建筑企业品牌建设的思路及方法探究

面对全球日益开放和成熟的建筑市场,建筑企业必须采取多元化的发展手段来提升企业的核心竞争力。其中,品牌战略作为内部建设和外部表现的高度统一体在日趋激烈的市场竞争中发挥了重要作用。本文结合国内外建筑企业的特点和差距分析了国内建筑企业品牌建设的思路,在此基础上又从实践层面上探讨了建筑企业品牌建设的主要方法。     

谈如何提升建筑企业的品牌竞争力

品牌对于现代建筑企业的成功具有重要意义,实施品牌战略、提升品牌竞争力是建筑企业在激烈的建筑市场竞争中取得胜利的关键。文章阐述了提升品牌竞争力是适应建筑市场竞争的需要,并提出了提升建筑企业品牌竞争力的途径。     

谈建筑企业的品牌建设

近几年,我国城市建设速度呈现加速发展的状况。随着我国加入世贸组织,众多的国内外知名的建筑企业都看好中国市场,大力地投入资本、抢占市场,形成了激烈的市场竞争。为了提升自身的竞争力,我国建筑企业必须充分利用本土优势,打造自己的企业品牌。文中分析了目前我国建筑业发展的现状及其存在的问题,论述了建筑企业创建建筑品牌的重要意义、建筑品牌的特征,并阐述了优秀建筑品牌的构建过程及关键点。     

我国建筑企业品牌及其竞争力分析

改革开放以来,建筑业迅速发展成为国民经济的支柱产业之一,但建筑企业品牌及其竞争力的提升明显滞后.在建筑企业全面融入国际市场的背景下,我国建筑企业要想在激烈的市场竞争中发展壮大,必须打造自己的品牌及其竞争力.本文在分析我国建筑企业现状及问题的基础上,探讨了打造中国建筑企业品牌及其竞争力的基本途径,并得出了相应的结论.     

企业品牌形象定位研究

企业的品牌形象是体现企业能否持续经营的一个重要标准,有效地设计和塑造企业品牌形象,不仅能够提高企业的知名度,还能给企业带来丰厚的经济效益。一个好的品牌给消费者带来的是充足的安全感,从而让消费者体验到自己值得付出。如今,我国经济处于快速发展的阶段,许多企业转变固有的经营方式,结合自身的实际情况,全力打造企业专属的品牌形象,立足并拓展广阔的市场。     

浅谈如何提高建筑企业品牌的核心竞争力

通过分析建筑企业核心竞争力和如何实现建筑企业核心竞争力,进一步阐述了塑造品牌和提高企业品牌的核心竞争力的重要性,并提出相关措施.     

构筑建筑涂装品牌形象

目前我国建筑涂料行业大多数企业规模小,品牌意识不强。在市场竞争日益激烈的今天,只有名牌产品才能赢得广大消费者的青睐。同时,好的涂料还需通过优质的涂装工程来体现。我国涂装业的发展滞后于涂料产品的开发,涂装业要构筑自身的品牌形象,争创建筑涂装名牌,才能进入建筑涂料—涂装更高层次的良性循环。     

谈企业文化建设与建筑企业核心竞争力

简要介绍了企业文化和建筑企业核心竞争力的概念和相互联系,初步探讨了企业文化建设对建筑企业核心竞争力的影响,最后结合多年来的工作经验,对加强企业文化建设,提升建筑企业核心竞争力做了有益的探索,从而更好地提高经济效益。     

浅析物业管理企业进行品牌建设的必要性

打造物业管理企业品牌是企业自身发展的需要,也是整个行业发展的需要。物业管理企业要进行科学的管理,为业主提供优质的服务,建设高素质人才队伍,并打造企业独特的文化,从而形成企业的品牌。     

如何提高建筑企业的竞争力

随着市场经济的不断发展,各建筑企业面临的竞争压力也随之增大。建筑企业的竞争力是否得到不断的提高,直接关系到建筑企业是否能够在激烈的市场竞争中获得更好的生存及发展。因此,建筑企业想要提高自身的竞争力,就要加强对提高自身竞争力的方法的研究。本文就提高建筑企业竞争力的措施进行探讨,以期对提高建筑企业的竞争力有一定的帮助。     

浅谈建筑企业质量控制与品牌创新

结合南通四建集团有限公司的实际情况,探讨了建筑企业如何通过质量控制,来进行企业品牌创新,指出了实施品牌经营战略是建筑公司跨国经营的必然选择,并提出了经营品牌战略的建议.     

论建筑企业的安全文化建设

以具体的建筑企业为背景,结合多方面的探索与实践,从不同角度分析论述了党群系统建立企业安全文化的方法和途径,并指出形成完善的企业安全文化体系,是建筑企业稳定、持久发展的根本保障。     

探析运城市TT房地产企业品牌建设

针对房地产行业规模化、市场化、规范化和多变的发展趋势,分析了品牌建设的必要性与重要性,并从产品质量建设、全程服务建设、团队素质建设、企业文化建设四方面提出了品牌建设的对策,增强企业的竞争力。     

谈施工企业的品牌意识

简单介绍了建筑施工企业品牌的重要性,浅谈了对施工企业品牌的理解,就施工企业如何做好品牌工作进行了深入探讨,以帮助施工企业实施品牌战略,发挥品牌效应,从而全面提高施工企业的综合竞争实力。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

针对建筑施工企业成本控制方法进行了探讨,从合同、技术组织、安全、材料等方面入手阐述了施工阶段成本控制措施,并通过工程项目成本分析,指出工程项目成本控制应根据实际情况多方面综合考虑,增产节约,增收节支。     

持续完善建筑企业人才结构

结合公司的人才培养情况,对如何完善建筑企业人才结构进行了探讨,提出了持续完善人才结构,不断提高员工收入的办法,并指出通过提高待遇吸引和留住人才是完善人才结构的途径。     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

从国家宏观调控角度出发,针对建筑施工企业如何强化工程造价管理、制定有效合理的工程造价等问题,从施工过程和管理体系两方面进行了探讨,并作了简要分析,以使企业经济效益取得最大化。     

论建筑施工企业安全现状及对策

阐述了目前建筑施工企业的安全现状,分析了建筑施工企业安全生产隐患产生的原因,针对性地提出了具体的对策和方法,以有效防止和遏制安全事故的发生,保证工程施工的顺利进行。     

浅谈建筑施工企业安全文化建设

针对建筑施工企业安全文化建设的重要性,从行为安全管理出发对建筑施工企业的安全文化建设进行了探讨,从树立全新理念、突出重点、突出施工企业的自身特色等方面提出了施工企业安全文化建设的具体措施,以保证施工企业的生产安全。     

议建筑施工企业成本管理

从工程全过程的动态管理角度论述了自合同形成、履行至结束过程中施工企业成本管理的方法和应注意的问题,阐述了成本管理应＂合理预测,静态控制,动态管理＂,以期提高企业的成本管理水平,获得更加良好的经济效益。