谈项目管理

介绍了工程项目团队的组成部分,从成本核算、施工合同、技术、质量、安全、进度等方面,阐述了建设工程项目在各环节的管理措施,有利于按期实现项目的目标,提高企业的经济效益。     

谈施工项目质量管理

根据建筑市场的竞争已转化为工程质量竞争的现状,探讨了质量在工程项目实施过程中的重要性,结合施工现场质量控制,对质量管理措施进行了介绍,以期在施工项目的质量管理工作中起到借鉴作用。     

谈施工项目管理的质量控制

结合具体情况,论述了项目管理成本控制的方法。     

浅谈建设工程项目团队管理

在建设工程项目管理中越来越注重团队这一概念,在项目式的组织形式中,团队是最基础的组织形式,与传统的三大目标控制管理（进度、质量、成本）相比,强调了人力因素与三大目标一样重要。为了完成组织的整体战略目标。应注重团队建设以提高团队整体绩效…     

谈建筑施工项目管理

对建筑施工项目管理工作进行了探讨,分别对项目经理人选、技术管理、质量安全管理、材料管理等方面工作重点进行了分析,并针对性地提出了一些管理措施,以期实现项目管理工作的规范化、科学化。     

浅谈IT项目范围管理

本文根据作者在IT软件企业多年的工作经验,就IT项目范围管理的重要性,范围管理对整个项目成败的影响,以及如何做好IT项目范围管理确保项目成功进行了介绍和总结.     

项目管理技术在工程造价方面的综合运用

针对工程造价管理的重要性,从项目的范围、工期、质量管理三个方面论述了项目管理技术在工程造价管理中的应用,以更好地对项目进行有效控制,真正达到项目管理的目标,从而为企业赢得更多的利润。     

谈建设工程项目施工管理

项目施工管理是建设工程项目管理中的一个重要环节,施工方的项目管理是按照设计图纸实现项目实体过程的综合管理。在项目施工管理实施过程中,成本、进度、质量、安全每一项都环环相扣,决定着该工程的成败。因此,在项目施工管理过程中,必须重视成本、进度、质量和安全的控制,只有这样,项目施工管理才能做到有的放矢,进而确保整个项目的顺利推进。     

浅谈打造高效项目管理团队

房地产项目开发是一项复杂的系统工程,具有开发周期长、投资金额大、投资风险多的特点。房地产项目管理是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目的建设过程中的立项、设计、招标、施工、验收、售后服务等进行全过程和全方位的综合管理,实现生产要素在房地产项目上的优化配置,为用户提供优质楼盘。     

谈建筑工程项目管理与施工质量的关系

要保证建筑工程施工质量,就必须具备有效的项目管理方法,提高管理人员及操作人员自身的业务和技术素质,建立完善的质量管理体系．加强原材料质量控制和施工方法的合理先进．严把施工工序的质量关。     

IT项目范围管理的探讨

IT项目范围管理的失误对项目的影响较为明显,模糊的项目范围定义、错误的WBS、缺失的范围确认和无力的范围控制都将影响项目的结果。因此准确的项目范围定义和高水平、科学的项目范围变更控制越发变得重要,本文基于项目管理理论和项目管理措施、方法对如何做好IT项目范围管理确保项目成功进行了介绍和分析。     

浅谈施工项目质量管理

质量,通常指产品的质量,广义的还包括工作的质量.产品质量是指产品的使用价值及其属性;而工作质量则是产品质量的保证,它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度.项目管理PM作为一项新兴的学科和行业,它为组织提供了有力的工具,帮助组织提高进行计划、实施和控制各种活动的能力,同时也为组织提供了合理使用自身人员和资源的方法.     

高效项目管理团队建设研究

项目管理是以项目及其资源为主要对象,通过运用一系列系统的理论及其方法,对目标项目进行科学有效的策划、组织、开展和监控,从而实现该项目目标的行之有效的管理体系。在项目管理中,高效的项目团队所产生的价值是不可估量的。在项目管理团队建设中一项重要的环节是项目管理中的人力资源管理,它不仅需要项目经理的高效性,更需要项目团队成员之间共同努力,通力合作来完成。本文的着眼点是从项目团队建设的方法、项目团队建设的重要性入手,对项目管理团队建设进行探讨和研究。     

谈项目管理经验

项目成本管理涉及项目施工全过程。通过施工前准备、施工过程中及竣工结算三个阶段,详细阐述了各阶段施工因素对成本管理的影响程度,并制订了相应的措施及管理办法,从而使得项目部实现高质量、低成本的目标,既为企业创造了效益,又提升了企业的市场竞争力。     

谈项目管理在商业银行中的应用

目前,国内商业银行正在进行股份制改造和公司化治理,变革管理体制、全面提高经营管理质量以适应国际化经营管理的需要,是国内商业银行改革的关键.商业银行业务的特点决定了在银行业实施项目管理的可能性、有效性,现代商业银行的管理应该是传统管理模式和现代项目管理的有机结合.商业银行通过导入项目管理,实行多项目管理和项目成组管理运作,有利于建立灵活的组织管理模式,可以及时发现问题、解决问题,全面提高企业整体的经营管理水平,建立国际化的商业银行.     

浅谈企业内部的项目团队管理

团队管理是项目管理中的一个重要内容。企业内部的项目团队管理,是企业内部管理的基础,对项目的成败起着至关重要的作用。结合项目管理实际经验,论述了企业内部项目团队管理的几个方面。     

谈建设工程项目管理及控制

简要概括了工程项目管理的重要性和当前存在的问题,着重说明了在工程项目管理过程中应该注意的几个问题,并对工程管理未来发展趋势作了简要分析,为提高建设工程项目管理水平提供了保障。     

谈工程总承包项目的管理

什么是项目管理？两份权威性“指南”对项目管理做了如下定义。ISO10006《项目管理质量指南》2000，对项目管理的定义是：“项目管理是在项目连续过程中，对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动，以达到项目的目标。”美国PMI的PMBOK《项目管理知识体系指南》2000，对项目管理的定义是：“项目管理是将项目管理的知识、技能、工具和技术，运用于项目活动中，以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。”ISO10006《项目管理质量指南》2000是从项目管理的内容角度定义，美国PMI的PMBOK《项目管理知识体系指南》2000是从项目管理的方法角度定义。     

谈中小型建筑项目的管理

中小型建筑施工企业只有建立科学的项目管理体系，规范项目管理行为，强化监督约束机制，加快人力资源开发，才能使得项目始终处于有序、高效、规范的运行状态，实现项目效益的最大化，赢得良好的社会信誉，从而夯实企业的发展根基。     

关于项目管理组织与高效项目团队建设

当前我国建筑部门对项目管理团队建设的重视程度越来越高。但是,从我国项目管理的效果来看并不理想。就此,本论文着重针对企业施工中如何构建高校的项目团队为主要探讨对象,并针对其进行细致性的分析提出了相关的建议。