企业管理中的“换位思考”探讨

当今社会,企业发展的成败与否,关键在管理,而企业管理的方法有多种,则首要的是诚信,是真诚,是关心,是相互的体谅。只要建立良好的沟通平台,诚信的交易环境,和谐的工作氛围,企业才能日益壮大,才能取得社会的公认,才能在市场经济的大潮中,广交     

拍马屁是为了向上管理

有两个关于拍马屁的故事。 唐僧取得真经后的一天，如来问唐僧：“在你的三个徒弟中，你最喜欢哪一个呢？”唐僧答：“八戒。”“八戒的个人能力是最差的，又有不负责任等缺点。你为什么最喜欢他呢？”如来不解地问。唐僧答：“我喜欢他最重要的原因是，他比较喜欢溜须拍马。一个领导者，不可避免地会对一个总是夸赞他的手下产生好感甚至依赖感。”     

“嘉美”文化：“情”管理

知识经济时代，“文化”就是一个企业的灵魂。没有积极向上的价值观做支撑，很难想象企业能够发展壮大。     

高校"学生消费者"管理初探

本文从教育服务是一种商业存在谈起，认为学生作为教育服务的接受者具有消费者的属性。由“学生消费者“的由来入手，分析“学生消费者“的含义、其权利特征及其对高校管理带来的挑战，并由此提出若干相应的对策和建议。     

"宁波商帮"的成功经验浅析

1诚信与义利兼顾 “止于信”可以说是“宁波帮”商人得以成功的决窍之一。其典型事例不胜枚举，例如，从事丝绸经营的“香港船王”包玉刚的祖辈包祉奎，一次晚间投宿一客栈，第二天天未亮叫挑夫挑起行李货物赶路，走了一程，东方破晓才发现一件货物不对路，打开一看里面还有银票，知道拿错了东西，急忙赶回客栈。因人都走散了，包祉奎只好在墙上张贴“招识”，     

动一动自家的“奶酪”——“雪弛”管理创新的启迪

企业创新管理,就是不仅激发新观念、新构想的产生,而且努力为这些新观念、新构想的付诸实施开辟道路。——国际管理大师汤姆·彼得斯竞争社会里,“奶酪”总是游移不定,这不能不说是“熵”这种代表混乱度的东西给现代社会带来的烦扰。市场经济的持续制胜之道,在于用有限资源做最有效益的事。提升“效益”需要“有为而治”。市场变化了,策略就不能滞后。雪驰集团从8年前一个内地县办小厂,发展成为今天全国数一数二的羽绒制品生产企业集团,利税增长了三千多倍。这些成绩与集团与时俱进的管理创新不无关系。雪弛“雄鹰理论”、“吞仔哲学”和“…     

论高校思想政治工作者的"亲和力"

思想政治工作，作为一种沟通人与人之间关系的工作，必定要求思想政治工作者具有一种“亲和力”。这种“亲和力”不但将搭建起思想政治工作者与其工作对象之间心灵和情感的桥梁，而且将成为思想政治工作中的一种推动力和凝聚力。思想政治工作者的“亲和力”主要表现在四个方面：人格力量的亲和力、平等态度的亲和力、正确方法的亲和力和真诚情感的亲和力。     

"大众化"与人民利益

“代表最广大人民的根本利益”是“三个代表”的落脚点 ,“不断发展先进生产力和先进文化 ,归根到底都是为了满足人民群众日益增长的物质文化生活需要 ,不断实现最广大人民的根本利益”。只有加快高等教育大众化的进程 ,满足广大家长和学生接受高等教育的强烈愿望 ,才能在高等教育领域真正落实“三个代表”。 1)高等教育大众化是医治结构性失业的良方。工业化时代的大量制造业向高新技术产业转化 ,造成知识和技能跟不上这一调整的人下岗失业 ,而不少新增职位却因无合适人选而虚设以待。解决的方法就是敞开高等教育大门 ,提高教育和培训的水…     

"三个代表"与高等教育

深刻理解“三个代表”重要思想 ,提高贯彻“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性 ,对于把我国高等教育改革和发展推向新阶段 ,具有重大而深远的意义。1 先进生产力与高等教育我们原来对生产力的理解是“人们征服自然、改造自然的能力。”生产力要素包括 :具有一定的科学技术知识、生产经验和劳动技能的劳动者 ;同一定的科学技术知识相结合的 ,以生产工具为主的劳动资料 ;劳动对象。马克思指出生产力里面包括科学。邓小平提出了科学技术是生产力 ,而且是第一生产力。江总书记又发展了这一理论 ,提出先进生产力的概念 ,并认为“科学技术”是先…     

管理文摘

领导的素质1.领导的自我意识。情绪意识:领导应触及他内心深处的感情,并对感情如何影响自己的成就作出评估。自我评价:领导应了解自己的长处和弱点,善于嘲笑自己和作自我批评。自信:有依靠自己的长处来解决问题的能力,有参与感和安全感。2.自我管理。自制:有疏导自己感情的能力     

“双定”管理依然是人力资源开发的重要基础

经过各不同所有制企业之间的持续竞争，目前我国股份制企业、“三资”企业、以及私营企业与大中型国有企业相比。正以其拥有的现代化人力资源和灵活多变的经营方式占据竞争优势。进而暴露出富余人员给国有企业带来的竞争压力。     

关于我国模具工业“十三五”发展的思考

从形势分析入手,通过对模具行业"十二五"发展规划的执行情况分析、模具市场分析、模具行业发展趋势分析,以及通过对"十三五"各个层面情况的把握,综合地提出了对我国模具工业"十三五"发展的一些观点和想法,并表达了些许期望。     

浅析企业管理中有效沟通的影响因素及对策

沟通是管理的灵魂,有效的沟通决定管理的效率。本文分析了有效沟通在企业管理中的重要作用,论述了企业管理中影响有效沟通的因素,并为企业如何进行有效沟通提出了建议和方案。     

蝴蝶效应和企业管理

一只蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后得克萨斯州的一场龙卷风，这就是著名的“蝴蝶效应”。一个微小的事件，可能带来极大的影响，这一现象也存在于企业管理中。     

"交"运算在AutoCAD三维造型中的妙用

本文通过两个实例介绍“交”运算在AutoCAD三维造型中的灵活应用。     

企业文化在民企发展中的作用

作为国民经济半壁江山的民营企业,由异军突起发展到今天的遍地开花,有着强大的生命力,在全面建设小康社会的实践中,又起到了主力军的作用。那么,如何挖掘、发挥和利用企业文化这个无形资产,就成了民企发展中的一个关键问题。笔者从山西省河津市民营企业调查研究中深深感到:民营企业由小到大,由弱到强,产业布局趋于合理,产业链条趋于优化,经济效益十分可观。何以做强、做大、做活民营企业,固然方略不少,但探其个中原因,企业文化的地位和作用至关重要。 企业文化在民企发展中 起着主导作用 企业文化的精髓是企业精神。企业精神是企业发展的支柱和核心,也是企业文化的集中反映。     

关于员工抱怨的一些思考

<正>当员工认为他受到了不公正的待遇,就会产生抱怨情绪,这种情绪有助于缓解其心中的不快。抱怨是一种最常见、破坏性最小的发泄形式。处理得不好的话,可能还会出现降低工作积极性和活力,甚至     

从"三个代表"看高校中的学生权力

学生权力与学生利益　权力有广义与狭义之分。广义的权力为影响他人进行决策的能力和影响力。狭义的权力来自于一个法定组织的职位 ,是职责范围内的支配力量 ,相当于“职权” ,指的是在组织中某一法定的管理者自然负有的做出决定、发布命令并期待其下属服从其命令的正式而合法的权利。[1] 利益通常是在所有制和分配意义上而言的 ,往往是指物质经济的获益。江泽民三个代表中的“广大人民的根本利益” ,则是指人民的经济利益、政治利益和文化利益的高度统一与集中。江泽民在三个代表中指出 :“我们所有的政策措施和工作 ,都应该正确反映并有利…     

人本管理在企业管理中的应用

通过对现行企业人本管理中存在的问题,提出了在企业管理中人本管理的实施对策。实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求。只有认真落实人本管理思想,企业才能兴旺发达、长盛不衰。     

模具制造企业的信息沟通管理

在模具订货、设计、制造和交付的过程中，大量信息在企业与客户、企业与供方以及企业内部各部门之间传递。模具制造企业需要通过恰当的方法对信息的形成、传递和归档进行管理，使沟通的目的性更强，效率更高，以提高模具的制造质量，缩短模具制造工期，从而在市场竞争中取得优势。