提高施工的效率和质量,为水利工程项目按照计划书要求顺利完成创造良好的平台。水利工程施工单位需要拥有安全、施工许可证,保证工程质量能够符合工程项目管理的要求。     

鄂北工程质量管理实践及探索

鄂北地区水资源配置工程建筑物多,工程量大,施工技术复杂,施工项目点多线长,给工程质量管理带来难度。在分析工程设计特点和管理难点的基础上,提出了从建立质量管理规章制度开始,建立健全质量管理机构,创新建管机制,从施工招标、施工方案、质量评定等各个阶段严格管理工作质量,建立完善的水利工程质量管理体系,提高工程的管理水平,保障工程质量。     

水利工程管理中职业健康安全管理体系的应用研究

水利工程施工过程中职业健康安全管理体系(OHSMS)具有前瞻性预防安全事故的功能,被普遍认为属于最安全、最科学的管理模式,考虑到水利项目投资大、工艺复杂、工期长等特点,必须加强施工安全的统一管理。文章将第三方中介机构与OHSMS原有理论相结合,通过对不适用部分的适当调整构建水利工程OHSMS管理体系,并以实际工程为例验证了其经济可行性,为树立良好的水利施工企业形象提供支持。     

努力提高水利施工企业项目经理的素质

施工项目的管理水平是一个施工企业管理水平好坏的标志，而施工项目管理的水平，关键在于项目经理的素质。１项目经理应具备的基本素质项目经理的素质是一个不断发展的概念，随着项目管理发展的不同时期，对素质内容有着不同的要求。当前，对项目经理的素质要求应该是政治...     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”,两项管理制度是提高施工企业管理水平的有效模式。本文重点论述“项目成本核算制”成本管理的理念特征,如何建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制要点。     

蒲阳河倒虹吸S33

河北省水利工局于2005年11月组建了以总工程师赵良恒为项目经理、生产经营处副处长陈俊田为项目常务副经理。质管办副主任王炳恒为技术负责人的施工项目部。即河北省水利工程局南水北调中线京石段S33标施工项目部。下设工程处、质检处、安全生产处、综合办公室、第二工程处（混凝土专业施工处）、第四工程处（土方专业施工处）等职能处室和专业施工处，具体负责该项目施工。