借助“au”品牌迅速崛起

与日本NTT DoCoMo独立地运营移动通信业务有所不同,KDDI是全业务运营商。目前KDDI为其全业务体系建立了“au”、“TU—KA”、“Telephone”、“For Business”和“DION”五大服务品牌。其中,“au”是基于CDMA网络的移动业务品牌,提供基于2．5G／3G网络的各种移动通信服务;“TU—KA”是基于PDC网络的移动业务品牌,只提供2G服务,2005年才并入KDDI,随着用户向3G网络迁移,预计该网络将于2008年关闭;“Telephone”是固定电话业务品牌,目前KDDI在这一领域主要提供国际长话服务;“For Business”是针对企业用户的业务品牌,主要提供VPN与Data Center等针对企业客户的解决方案;“DION”是互联网服务品牌,     

3G业务发展用户抉择--访KDDI公司au事业企划本部au海外事业企划部长增田和彦

中国拥有世界最大的移动用户市场，其3G业务的推出受到广泛关注。日本是世界第一个推出3G商用服务的国家，经营cdma2000网络的KDDI公司更成为日本3G用户最多的通信公司，在3G业务的发展方面积累了丰富的经验。2006年2月28日，信息产业部电信研究院与日本KDDI公司在京举办了“3G业务拓展与运营研讨会”。KDDI是一家全业务运营商，能提供包括固定、宽带、移动等在内的各种业务，被称为是“处处有答案的公司”（Ubiquitous Solution Company）。会上，采自信息产业部电信研究院、电信运营商等国内通信行业人士与KDDI公司社长一行就日本KDDI的3G发展战略、中国3G产业链发展前景和KDDI的内容媒体战略等内容进行了充分的交流和研讨。     

日本：两大标准的真切对峙

有句俗语是这样说的：看一个人的实力，要看他的对手，这句话用在NTT DoCoMo和“au（KDDI）”身上颇为合适。日本这片狭长的土地，有着“全球3G商用发展最成功”的美誉；分别在W-CDMA和CDMA2000的道路上挺进的NTT Doc0Mo和“au（KDDI）”，互为对方的强劲对手。在前进的道路上有这样一个对手作伴，     

手机定制扩大竞争优势

KDDI丰富的数据业务离不开终端的成功开发,手机终端策略虽然经常为通信运营商所使用,但是KDDI却将其演变为获取竞争优势的主要砝码。KDDI根据自己的市场调研和分析,将用户对使用手机的意见直接反映到相关的手机终端制造商,并结合相应的产品业务定制了专门的终端设备。KDDI在日本3G市场后来居上取得主导地位的重要原因之一,就是通过加强与终端提供商的合作,实现终端领先战略（见图1）。     

日本4G并不成功，5G只是愿景

日本前三大电信运营商NTTDoCoMo、KDDI（au）软银（SoftBank）竞争非常激烈,虽然不像中国三大运营商的“肉搏战”．但是,在宣传攻势上还是剑拔弩张。在东京的玉田机场．新宿街大楼、汽车专卖店以及13本电视台,笔者亲历了13本运营商的4G网络比拼。     

6款最新概念手机

KDDI三款最新概念手机 日前,KDDI在原宿的K-Studio设计馆中,展出了au Design Project最新三款着重用户界面（UI）的概念手机。它们分别是Actface、Hitoka和Sorato。Actface：是一款拥有三个特大屏幕的手机。除了平常的主屏幕,键盘和上翻盖外壳也被设计成了屏幕。该机有两种显示模式。Rhythm可通过捕捉用户操作手机的韵律而生成水墨画动态影像。     

KDDI手机内容、媒介战略

手机内容商务的现状 2000年6月末至2005年12月末,日本手机上网用户不断攀升,从1 270万增至7 825万.截至2005年12月末,KDDI（au）的EZweb用户数为1980万（占KDDI手机用户总数的25.3%）,NTTDoCoMo的i-mode用户数为4 562万,Vodafone K.K.的Vodafone live!用户数为1 283万.     

QU手机上可“养鱼”

万代网络公司在面向KDDI的au终端的JAVA服务“ezplus”中,提供可通过手机玩饲养鱼的游戏“AQUAFYSH”。这种游戏的月使用费为315日元,约合人民币20元。用户要想玩这种游戏,需在饲养之前先选择所要饲养的鱼和鱼缸,除可以在显示屏上欣赏自己     

聚焦KDDI：从配角到有力竞争者

KDDI作为日本第二大移动运营商,近年来强劲的发展势头让全球瞩目。2001—2007年间,KDDI的移动市场份额由2001年的18％增至2007年12月底的29．4％。而取得这样业绩的前提是,早在2004年的时候,日本移动通信普及率已经超过70％。在同行们的日子都很艰难的时候,KDDI公司的收入和赢利却节节上升,旗下的移动子公司“au”在当时更是异军突起,发展势头极为红火,堪称“奇迹”。     

太阳能电池手机SH002拆解

日本KDDI公司于2009年夏推出了au品牌的手机SOLAR PHONE SH002。由夏普公司设计的这款手机的最大特征在于手机背面集成了一块太阳能电池模块。该模块可以在电池余量少或没电时用作辅助电源。据KDDI介绍：“在天气晴朗的条件下充电10分钟,就可以通话1分钟或待机2小时。”     

聚焦KDDI——KDDI：从配角到有力竞争者

KDDI作为日本第二大移动运营商,近年来强劲的发展势头让全球瞩目,2001-2007年间,KDDI的移动市场份额由2001年的18%增至2007年12月底的29.4%。而这个业绩的前提是早在2004年的时候,日本移动通信普及率已经超过70%,在同行们的日子都很艰难的时候,KDDI公司的收入和赢利却节节上升,旗下的移动子公司“au”在当时更是异军突起,发展势头极为红火,堪称“奇迹”。在日本移动市场接近饱和。NTT DoCoMo长期占据垄断地位的背景下,KDDI在3G市场演绎了迅速崛起的传奇。     

学习还需因地制宜

在3G业务上,KDDI的成功经营表明,网络是成功的基础,如果没有网络质量和速度的领先,KDDI的3G新业务开发就会成为无源之水、无本之木;在新业务开发时,市场定位和用户聚焦至关重要;另外,手机终端的功能设计、价格补贴也是吸引客户的重要手段。     

服务决定一切 KDDI新品2款

日本运营商KDDI/au为配合自己即将在秋季开通的非接触式IC卡功能“EZ FeliCa”服务，正式发布了支持该服务的两款CDMA 1X WIN手机——索尼爱立信W32S和日立W32H除了支持电子钱包功能以及支持“au IC卡”可以GSM网络地区进行漫游外，还将支持JR东日本旅客铁路公司即将在2006年1月推出的将手机作为月票的电子货币使用的“Mobile Suica”服务。     

基于DPI&PCC的“明星机”全业务保障策略研究

随着运营竞争的不断加剧,各大运营商依托各自的优势投入白热化的用户争夺中,尤其是针对高端用户的争夺.从终端维度来讲,高档终端可以从独特的角度反映高端用户的业务特征,提供了对高端用户的研究视角.本文从“明星机”角度,提出了一种综合利用DPI与PCC架构,实现对高端用户的全业务保障的研究思路,探索对高价值用户的业务保障和差别化服务支撑的运营需求支撑.     

简讯

近日,日本三大移动运营商NTT DoCoMo、KDDI和软银互相开放智能手机内容。之前,为了保留用户,这三家公司都只向自己的用户提供内容服务。但随着市场的饱和以及通信收入增长的停滞,DoCoMo、KDDI和软银开始将内容服务作为吸引用户的重要手段。     

KDDI靓机五款

日本第二大运营商KDDI／au为获得持续领先的用户增长率,联合三洋、京瓷、索尼爱立信和东芝公司分别针对不同网络服务推出了四款春季新机。其中,由三洋制造的W31SA和由京瓷推出的W31K为支持CDMA 1X Win(CDMA2000 1XEV-DO服务)的手机。而分别由索尼爱立信和东芝生产的A1404S和A5509T则为支持CDMA2000 1X网络的机型。 值得注意的是,W31SA和W31K首次在au手机中实现来电Flash功能,而索尼爱立信A1404S则搭载FM收音机,至于东芝A5509T的设计重点则放在保护个人隐私方面。 另外,KDDI／au还推出了可爱的"Sweets"系列中的一款新机A5510SA,该款机型和W31SA一样由三洋公司制造。     

“包月制”拉动ARPU提升

KDDI于2002年4月推出3G业务,同年8月,其3G用户已经达到214万户。到2003年3月KDDI的3G用户已经接近700万户大关,在2004年7月底其3G用户已达到1513．5万户。KDDI 3G用户的迅猛增长固然与其网络优势和业务提供策略有很大关系,但是,灵活多变的资费形式也是其获取用户的一个关键因素。KDDI采用了语音与数据业务双包月的资费形式,并结合了多种优惠折扣,这种组合模式提供给了用户一个变动的“月基本消费额”：固定月租的语音通话加固定或变动的数据通信费用。     

KDDI au最新3G运营情况分析

KDDI公司在年底（2007年3月）预期销售额为3兆2930亿日元，在这之中，au的销售额为2兆5670亿日元，占总额的78％。今后我们将以aH为中心，使固定通信也得到一个飞跃性的发展。现在我们使用的是cdma2000，用户数约为2700万（市场占有率为29％，在这之中有91％的用户在享受着3G的服务）。虽然现在市场规模还不能与DoCoMo抗衡，也许需要一段时间，但是在ARPU上最近已经反超了DoCoMo。     

KDDI公司部署LTE核心网络

KDDI是日本的一个电信服务提供商,提供的业务包括固定业务和移动业务。KDDI公司将利用由日立公司和北电网络合作的核心网平台部署LTE网络。由日立和北电合作的LTE网络将提供一个覆盖现有3GCDMA的移动网络,能够使KDDI的移动消费者和商业用户访问宽带密集的多媒体内容与应用。     

提升服务“挑战2010”

为实现“挑战2010”的中长期目标，KDDI在努力提升客户满意度的同时，还要确保“数量增长”和“质量提高”并进的可持续发展。KDDI将结合自身实际情况拓展业务。推动移动与固网的进一步融合。该公司消费者事业部总经理高桥诚和解决方案事业部总经理田中孝司分别阐释了他们对未来业务发展的想法。