全过程质量控制在高速公路工程项目中的应用研究

本文通过综合运用“全过程质量管理”的理论,分析了xx高速公路全过程全方位业主质量管理的做法与效果。xx高速公路建设,以开展“勘察设计典型示范工程”为纵向主线对项目实施全过程的质量管理,以加强对工程项目“人、机、料、法、环”控制管理为横向主线实施全面质量管理。     

论述工程项目管理

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。     

工程项目质量控制

工程项目质量的好与坏,对社会而言,关系人民生命财产安全和社会公共利益;对企业而言,关系企业的社会效益和经济效益.因而工程质量一直是人们所重视的问题.当前施工企业已从最初的"暴利"时代步入"微利"时代,因此这对工程项目施工质量控制是一种更大的挑战.施工项目质量控制主要有PDCA循环控制;"事前、事中、事后"三阶段控制;"全面、全过程、全员参与"三全控制.本文对施工质量控制方法进行粗浅地分析,得出要提高工程施工质量,就要持续改进施工质量管理,正确遵循质量管理体系,加强质量管理要素的管理.同时要管理好整个项目工程质量,参与各方主体就必须有一个健全的、有效的质量控制体系.     

浅谈市政工程项目管理中的质量控制

项目经理在施工中加强对项目质量的控制,不单是对项目负责,更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理和项目经理部要牢固树立＂质量第一＂的思想,把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。＂工程项目管理＂作为一种先进的管理模式在当前被广泛采用。     

牢固树立质量意识强化工程项目管理

工程建设项目管理决定着工程质量的优劣。建设单位必须树立优良意识，强化工程建设项目管理，努力实施全过程控制，才能创建精品工程。解放军307医院“医疗综合楼”工程2009年获得国家最高质量奖——鲁班奖。笔者结合多年从事工程建设管理经验，浅谈几点管理体会。     

浅谈电梯工程项目的质量管理

众所周知，项目管理有明确的目标，是在一定范围内对质量、进度和成本预算进行控制，在有效利用资源的基础上达到客户满意，是对一项工作进行全过程管理的方式，因此，适应了客观需要，保证了组织利益，是一种先进的管理方法。目前，电梯工程项目，特别是重大电梯工程项目，已越来越多地采用了项目管理模式。下面，我将对如何做好电梯工程项目管理重点之一的项目质量管理工作，提出自己的看法，希望能够起到抛砖引玉的作用。     

分析装饰工程项目的项目管理与质量控制

本文从装饰工程项目的项目管理与质量控制等方面进行探讨分析,以供参考。     

关于工程项目施工阶段质量控制的研究

工程项目的管理作为一个系统的组合,在工程的各个流程都存在质量控制的问题,而施工阶段的质量控制便是整个工程项目中最为关键的阶段,因为施工阶段是整个项目的目标价值和质量预期都是这一个阶段形成的。本文通过研究工程施工阶段质量控制的内容和影响因素,结合现实状况,提出了切实可行的对策来加强施工阶段的质量控制,希望可以提高工程质量,进而保证人民生命财产的安全。     

浅谈工程项目管理的施工质量控制

从现场施工质量控制这个重要环节的角度,阐述了施工质量控制在项目管理中的地位和作用,介绍了施工质量控制的任务及主要控制内容,探讨了如何做好施工质量控制的具体做法,并提出了控制措施。     

浅谈工程项目管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制

进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的“三控制”,如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的实施具有重要的意义。     

对加强工程项目质量控制的思考

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、设备、方法和环境”等五个方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。     

浅谈项目总监在工程质量控制中的工作要点

工程质量控制是建设项目施工阶段监理工作的主要内容之一,是进行“三大控制”的中心任务。建设项目的总监理工程师作为项目监理组织的领导者和总协调人,对工程质量控制起着举足轻重的主导作用。本文试就建设项目施工阶段总监的作用及其工作要点谈些粗浅认识。     

工程项目质量管理与质量控制探讨

就施工企业如何实施项目管理进行了探讨,指出组建一个好的项目经理部,选派合格的项目经理,用科学的方法对工程施工进行进度、成本和质量控制,是实现工程预期效益的中心环节,并提出了提高质量管理的措施,为确保工程质量和安全施工创造了良好的条件。     

钢结构工程施工质量控制浅谈

一、合理组建项目管理机构，认真编制施工组织设计 1．合理组建项目管理机构，抓好岗位建设。项目管理机构是承包公司派驻现场对工程质量、进度、投资进行实施和管理的机构。该机构必须针对工程项目的特点、规模、技术复杂程度等组建，人员配置要专业齐全、结构合理，数量满足施工现场需要，并配备必要的检测工具，并要抓好岗位建设，保证能履行职责，提高工作效率。     

工程项目的施工质量控制

工程项目的施工过程是形成工程项目实物的过程,其使用功能能否满足需要和潜在需要,项目的施工质量起着决定性的作用。由于工程项目涉及面广,国上工程项目的施工特点,工程项目的施工质量较一般工业产品的质量更难于控制,因此,项目施工质量的控制成为施工企业的难点问题。每个施工企业的质量管理模式不管是何种,都会在长期的施工中形成自己企业特色的项目质量控制方式。企业项目施工质量的控制方式,不管采取何种形式,但究其实质都是在企业的总质保体系中,如何建立健全项目的质量保证机构,在施工准备阶段如何进行质量的预控制和在施工过程如何进行质量控制及对项目施工的质量记录怎样控制等。下面将我公司在长期施工中形成的对工程项目施工质量控制的做法做一个简单的介绍。     

工程项目不同阶段的质量控制

工程建设的不同阶段，对工程项目质量的形成起着不同的作用和影响。要控制工程项目的质量，就应按照建设过程的程序依次控制各阶段的工程质量。     

工程项目造价全过程控制

建设项目工程造价的控制是一个贯穿于项目建设全过程的复杂的系统工程。主要取决与投资决策过程如何及设计阶段的控制如何．和施工过程中的造价控制措施如何，以及对工程竣工全过程结算与评估的结果。     

房屋建筑工程项目质量管理与控制研究

建筑业作为国民经济的重要产业,质量管理是工程施工管理的重要部分,也是加强建筑企业市场竞争力的核心环节。本文就是探讨质量管理的理论应用于实际的建筑项目质量控制中,全面的进行项目质量的施工质量的控制,确保项目工程的质量管理。同时也是根据项目管理和质量控制等方面的信息,提出相关的有效建议,希望给建筑企业在质量管理方面带来参考。     

博弈论在建筑工程质量检查中的应用

建筑工程的质量引起了极大的关注，如何减少建筑工程的质量事故就是一个非常重大的课题。通过应用博弈论中的完全信息静态博弈对建筑工程质量检查进行了定量分析，并对质量检查机关（监督者）和建设者（施工单位）的具体行为作了较详细的分析，用混合战略纳什（Nash)均衡求出了均衡点，并得到了一些较好的效果，为质量检查机关和政府有关部门提供了决策参考，具有较高的应用价值。     

测绘工程项目质量管理

测绘工程是建设施工取得获取基本数据的重要手段,测绘工程质量管理水平的高低直接决定着项目工程施工的成本控制和质量控制,因此加强对测绘工程项目质量管理有着显著的意义。本文主要分析了测绘工程项目质量控制的基本内容,对相关影响因素进行分析和论述,同时制定的相应的应对措施,对保证整个项目工程的施工建设和质量安全有着十分重要的积极意义。