浅析工程项目总承包出现的问题及改善措施

建设工程项目总承包亦称建设工程全过程承包,是建筑工程项目的一种管理模式。其内在含义是指具有总承包资质的单位(其资质通常由国家相应的各级政府部门审定),受建设单位(业主)的委托,对一个建设项目从开始筹备至所有项目的最终完成进行全过程的组织与管理,并对涉及建筑工程的各方面全权负责。文中着重阐述了这种模式的优势及劣势,并提出了一些合理化的建议。     

施工总承包工程项目管理

从施工总承包工程的项目管理角度,就总承包项目管理的特点、要点、管理手段和管理方法进行全面阐述．对总承包单位的项目工程管理有很强的指导作用。     

浅析施工总承包项目管理措施

建设项目施工中总承包方与各相关参建方协调的好坏直接影响到项目进行的优劣。在总承包管理中,总承包方应与各参建方协调好关系,将各参建方融为一体,同时在项目实施过程中采取系列措施来优化管理模式,以期最终实现各方的经济利益和建设项目的社会效益。     

工程项目前期咨询及工程项目建设总承包

根据美国项目管理学会对项目作出的最新定义，项目是为完成独特的产品或服务所进行的一次性努力。由此，我们可以把传统意义上所理解的项目本身重新定义为项目产品或项目服务，而项目的内涵则转意为一种一次性努力或为一个一次性过程。对于一个工程项目而言，其本身将被视为一个工程项目产品或服务，而为了创建这个产品或完成这个服务所经历的过程即为工程项目。     

建筑工程总承包项目接口管理研究

建筑工程领域多采用施工总承包合约模式,由此造成项目接口管理工作的人为分离,但在目前工程总承包合约模式成为大趋势的当下,如何实现接口集成管理成为项目管理的重要议题。通过分析行业背景与现状,从接口定义与分类、接口管理工作研究与接口管理实施成效3个方面进行详细阐述。     

建筑工程总承包施工环节出现的问题

为了明确建设工程总承包中参建各方的关系,根据相关法律、法规对施工总承包和工程总承包这两个容易混淆的概念进行了分析,澄清了因混淆两个概念而产生的误区。     

浅谈建筑工程总承包管理

现代建筑工程项目管理要有很强的整合能力,科学严谨的施工组织和完善的管理措施是提高建筑工程施工管理质量的保证.     

工程项目“总承包管理和管理总承包”模式的发展

工程总承包方式是在建筑产业的长期发展过程中,业主对建设工程服务需求的综合性和集成性越来越高,而逐渐形成的承包模式。工程总承包有设计采购施工总承包、交钥匙工程总承包、设计建造工程总承包、工程项目管理总承包等基本模式。在"金桥"卷烟生产线技术改造工程项目中,运用了工程项目管理总承包模式。     

项目管理计划在施工总承包管理中的应用

为了明确项目的各项管理工作要求,规范项目部的管理行为,应在施工总承包管理中试推行项目管理计划.在全过程实施期间,结合月度销项表和年度绩效考核等方法,可促进项目管理工作高效、规范地运行.     

大型工程项目施工总承包问题研究

无论是对于我国国内还是国际型的大型工程项目而言,对于大型施工项目采用总承包的方式无疑是社会发展的明显趋势。大型工程项目施工总承包的不断发展,必然要求我们对施工项目的总承包有个清晰的认识,并竭力在这些总承包的特点中分析出它之所以如此兴旺发展的主要原因以及依旧存在的不同,在对这些不足的分析探索中找到未来大型工程项目总承包得以可持续健康发展下去的必由之路。     

EPC工程总承包项目工程造价管理现状及改善策略

EPC工程总承包模式在我国工程行业中得到了较为广泛的应用,其能够大幅提高整体工作效率,降低管理的难度,实现良好的发展目标.但是,由于EPC工程总承包项目的工程造价缺乏科学分析与基础定位,因此,实践过程中经常会出现各种的问题.为了解决这些问题,需要分析当前的管理现状,并采取有效的改善措施.论文分析了EPC工程总承包的基础...     

浅析工程项目施工管理

对一个项目而言,管理项目就相当于运作一个公司,把项目的收支进行平衡,达到资金最大的利用率,这样才能实现最大的利润。项目不仅是把项目干完就完成了任务,实现了项目目标、企业目标,这才是管理项目的最终目的,对项目管理者而言,才实现了自己的人生目标。文章根据作者的实际工作经验以及相关资料总结出几点建议,为同行业工作者提供一定的借鉴。     

建筑企业施工总承包管理模式探讨

建筑企业施工总承包管理是对业主负责的项目管理,统筹、协调所有承建商实施有效的项目管理。本文从总包管理体系及管理措施探讨施工总承包管理模式。     

对工程项目总承包问题的探讨

针对工程项目总承包的重要性,结合实际经验,对工程项目总承包相关问题进行了研究,分析了我国实施工程项目总承包的意义和目前存在的问题,并对进一步推进工程总承包提出了可行的建议。     

工程总承包市场的主要问题及治理措施

工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。国家建设部于2003年下发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业,通过改造重组,在其资质许可范围内开展工程总承包业务。     

我国工程项目总承包管理问题及对策初探

我国工程项目总承包管理目前存在的主要问题以及解决问题的对策。     

论建筑工程项目总承包管理中关键问题的处理

1 处理对策 通过管理实践,笔者认为,要搞好建筑工程项目的总承包管理,关键要处理好以下几个问题:1.1 配备好设计管理人员 在组建班子时,应根据项目管理的主要任务来配备具有一定设计经验、知识面较广的管理人员。设计文件是施工的依据,设计图纸的质量涉及到工程进度、施工质量、工程造价等一系列问题。工程实践     

开展我国工程项目总承包和人才培养的建议

“总承包”可考虑定义为：由一家公司对一个工程项目从策划到实施的全过程(或某一阶段)，按照合同的约定，对业主方的要求承担全部义务和责任并享受相应权利的一种项目实施方式。总承包的类型包括：全过程总承包、设计一建造总承包、施工总承包和管理总承包。     

税费策略在国际总承包工程项目的实践

税收（Taxes）是指承包商在履行项目合同的过程中按有关国家的税法应交纳的税金。由于各国的税收制度和税法差异很大，承包商应纳税的税种、税率和税金计算方法等，均随合同项目所在国和本国的税法规定而确定。因此，承包商在签订国际工程项目承包合同之前，要认真调查研究，以期达到降低项目成本，促进项目管理，加快项目进度的目的。     

全过程工程造价管理在建筑工程总承包项目中的应用

在我国社会经济体系不断变更与发展之下,建筑工程行业也迎来崭新的发展机遇,但随之也面临全新市场经济环境下的风险与挑战。如何保生存、求发展,充分发挥出企业的自身优势,使企业再创新高,成为各家建筑企业首要思考的问题。文章分析了在建筑工程总承包项目中,应用全过程工程造价管理模式的方法,致力于提高项目的社会价值、经济价值,为企业长足发展提供助力。