第三讲开展企业管理信息化工作的基本步骤

1 建立企业信息化基础运行环境 开展企业管理信息化需要有一个好的基础运行环境,一个好的基础运行环境由三项因素构成,缺一不可。1.1 基础工作规范化1.1.1 数据规范化     

ERP在企业生产中的作用

随着信息化的深入,越来越多的企业已认识到信息化的重要性。信息化已经成为企业获取竞争力的关键,并把信息化管理作为提供监控手段,使管理规章制度程序化,规范各部门功能作用,克服规划的弹性来提升企业管理水平工具。其不仅固化先进管理思想,还扩充管理思想,打破一些传统管理的边界,如企业中分权与集权的边界;规范化与个性化的边界等。企业实施ERP(Enterprise Resources Plawning企业资源计划)管理不仅方便了企业内部资源调配,而且可企业提高效率、节约成本。规范其流程向ERP的标准流程靠拢,并将这些流程固化在ERP内,创新优势,用新的理念、制度、措施、方法去开创管理工作的新局面。     

管理流程化 助推卷烟上水平

国家局提出,烟草行业体系建设应重点突出五化建设,即体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化。对此,湖南中烟深入思考,以管理流程化为切入点,以统一、开放的信息化平台为工具,逐步推进卷烟上水平审时度势有的放矢湖南中烟成立的5个年头里,历经了组织整合、管理融合、流程规范等多个阶段,已基本形成紧密围绕公司研-购-产-销四大核心业务,覆盖     

开目工艺管理系统在恒天重工的应用

对于制造业企业来说,以信息化带动工业化,用各种先进的信息技术、制造工艺技术及其管理技术武装制造企业是提高制造业竞争力和经济效益的基础和关键。恒天重工股份有限公司(简称恒天重工)通过分析自身的工艺设计、生产管理的特点及信息化建设的现状,引进了开目工艺管理系统,通过对工艺数据进行科学有效的组织及管理,承上启下的连接PDM系统和ERP系统,真正实现公司产品数据的全生命周期管理。本文分析描述了该项目的规划、实施、应用推广和实施效果,为工艺管理系统在制造业企业的推广应用提供借鉴。     

无线传感器网络技术在茅台酒生产中的应用

利用无线传感器网络技术对茅台酒基酒生产过程的蒸馏、晾糟、堆积发酵、窖期发酵条件参数进行监控,实现生产工艺操作的规范化、管理的信息化、生产指导的数字化,为茅台酒生产的管理、基础研究提高有效的基础资料,为茅台酒生产规模的扩大化提供依据,提高茅台酒基酒生产的产质量,提高企业经济和社会效益。     

刍议如何实现水利工程建设监理中的信息管理

在水利工程建设中,随着各种信息化技术的层出不穷在很大程度上推动了水利工程的建设发展。水利工程建设作为国民经济建设发展的重要项目之一,对国民经济建设及人们生活质量的提供都有着重要意义。下面文章重点阐述在水利工程建设中如何通过信息化的管理方式来加强水利工程质量管理,使得各项施工作业趋于标准化和规范化,从而为提高水利工程建设施工作业质量而奠定基础。     

票据印刷品防伪检测方案

信息化管理是提高印刷企业,包括票据印刷企业核心竞争力的基础,是促进现代印刷企业制度形成的催化剂,也是实现我国印刷工业跨越式发展的必由之路。圣瑞EE9200印品质量在线检测系统为企业实现全面质量管理和信息化管理提供了完美解决方案。     

第二讲:企业信息化的基本原则

1企业信息化是"一把手工程" 1.1企业管理信息化系统,首先是管理决策者的系统企业管理信息化的基本目标,就是借助于信息化技术和手段,在充分挖掘和利用企业信息资源的基础上,提高企业决策、管理的有效性和各项业务活动的效率和效益.企业管理信息化系统,首先是管理决策者的系统,是企业经营管理者的管理决策平台.     

“互联网+”背景下皮革企业物流系统优化研究

“互联网+”时代,物流作为基础的传输服务行业,与各项信息技术融合已经成为必然趋势。为了提升皮革企业的物流管理水平,本文分析了“互联网+”的本质并阐明了“互联网+”对皮革企业物流管理的影响。针对皮革企业物流管理存在的问题,结合智慧物流的发展理念给出了优化对策,希望通过增强“互联网+”与物流产业融合、强化智慧物流理念引导、加强信息化处理及数据挖掘、突出物联网属性、培养复合型人才等手段为皮革企业的物流管理提供参考意见,提升皮革企业物流系统的运行效率,实现智能化管理。     

应对挑战,掌握企业未来--信息化

面对瞬息万变的国内外市场竞争,印刷企业进入新的时代,时代催生了信息技术与企业管理的结合——数字管理的信息化。所以信息化就是数字化,信息化管理就是数字化管理,信息化是企业生存、发展和取得竞争优势的必由之路。 一、信息化创造新的价值 要实现经济增长方式的转变,国民经济信息化就是主要手段,而企业信息化则国民经济信息化的基础。     

南京爱德:管理信息化助推企业驶入发展快车道

南京爱德印刷有限公司是由爱德基金会与联合圣经公会(U.B.S)香港出版有限公司于1988年8月合资兴办的一家现代化印刷企业,现有职工300余人,目前年加工销售额超过7000万元人民币,其中出口产品约占40%。爱德公司以书刊印刷、装订为主,除教会产品外,同时承接国内外的其它各种书刊印刷、装订等。合资企业严格、规范化的管理要求,使得公司信息化管理起步较早。公司1990年开始引入计算机辅助企业管理,采用电子表格等软件进行财务记帐、生产日报输入及统计分析;1994年构建公司的局域网,使企业内部相应的管理数据传输更加方便、快捷,并根据企业的管…     

汽车制造企业质量中台研究

汽车制造业具有产业链长,控制环节数量多的显著特点。相关企业质量管理面临体系庞大、信息化程度低、数据分散、数据利用率低下的问题。汽车制造企业质量中台研究运用中台思维,将汽车制造企业质量管理各项能力进行整合。实现质量管理的信息化、中台化,促进各项质量管理业务的深度融合,达到信息共享、业务协同、精简机构的目的。     

提升印企运营管理质量——江苏新华信息化建设之路

以信息化管理为突破口寻求变革,弥补现有运营管理中的各项“短板”,再结合自身传统优势大胆创新,是国有印刷企业改革的重要举措。     

宝视达眼镜的信息化管理之道

管理软件是现代企业信息化管理的重要组成部分,企业的信息化管理离不开优秀的企业管理软件。一直以来,大多数的企业错误地认为信息化管理就是引进一套能处理企业日常业务的软件管理系统,实现所谓的无纸化办公就实现了企业信息化管理。这种错误的认知导致了很多企业引进的管理软件无法达到预期的目的。其实企业信息化管理的核心是将公司先进的管理理念通过管理软件系统渗透到企业的实际经营中,形成一套自上而下、切实有效的管理体系,从而完成企     

电厂燃料管理系统解决方案综述

电力企业发展中,燃料管理是必要抓手,做好燃料管理才能更好降低发电成本,提高经济效益。为此,公司积极推进燃料管理信息化建设,打造燃料管理信息化平台,为公司燃料管理工作建设一个坚实的基础平台。本文从专网建设、需求设计方面浅谈电厂燃料管理系统的解决方案。     

理念转变助推企业管理创新——青岛宏大创新思维推动管理提升活动

多年来，青岛宏大纺织机械有限责任公司一直致力于管理创新，并以新的理念和观念统领企业各项工作，在集团公司内树立起良好的品牌形象。今年以来，管理提升活动的开展，更为企业插上腾飞的翅膀，使公司在管理的平台上展露出新的头角。纵观青岛宏大取得的成绩，可以发现，企业管理层的新理念和新思路始终渗透在企业各项工作中，他们全新的思路和超前的思维使青岛宏大的各项管理始终处于超前状态，为企业的发展奠定了良好的基础。     

供电企业物资质量与可靠性管理研究

对于供电公司而言,其日常运营管理的重要项目之一就是物资管理。通过物资管理,保障供电公司能够实现物资的使用、采购以及计划等环节的协调,为供电公司实现低消耗、高效益奠定坚实的管理基础。而供电公司的可靠性管理则是从企业内部入手,力求工作的各项细节都安全高效,为国家与地区的经济发展、人民生活正常供电。因此,进行供电企业物资质量与可靠性管理,无论是从企业层面而言,还是从国家社会层面而言,都具有重要意义。文章将从这两大方面入手,为寻求供电企业新发展提供借鉴。     

现代针织企业的生产管理与质量控制

以针织纬编厂为例,从企业部门设置、管理构架、生产流程,到生产中的质量控制、客户投诉及处理、绩效评估、规范化管理与人性化管理等多方面,详述了针织企业在实际生产中的管理和质量控制.文中还介绍了一种新的信息化管理系统MIS(Management Information System),企业建立该系统可实现数据共享、动态管理.     

精细化考勤在人力资源管理系统中的应用

考勤管理是企业管理的重要环节,加强考勤管理,严肃考勤制度是企事业单位做好各项经营管理工作的前提与保障。随着计算机技术的高速发展,电子考勤管理逐步得到应用,精细化考勤管理也应运而生,使考勤管理工作更加科学化、规范化、智能化。SAP人力资源管理系统提供了精细化考勤管理平台,在公司的推广应用过程中做到了操作简便、灵活,满足日常员工考勤管理的需求。     

基于ITIL服务的用电信息采集运维管理及应用

随着用电信息采集系统的深入建设设施,有效的运维管理工作是系统运行的基础保障,本文通过分析池州供电公司系统运维流程中的需求特定及存在的不足,结合ITIL(信息技术基础架构库)的管理思路,实现了基于ITIL服务为核心的用电信息采集运维管理流程并投入实际应用,为公司营销自动化、信息化水平的不断提升提供了强有力的技术支撑。