基于博弈理论的施工企业 BIM 技术实施流程管理研究

基于 BIM 技术和博弈理论,通过对传统施工企业进行分类,制定企业级 BIM 技术应用的实施流程框架,指出自主设置,外包,合作 3 种实施模式,以及每种模式下的具体实施流程步骤。并运用博弈理论期望效用函数,结合不同规模的施工企业,进行 3 种模式下的博弈分析,给出不同规模企业 BIM 技术应用选择方案。为企业级 BIM 应用提供了具体的实施步骤,为企业管理者提供了运用 BIM 技术的行之有效的决策方法。     

污水处理工程的施工流程和管理

建造污水处理厂是防止水污染的重要措施。由于污水处理厂发挥了很好的作用,国内外许多江河湖海等水体的水质大大改善,污染减轻或消除,环境卫生状况好转。本文基于富宁县的污水处理厂工程实例,探讨了污水处理工程的施工流程和管理方法,为今后的相关项目提供经验。     

深基坑支护方案优化及施工管理流程工程实践

结合实际工程,对处于城市密集区复杂地质条件下深基坑支护工程的多种方案进行了分析与比较,在此基础上,采用了地下连续墙基坑支护方案,并对该方案的施工管理流程作了详细介绍。     

谈施工企业的流程再造

针对目前国内施工企业流程再造中存在的问题进行了分析,简要介绍了业务流程和企业流程再造的概念及具体流程,探讨了项目部在执行流程中的优势,并对适应流程再造的公司结构调整及资源调配进行了阐述,以期指导实践。     

从培训流程看企业培训的实施效果

在激烈的市场竞争环境下，培训作为增加人力资本的重要手段，越发受到企业的重视。然而大多数的培训工作没有取到预期的效果，很大的原因在于培训流程的模糊与不规范。因此，设计一个完善的培训流程，重视培训工作的各个环节，是提高培训效果的重要前提。本文就培训流程各阶段的工作进行初步的探讨。     

浅谈施工企业如何高效实施工程项目管理

工程项目建设决策的规划与实施、招投标对于计划管理工作是十分重要的,计划工作的好坏直接影响到项目能否顺利实施。特别是在施工阶段,工程建设资金的大量投入是影响项目进度的主要因素。     

流程管理下施工成本管控研究

结合建筑施工工作经验,分析了我国当下建筑工程成本管控的整体特征与情况,并在此基础上,提出流程管理的概念和意义,阐述了在施工项目中构建成本管控流程的方法,以期为工程管理人员提供参考。     

路灯施工流程和安全管理浅谈

本文在总结了路灯的施工流程的基础上，详细讲述施工中的安全管理。     

浅谈企业工程建设施工管理

经济的快速发展加快了我国人均居住水平的提高,为建筑工程市场带来了巨大的发展空间,但是随着市场竞争的不断加大,建筑工程施工企业如何提高企业管理能力,提高市场竞争力成为了我国建筑施工企业的首要问题.作为建筑施工企业,施工质量是企业生存发展的基础,加强建筑工程施工管理是建筑工程施工企业生存的根本.本文就建筑工程施工管理的有效实施进行了一些个人的见解.     

施工企业实行全面质量管理的实践

从质量管理的重要性着手,结合企业实行全面质量管理的实践,总结了施工企业实行全面质量管理应采取的措施,指出进行预防性质量控制应贯穿于施工的全过程中,从而完善质量管理体系,使工程建设走向国际化轨道。     

公路施工企业管理浅谈

阐述了管理的定义、职能和性质 ,根据管理的性质和行为特点 ,提出了公路施工企业管理的思路 ,并对施工企业亟待解决的管理问题进行了分析。     

施工企业合同管理研究

针对我国施工企业合同管理现状 ,分析了其存在的根源 ,从树立合同意识、在工程项目部设立合同管理机构、进行合同交底和分解制度、做好合同索赔管理工作等方面 ,提出了提高施工企业合同管理水平的建议及措施     

浅谈施工企业项目成本管理与实践

根据多年从事施工管理的经验,从自然亏损和人为亏损两方面探讨了项目亏损的原因,提出了防止项目成本管理亏损的措施,从而确保企业经济效益的稳步增长。     

对施工企业工程造价全过程管理的理解

就我司在承揽工程项目投标报价、签订施工合同、竣工结算等过程的工程造价管理进行阐述,提出相应阶段所运用的措施和方法,以有效地控制施工项目工程造价,降低施工成本,为企业创造良好的经济效益。     

施工企业加强合同管理对控制工程造价的意义

从招投标阶段综合考虑的各种影响因素、实施阶段合同造价的合理确定、合同造价调整方法的选择、合同条款的完善、合同的全面履行几方面对施工企业如何加强合同管理进行了探讨,对确保建设项目的经济效益和社会效益具有重要的意义。     

浅谈建筑施工企业合同管理

围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题进行深入分析,并提出治理对策,目的是有针对性地加强建筑施工企业的合同管理,维护企业的合法权益,从而实现利润的最大化。     

施工企业的成本管理与控制

针对施工企业的成本管理问题 ,就其内容、分类及其成本管理的一般方法作了介绍 ,并从量和价的角度 ,提出了施工企业生产成本、质量成本、工期成本及不可预见成本的管理与控制措施     

浅谈施工企业成本管理

阐述了施工企业实行现代企业成本管理的现实意义,并介绍了现代化成本管理的立足点,对施工企业现代成本管理与工程项目成本控制方面进行了论述,从而提高了施工企业的经济效益,推动了施工企业的向前发展。     

建筑施工企业项目成本管理存在的问题与对策

对当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题进行了总结,从投标阶段、开工前准备阶段、施工阶段、竣工阶段四个方面探讨了项目成本管理对策,从而使企业实现项目效益最大化。