浅谈工程项目的成本管理

对施工企业目前所面临的现状进行了分析,就工程项目的成本管理作了探讨,并提出了如何进行工程项目成本管理的方法,达到了企业增效员工增收的双赢效果。     

工程项目管理的施工成本控制

工程项目管理的造价是将投资、工期,质量控制三者融为一体的管理。项目施工的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。造价工程师应开拓创新,总结经验,严把投资关、质量关,减少返工浪费。在项目的实践中不断摸索,特别是在当今世界金融危机的情况下,创造出一条施工项目管理的成功之路。     

谈工程项目成本管理在施工中的实施

项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时问和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。     

燃气工程项目成本控制方法

随着城市建设的不断扩大,作为城市基础没施之一的燃气工程也在抓紧实施。控制好工程造价,最大限度地节约工程投资,是城市燃气企业的主要工作目标。把项目成本控制贯穿于工程建设的全过程,按照工程项目建设的不断深入而分阶段进行控制,使工程投资得到充分利用,节约企业成本,实现最大经济效益。     

工程项目成本管理与成本控制

针对目前工程项目成本管理中存在的各种问题进行了分析,深入浅出的介绍了成本管理的概念、内容,着重探讨了成本管理中的核心内容——成本控制,阐述了施工阶段和竣工结算阶段的成本控制要点,以期指导实践。     

工程项目成本管理

对于承包企业而言,工程项目成本不同于企业成本。项目成本是指企业发生的按项目核算的成本,其成本核算的对象是具体的工程项目;项目成本管理的目的是保证工程项目在预定的成本范围内完成企业交付的任务;其成本管理的责任由项目经理部全面负责。     

梧西项目部工程项目成本控制的启示

结合孝义市梧西项目部成本管理过程,就施工前的成本管理、施工中及竣工阶段的成本管理提出了一些想法,通过工程项目全过程的控制,从而实现企业经济效益最大化,以提高企业竞争力。     

工程项目的成本管理与控制

建筑施工项目管理水平的好坏,能够直接影响到项目的利润,直接影响到施工企业在市场上的竞争力,从而直接关系着施工企业的发展。施工企业要正确认识到成本控制的重要性,加强对施工成本的管理和控制,以降低成本,提高效益。本文从建筑施工成本管理现状出发,介绍了施工成本、成本管理、成本控制等概念,阐述了建筑施工成本管理中存在的问题,提出了施工成本管理控制的方法及措施,这对建筑施工企业的生存与发展具有重要意义。     

工程项目成本控制管理探讨

通过参加多个铁路工程项目的建设,对铁路工程项目的成本控制从事前控制、事中控制和事后控制几个角度提出了一些见解。结合宿淮铁路项目部的工作实际,阐述了每个控制阶段的具体做法,旨在借鉴探讨,提升项目成本管理水平。     

论工程项目成本控制与管理

总结了现阶段工程项目成本控制存在的问题,在明确成本控制界限划分的基础上,提出了加强成本控制与管理的措施,以保证建筑施工企业利润最大化,实现可持续发展目标。     

浅谈工程造价的控制管理

对工程造价控制原理进行了概述,通过对投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段工程造价的控制对全过程造价控制进行了论述,以合理使用人力、物力、财力,提高工程的投资效益和社会效益。     

关于工程项目全过程工程造价的控制及管理

针对当前工程项目全过程中造价成本控制不力的现状,重点分析讨论了实施全过程造价控制与管理的措施,对于提高工程全过程造价管理控制水平具有一定的指导意义。     

浅论工程建设项目造价控制管理

概括总结了目前造价控制管理中的缺陷,通过系统的研究与分析,将全过程造价控制理论与工程造价实践工作相结合,提出了基于全过程造价控制理论解决造价控制管理中的缺陷的相关措施,以达到施工企业经济效益最大化的目的。     

加强工程项目造价控制管理的探索

以工程项目造价控制管理为研究对象,通过对工程项目造价控制关键点的研究,从投资决策、设计、施工和竣工这四方面对工程项目造价控制管理提出了相应的建议,指出加强工程造价管理,对提高企业投资额的利用效率、提高企业竞争力、解决供需矛盾等都具有重要意义。     

加强工程造价管理 有效控制工程造价

结合自身工作实践,分析了实行工程造价管理的重要性,分别阐述了投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、工程结算阶段的工程造价管理要点,指出工程造价管理的核心在于工程造价全过程控制,应抓好各个环节,才能有效降低工程造价。     

如何从成本控制入手加强工程项目管理

针对成本控制在加强工程项目管理中的重要性,分析了项目成本控制中存在的问题,提出了加强成本控制管理的措施,从而系统地对成本进行预测、预控、核算、分析,实现项目利润最大化.