我国核电建设管理模式的探讨

本文在对我国核电建设管理模式和核电工程公司发展现状研究的基础上，结合对国外核电建设几种管理模式的探讨，根据国家核电发展的规划，参考我国核电工程建设的成功经验，阐述了今后我国以核电工程公司为主体的核电建设管理模式，并提出了关于我国核电建设的几点建议。建议制订出我国自己的设计制造标准，并且建立核电站主要材料的国产化生产基地。核电发展应采用的管理模式为交钥匙工程总承包（EPC／TumKey），主体应为具有核电设计能力的工程公司，以合同为连接，由业主领导，分工合作，整合各方专业化的核电建设队伍。     

工程项目信息化管理重要性

本文针对公路工程项目管理的现状，以控制成本，提高项目管理水平和竞争力，让信息更好地为企业服务为出发点，通过传统管理模式与信息化管理模式的比较，从成本控制、支付管理、财务管理、实时控制四个方面阐述了信息化管理在工程建设过程中的重要性及必要性。     

深化工程项目管理 创建最佳效益增长点

1项目管理的实践和体会1．且试点阶段一一＃索项目管理模式1990年至1993年，进行了基地型、外埠型、管理型三种项目管理模式试点工作。1．1．l基地型项目管理模式即在公司兰州基地范围内原有的区域性工程指挥部基础上，把公司经理委托的项目经理及其班子定为管理层，把基层指定参建的施工队作为劳务作业层。在职能上，以项目经理为首的项目班子得到企业经理对项目的一定授权，履行项目施工的各项管理职能，对施工全过程实施动态管理。在管理上，项目部的管理层对作业层实行“一杆子插到底”组织调配方式，项目经理可以越过处、厂这一级管理…     

企业管理信息化标准体系构建方法研究

企业管理信息化建设是一项系统性的工程，需通过一套标准体系方法来对企业的组织形式、管理模式和运行方式进行梳理和升级，以应对企业在市场经营过程中带来的风险和挑战。本文从安全是前提、流程是基础、数据是关键、集成是方法、协同是保障和降本是目标六个维度阐述管理信息化标准体系构建的原则、方法和必要性，解决企业决策层、管理层和执行层在管理体制改革和管理理念创新中面临的问题，优化企业管理水平，提升企业运行效率。     

加强信息化建设 提升企业管理水平

网络技术日益成熟的今天，信息化建设是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段。本文作者结合该公司信息化建设的现状，提出通过引进管理软件的手段，提升信息化建设水平。同时，介绍了信息化建设取得的成果和已带给企业的效益，并对今后公司信息化建设的总体框架做了规划。     

论EPC总承包工程的施工质量控制

近年来,我国越来越多的建筑企业正在从传统的项目承包管理模式,转型为EPC工程总承包模式。转型后的EPC总承包商在对工程施工质量控制上同一些国际工程公司还有差距。本文借鉴了国际工程管理公司在施工质量控制方面的经验来论述我国转型后的施工企业如何在EPC总承包模式下进行工程施工质量控制。     

基于BSc的MIE绩效评价方法设计

分析和运用平衡记分卡的原理和基本结构，设计了基于改进型BSc结构的MIE绩效测评指标体系，进而从企业战略的视角，应用测定指标增量水平的方法，建立了量化评价制造企业实施信息化工程绩效水平的理论和方法，目的在于系统、科学地判定企业实施信息化工程前后的经营绩效变化，并通过对评价指标体系的量化运算值大小的界定，判定企业信息化工程的质量和水平。     

精细管理，构建高效数字化车间

日前，国内PLM领军厂商Extech公司发布了新版本MES产品——ExtechMES2012，它基于国际先进管理模式，结合了自身丰富的信息化研发、实施和服务经验，主要服务于汽车装配、汽车发动机、军工、机械、航空航天、电子、线缆等离散型制造企业，可以帮助企业实现车间现场的计划排产、生产调度、设备、刀具、工装量检具、物料跟踪、质量等全面、高效、协同管理与控制，将企业的ERP系统和底层的自动化系统集成在一起，解决供应链中的信息断层。     

信息化企业管理模式研究

随着信息技术的快速发展与普及应用,社会生产以及人们日常生活对于信息网络的依赖程度越来越高,各种信息技术已经渗透到各型各色企业管理中,在市场竞争机制越来越激烈的背景形势下,企业的竞争不仅是人才的竞争,更是信息资源的竞争,企业信息化建设已经成为现代企业管理的重要内容。目前,企业信息系统规模不断扩大,信息系统复杂程度不断提高,在很大程度上增加了信息化企业管理难度,如何进一步创新和完善现代企业信息化管理模式,提高现代企业管理水平,提高企业核心竞争力已经成为各大企业思考的重点。本文主要分析了企业信息化建设的重要作用,并提出了几点信息化企业管理模式创新策略。     

利用QC活动提升计量信息化管理水平实践

文章针对计量管理手工台账的缺点,介绍了利用QC小组的形式开展的计量信息化改善活动,按照PDCA循环,以事实为依据、用数据说话、应用合理的统计方法 ,实现了利用计算机网络信息化计量管理模式替代现有的计量台帐式管理模式,计量周期检定工作实现了动态可视化管理,全面提高了公司计量信息化管理水平。     

The Development and Comparative Analysis of Engineering Project Management Modes

Engineering project management is the whole process of project construction management activities up to the point of achieving the goals of engineering construction, which adopts the means of planning, organizing,leading, and controlling. In addition, engineering project management modes are the works of project management and the technical guarantee of project success. For the quality and efficient transformation demands of the Chinese construction industry in the process of marketization, internationalization and informatization, based on the connotation and development path of engineering project management modes, the 16 main and new kinds of project management modes both domestically and abroad are divided into trading mode, financing mode and management mode. These have led to comparative analysis and brief commentary. Finally, it will be pointed out that the engineering project management modes move throughout the whole management process, the combined model and the expansion development of financing model. This work will provide reference for project participants to choose the appropriate project management modes and better understand building company transformation.     

面向快速产品开发服务的项目管理

快速产品开发服务组织模式是一种基于项目的动态联盟,项目的管理过程要支配多个分布企业组织、协调复杂的工作流和合理配置资源.快速产品开发服务的项目管理强调信息集成、强调过程管理,基于此特点,论文提出了快速产品开发服务项目管理系统的结构模型和基于资源拥有者、资源使用者、项目管理员、超级项目管理员角色的功能模型,并对项目管理主要过程项目定义、项目计划、项目控制、项目评价和管理进行了研究.其中任务模板的设计实现了快速设计、快速成型、快速制模任务的精确描述.项目计划过程采用序贯决策原理分为项目分解、资源配置、确定任务工期三个阶段进行.     

Study on Project Management Information System of HongHe Cigarette Factory

IntroductionTheprojectmanagementinformationsystemofHongHeCigaretteFactoryisanimportantmeanstostrengthentheadministrationofenterprises,improvetheoveralllevelandcompetitivenessofenterprisesinthefaceoffuriousmarketcompetition.ItisenlistedintheoveralldevelopmentplanasanimportantcomponentofHongHeCigaretteFactory,suchas"buildingupthebest",and"ZhuFengproject".Alargeamountofmanpower,capitalandmaterialresourcesisinvolvedintheprocess.Atthesametime,closecooperationwithotherunits,lowefficiencyofmanual…     

Intergroup Conflict Management Framework for Hong Kong's Manufacturing Industry

Abstract

An examination of 28 project leaders' and managers' opinions on conflict and conflict management practice in Hong Kong found that intergroup conflict is the most commonly experienced type of conflict, as more Hong Kong–based companies adopt a matrix or pseudo-matrix organizational structure. Although nearly 80% of the interviewees were not familiar with modern conflict management theory and practice as presented in contemporary literature, they tended to use what classic scholars in conflict management would call the “confrontation” mode in handling task-oriented conflict, and the “withdrawal” or “forcing” mode in handling emotion-oriented conflict. Short product development cycle time was found to have a very significant influence on the conflict management practices of contemporary project managers and project support personnel working in Hong Kong's manufacturing industry. We propose a conflict management framework based on our findings, and we discuss the concept of “cognitive-affective conflict.”     

现代新型煤化工工程建设项目管理模式探讨

笔者分析了传统的自营管理模式、国际PMC（project management contractor,项目管理承包商）模式和IPMT（integrated project management team, 联合管理团队）模式3种现行项目管理模式的优缺点,结合现代新型煤化工项目建设特点和建设业主的实际,探讨了现代煤化工项目建设的有效管理模式,提出了项目管理建议。     

三峡工程建设管理体制及其实践

三峡工程是当今世界最大的水利枢纽工程,具有防洪、发电、航运等巨大综合效益。三峡工程规模巨大、技术复杂,经过16年的建设实践,在我国水电建设管理体制、机制方面取得了宝贵经验,其建设管理模式对于国内基本建设管理体制有着重要的影响。文章结合三峡工程建设管理实践,深入总结三峡工程建设管理体制、机制的特点,并对现阶段水电开发体制和建设管理模式提出若干建议。     

项目管理软件CO-PLAN在设计部门应用的探讨

结合许昌烟机公司设计部门管理情况,参照标准软件管理特点,用项目实例在公司设计部门的应用情况阐明:项目管理软件不但要采取标准的管理模式,同时要根据公司管理情况,采取灵活多变的管理方法,才能更好地管理好公司的项目开展和实施.     

面向产品开发的现代集成项目管理系统研究

 产品开发项目管理是制造企业提高产品开发能力的重要战略组成部分．从项目组织、项目任务结构分解及项目集成管理系统等3个方面对产品开发项目管理进行研究． 虚拟项目组织通过因特网能够协同不同部门,甚至不同企业进行项目合作;为了降低产品开发项目任务的协调难度,将项目内部的紧密关联任务进行模块化;为满足项目集成管理的需要,提出了基于J2EE的项目管理集成系统架构．     

基于全寿命周期的火电工程建设管理研究

针对火电工程建设具有很强的复杂性和特殊性,将全寿命周期理论应用于火电工程建设的控制和管理领域,建立了集火电工程建设的质量、进度、投资和安全为一体的集成控制概念模型和管理组织模式,论述了火电工程建设过程集成控制流程,并搭建了全寿命周期管理下的火电工程建设信息管理平台。工程应用实例表明,所提出的理论和搭建的平台能有效地提高火电工程建设管理水平,为火电工程建设的控制与管理提供理论与技术支持。     

The TDCPR Management Mode of Engineering Equipment

The Three Gorges Project is a very large project,and its structure is very complex.Interna-tional advanced engineering equipment is broadly used.The state of equipment running directly influ-ences project building qualities and limited time.According to the factud conditions of the Three Gor-ges Project,the characteristics of engineering equipment are analyzed.At the same time ,some theories about equipment management are induced ,and the TDCPR management mode of engineering equip-ment of the Three Gorges Project is put forwared in order to gain the aim of managing and using equip-ment well and speeding up the project construction.