中石油授权集中采购：“高度”与“深度”

我们开展集中采购工作,必须以建设综合性国际能源公司的整体战略目标为中心,抓住国际物资采购规律,由强调个性化采购向努力实现共性采购转变,由追求一次性采购成本降低向追求采购项目全生命周期成本最低转变,     

中国石油工业泵（下游）授权集中采购：探索战略命题 打造质感集采

3月20日至23日,中国石油天然气集团公司工业泵（下游）授权集中采购招标会议在宁波召开。作为下游企业工业泵授权集采管理组长单位,吉林石化电子商务部认真落实中国石油集团公司的工作部署,保质保量地完成了本次授权集采招标工作。     

中石油授权集中采购：“决心”与“举措”

集中采购的总体目标是：经过三年左右时间的努力,集中采购管理覆盖率达到100％。其中两级集中采购度达到90％以上,战略采购占集中采购额的50％以上,代储代销采购占整体采购额的10％左右。一级物资采购价格与同期市场价格相比降低一定百分比。建立并完善与综合性国际能源公司相匹配的物资采购管理手段和管理模式。     

集中采购之我见

自廊坊工作会议后,中石油集中采购全面铺开,集中采购的观念在中石油各地区公司、专业公司深入人心。一线物资采购管理人员是如何看待中石油全面推行集中采购的呢？来自辽河油田物资管理部的韩连专、王成新讲述了他们的看法。     

中国石油通用三抽产品授权集中采购：“精耕细作”的集采风格

三月的南京,正是雨洒新绿的时节,而中国石油2012年度通用三抽产品授权集中采购工作会议的胜利召开,也给集团公司的招标工作带来了新气象。     

中石油集中采购：定格最佳实现模式

中石油集中采购不单单是某种形式,也不再是以往众说纷纭的老套集中模式,在这里,它被赋予了新的元素和内涵,其意义远远超越了国内多数大型强企目前正在实施的集中采购。在这里,集中采购是一项实实在在的管理创新和制度改革,在物资采购理念上实现了重大突破。     

让战略供应商助力集中采购

物资集中采购策略的顺利实施需要得到供应商的积极配合和大力支持,对于供应商的管理需要做出及时调整与改变。     

冀东油田：“稳准快狠”的集采战术

冀东油田供应处认真贯彻落实中国石油集团公司新时期对物资供应工作的要求,深入挖掘物资管理潜力,全面推进集中采购,既有效降低了运营成本,又规范了物资采购行为。今年以来,该处物资集中采购度达到98%,     

油田二级物资集中采购现状和深化途径

中国石油一级物资集中采购大大降低了采购成本,增强了油田物资保障能力,对开展二级物资集中采购也起到了示范和引领作用。积极开展二级物资集中采购,是进一步提升油田物资保障能力的客观需要。本文结合青海油田的实际,分析了油田二级物资采购的意义和现状,论述了深入实施二级集中采购的主要途径。     

中石油炼化专用管授权（寰球工程公司）集采：专业优势打造高效集中采购

专业公司要在标准化设计、标准化采购以及建立统一规范的采购技术标准方面,发挥专业优势。——中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义     

中石油阀门集采：吹响授权集中采购“集结号”

集中采购中,最难的是阀门。如果阀门集中采购问题能解决,其他物资集中采购问题都可以解决。——中石油集团公司副总经理、党组成员喻宝才     

河南油田：为石油专用管集中采购“护航”

采购物资的过程控制是一项系统工程,需要有多个部门的参与协调,需要有供应商的大力支持。石油专用管主要用于油、气井的钻探及油、气的输送,是各油田生产建设所需的重要物资。按照中国石化物资采购集团化采购管理要求,中石化物资装备部与供应商签订年度框架协议,对石油专用管实行直接集中采购。各油田主要负责计划提报、催交催运、到货验收、库存管理等。近年来,河南油田石油专用管需求相对稳定,     

长庆油田物资采购管理部：打造物资保供建设“铁军”

导语：2009年,长庆油田物资采购管理部荣获了“集团公司二级物资集中采购先进单位”称号,二级物资集中采购成为集团公司的“领跑者”;荣获了“集团公司物资采购统计工作先进单位”称号,物资统计工作成为集团公司的“排头兵”：其负责的电机变压器项目荣获了“集团公司一级采购物资授权集中采购优秀项目”,授权集中采购工作成为集团公司的“新样板”。     

授权集中采购中的战略意识——中国石油2012年电缆授权集中采购

“集中采购的目的就是把支离破碎的市场整合成整体的、统一的市场,发挥规模效益。供应厂商对于我们而言是一个合作伙伴,因此,我们要选择信誉好的、服务能力强的、发展潜力大的、愿意和我们长期合作的供应商。”     

抓住集中采购的“牛鼻子”

笔者小时候生活在南方,每逢春耕时节,江南的雨便淅淅沥沥,细如丝,密如麻,在薄雾蒙蒙的田野上,孩子们在田边嬉笑打闹,叔叔们披蓑戴笠在田里,一手扶犁耙,一手牵缰绳,耕牛乖乖地在前面拉,赶着一圈一圈的水波向田边散去,水面上跳动着一幅幅美妙、和谐的田园图。每每这时,我总会想是什么原因让出了名的犟牛如此温顺呢？     

四川销售公司：集中采购 掘金第二利润源

2008年,中国石油开始推行集中采购,四川销售公司紧跟形势,按照集团公司集约化、一体化、专业化管理要求,推行了机关机构改革,对职能进行调整理顺,突出加强物资采购管理,组建了集采购职能和管理职能于一体的物资采购处。     

集中采购升华在中石油——全面深入推进集中采购 不断提升物资管理水平——中国石油天然气集团公司集中采购工作总结暨经验交流会议侧记

中石油集中采购仅推行一年多,却缘何成果颇丰,关键在于坚持四条经验：一是确立了正确的方向,集中市场、集中资源,发挥规模化优势、专业化优势;二是采用了合适的方法,推行“集中采购、共同参与、分散操作”的思路;三是有坚实的基础工作作为支撑,建立统一的管理模式,规范运作;四是强调整体协调运作,调动各方面的积极性。     

大庆炼化：打造“五到位”的采购团队

大庆炼化公司电子商务部负责全公司生产、基建、改造等各类项目的物资采购工作。物资采购的及时、准确、优质、高效,直接影响到正常生产和工程进度。因此,这个部门紧密结合公司开展的“精细管理夯实基础年”活动,在抓各项管理上总结两年来的工作经验,追求细节,努力打造一支管理“五到位”的物资采购团队,为公司提供坚强有力的物资供应保障。     

中国石油润滑油公司：物资采购的“精细之道”

中国石油润滑公司（以下简称“润滑油公司”）是集生产、研发、销售、服务于一体的专业化润滑油公司,从2000年12月19日正式挂牌成立至今,     

采购人的心灵“复活”

在一些人眼里，物资采购无非就是“商品买卖”，是一种你卖，我买的简单的“购销行为”，与到市场买菜区别不大，人人都能干。但记者在采访中感到，石油石化物资采购工作绝不是人们想象那样单纯的“购销行为”，它包括制定采购计划、市场调研、选择供应商、签订合同、交接验收、款料清算等过程，而且每个环节都有很高的技术含量，必须要由专业采购人员操作。因此，思想觉悟高、敬业精神和技术水平强等都将能给采购工作带来收益。而这也是非专业采购人员所欠缺的。