依靠管理和技术进步两个轮子向设备管理要质量、要效益

我公司前身是广东珠江冰箱厂，创建于1985年，经过10年多艰苦创业，由一个作坊式的乡镇小厂发展成为年产120万台冰箱、20万台空调器的现代化企业,排行全国1000家乡镇企业     

向设备管理要效益

《中国设备管理》杂志的“地方专栏”,为交流各地设备管理工作的情况开辟了一块很好的园地。借此机会,对兄弟省市给予上海工作的支持表示感谢。 在国家重视,上级主管部门的关心指导和兄弟省市的热情支持下,尤其是在国务院《设备管理条例》发布后,上海市的设备管理工作也取得了一定的成绩,为上海经济发展作出了贡献。 由于特殊的历史、地理条件,对加强上海设备管理提出了更为紧迫的要求。作为我国的一个老工业基地,上海有一大批历史悠久的骨干企业,为发展我国经济作出过很大的贡献。这些企业中的大多数,都面临着繁重的改造任务;同时,上海又面临着资金匮乏的困难,唯一的出路就是依靠科技,向管理要效益。在设备管理方面,既要抓好老旧设备的维护检修,保持良好的技术状态;又要抓好新建项目的管理,使有限的资金投入发挥最好的效益。 几年来,我们发挥设备管理协会的作用,根据《设备管理条例》的要求,从管理和服务两     

向设备管理要质量 要效益

改革开放以来,我厂以经济效益为中心,以提高产品质量为重点,强化企业管理和设备管理工作,制定了“技术改造,效益第一;文明生产,安全第一;用户至上,信誉第一”的办厂方针,突出强调设备管理工作的重要性。一方面加强各项管理工作,完善各项规章、制度和标准,增强全员管理意识,强化现场管理;另一方面广泛应用新技术改造老设备,为提高产品质量、产量服务,加速设备的更新和引进,不断优化设备结构,从而提高企业的管理素质、生产能力和装备水平,提高了企业经济效益。产量1991年比1983年提高1.33倍,利税1991年比1983年提高2.2倍。 几年来,我们在加强设备管理工作方面的深刻体会是: 1.设备管理要为提高企业产品质量服务 设备管理要适应和促进生产发展,必须依靠技术进步,不断更新、改造老设备,提高企业装备水平,达到     

改革船舶设备管理 向设备向技术要效益

青岛远洋运输公司经营52条散装货船,总计202.3万载重吨,主要负担我国进出口粮、矿、煤以及其他大宗杂货的运输任务。1983年,公司面临亏损局面,于是立志改革,根据公司的具体情况,对船舶的经营管理、维修保养采取了一系列的改革措施,使船舶的各项规章制度得以落实。     

依靠技术进步推进科学的设备管理

成都普天电缆股份有限公司是专业生产通信电缆、光纤光缆的大型骨干企业。从１９８４年开始,紧抓以引进国外先进生产线为主的技术改造,生产得到快速发展,效益连年翻番。在公司本部的１１．５亿元资产中,设备固定资产原值２．４７亿元,占２１．５％,其中引进设备原值１．８亿元,占设备固定资产的７３％,代表了当今国内外线缆制造设备的最高水平。为此,设备部门工作重点相应转移：（１）主要精力放在引进设备上,对有引进设备的部门从技术上、物质上、人才上帮助解决实际困难。（２）着重抓使用过程管理,变被动为主动,变管结果为管…     

锐意进取 强化内功 向设备管理要效益

玉溪红塔集团经过长期的艰苦奋斗、大力改革、锐意进取、不断完善,积累了丰富的设备管理经验。在当前新的经济体制下,集团积极探索集约经济增长方式的设备管理新模式,倡导以提高经济效益为中心开展设备管理。 一、向设备良好运行要效益 主要是加强设备的现场管理,按照国家烟草专卖局１９９６年制定的“烟草生产企业设备管理达标考核细则”,加大监控力度,指定专人专管,搞好现场管理。同时建立设备管理激励机制和自我约束机制,每月由设备科牵头对各主要生产部门进行设备检查,以一级企业的各项标准要求为主要内容进行考核。根据检查情…     

抚顺市制定向设备管理要效益目标

本刊讯 抚顺市生产委员会5月作出决定,今年向设备管理要效益5484万元。实现目标的主要途径有:加强维护保养、减少故障停机增效509万元;缩短检修时间、提高检修质量、延长设备寿命增效1114万元;清仓利库、加速资金周转增效449.5万元;就地、就近维修节支256.3万元;进口配件国产化节汇619.4万元;控制选型不当造成积压浪费节支的466.1万元;提高设备利用率,少投入多产出增效275.5万元;闲置设备调剂利用增效335.2万元;其它途径增效551.6万元。 为实现这一目标,抚顺市生产委规定了相应的统计、考核和奖惩办法,并成立了以生产     

推行现代化管理向设备管理要效益

随着社会主义市场经济体制的建立,如何在设备管理中获取最大效益,是我们设备管理工作者的重要任务。多年实践表明,抓好基础管理,实施设备综合管理,大搞设备技改技革、节能降耗和进口设备的消化吸收等都是取得效益的好方法。我们的做法是: 一、推行现代化管理手段,切实抓好基础管理工作 1.首先抓好各项指标的逐层分解,贯彻落实,并与经济考核挂钩,在严格考核指标上下苦功。设备部门组织对设备完好率、设备利用率、设备运转率、有效利用率、故障率、管道泄漏率、事故率、重点设备得分率、维修准期率、维修一等车率等指标进行考核,做到月度有考核,季度有检查,年度有总结,保证设备的可靠性,这是取得经济效益的基础。     

开展向设备管理要效益活动初见成果

三十多年来.丹东化纤公司经过不断加强设备改 造,现已成为拥有粘胶短纤维、粘胶长丝、涤纶短纤维 和涤纶长丝四大产品系列,年产化纤5万余吨,年平均 创利税8000余万元的大型骨干企业。 近十多年来,由于认真贯彻《设备管理条例》,使设 备始终保持良好的状态,企业经济效益逐年提高。 该公司在总结设备管理工作经验的基础上,1992 年开展了向设备管理要效益的活动。由于领导重视亲 自抓,大力搞好宣传,措施得力,当年实现向设备管理 要效益498万元。今年以来,这项活动正在全公司扎实地开展起来,取得了可喜的成果。 一、要更新观念,落实设备管理工作责任制 搞好设备管理工作,首先要转变观念,解决好过去只注重技术管理,忽视经济管理,不讲经济效益的问题。当前设备管理工作如何适应市场经济的需要,怎样以经济效益为中心,是能否真正搞好设备管理工作的关键。为此,该公司组织各厂厂长、设备科长通过反复学习,使大家明确了向设备管理要效益的必要性和重要性,考核这一工作的指标、方法有了具体要求和规定,做到了抓好技术管理的同时抓好经济管理工作;通过设备管理.使企业的效益有了一个较大的提高。今年向设备管理要效益指标定为850万元,实行一级抓一级,一级保一级的包保体系,明确任务到位、责任到人.由设备处处长     

向设备管理要效益是扭亏增盈的重要途径

湖南冷水江钢铁总厂是中南地区最大的铸造生铁基地。前几年由于我们对设备管理抓得不力,忽视设备管理的潜在效益,结果是设备事故频繁发生,产量低、消耗高,1995年就亏损2000多万元。 1996年是实现计划经济向社会主义市场经济转变、粗放型经营向集约型经营转变和“九五”计划的第一年。我厂认真分析了亏损的内部原因,一致认为设备管理力度不够是重要因素。广大职工,特别是领导干部充分认识到设备工作的重要性。全厂统一认识,把强化设备管理、向设备管理要效益作为1996年扭亏增盈的主攻方向,通过一年的努力,收到了令     

从四化建设的战略高度向设备管理要效益

我们抚顺市是以能源、原材料工业为主的综合性重工业城市。解放后,经过42年的经济建设,全市的设备固定资产总值已达79.2亿多元,比建国初期增长了8.41倍。这些技术装备是四个现代化建设的重要物质技术基础。因此,管好、用好、修好生产设备,经常保持设备良好的技术状态,充分发挥设备效能,已成为企业提高产品质量、降低消耗、增加经济效益的重要条件。《设备管理条例》颁布四年多来,市政府始终把贯彻《设备管理条例》作为搞好设备管理工作的主线,坚持把抓好基础建设作为突破口,通过健全设备管理机制,完善设备管理的规章制度,着眼在提高全市设备管理的总体素质上下功夫,企业的基础管理水平普遍提高很快。多数企业通过推行设备综合管理,减少     

为有源头活水来——向设备管理要效益

天津钢铁有限公司（以下简称天钢）是集烧结、炼铁、炼钢、连铸、轧钢生产工艺为一体的具有70余年历史的大型钢铁企业。2003年,淘汰了全部落后装备,实现整体迁移,按照“竞争力一步到位”的发展战略．仅用3年半时间建成了一座铁、钢、材各400万t生产能力的现代化大型钢铁联合企业。炼铁系统建设了技术装备水平较高的3200m^3和2000m^3大型高炉两座。引进了无料钟炉顶、炉前泥炮和开铁口机等12项关键装备;烧结系统建设了360m^3和265m^3大型烧结机两台：炼钢系统建设了120t顶底复吹转炉三座,120tLF钢包精炼炉和VD真空处理炉四座;连铸系统建设连铸生产线四条;轧钢系统建设了3500mm双机架中厚板生产线一条,优质棒材生产线两条,辐射管加热无氧化辊底式常化炉一座。产品畅销国内外．多项产品获得了国家“金杯奖”。天钢荣获中国生产力学会、世界生产力科学联盟和世界生产力科学院授予的2007世界市场中国（钢铁）年度品牌。     

辽宁省开展向设备管理要效益活动成果显著

为深入贯彻落实国务院发布的《设备管理条例》,把设备管理同提高企业经济效益紧密结合起来,辽宁省政府工业生产委和省设备管理协会于1992年组织全省工交企业开展了“向设备管理要效益”活动。一年来,在各级政府的领导和关怀下,向设备管理要效益工作取得了很大成绩。 据对10个市778户企业调查统计的结果表明,1992年通过10种增效节支途径向设备管理要效益达4.4亿元。其中,通过加强设备维修保养,提高设备完好率取得效益4919万元;通过缩短检修时间,提高检修质量取得效益8796万元;通过清仓利库,压缩配件库存取得效益2250万元;通过组织就地就近维修等方法取得效益2015万元;通过组织国产配件替代进口配件,节约外汇取得效益4716万元;通过修旧利废,降低原材料消耗,节约维修费用取得效益5715万元;通过加强设备前期管理,避免设备选型不当造成积压取得效益2132万元;通过提高设备利用率创效益4959万元;通过开展闲置设备调剂利用取得效益2381万元;通过其它途径取得效益6628万元。 辽宁省在开展“向设备管理要效益”活动中,各市领导十分重视这项工作。抚顺市市长陈家耳同志亲自提议开展并挂帅抓这项工作。市生产委确定把向设备管理要效益作为全市设备管理工作的主线,制定了向     

河北省深入开展“向设备管理要质量、要效益”活动

本刊讯 河北省人民政府生产办公室根据国务院生产办《关于做好一九九二年设备管理工作的通知》和中设协《关于开展“向设备管理要质量、要效益”活动的通知》,为进一步深入贯彻国务院《设备管理条例》,积极发挥设备管理在提高产品质量和经济效益方面的重要作用,增强设备管理意识,使设备管理工作更好地适应改革开放、经济建设和搞好大中型企业的需要,决定在国务院《设备管理条例》发布5周年之际,开展全省范围内的“向设备管理要质量、要效益”活动。     

深入贯彻《条例》 向设备管理要质量、要效益

吉化公司在各级设备管理协会的关怀和指导下,认真贯彻中央领导同志对设备管理工作题词的精神和《设备管理条例》,以提高经济效益为中心,以实现设备管理现代化为目标,强化生产与检修、检修与维护、专管与群管、人与设备的关系,使设备管理水平不断提高,从而连续三届获得国家设备管理优秀单位称号。 中国设备管理协会对提高我们企业设备管理水平、推进设备管理现代化发挥了重要作用。 一、积极宣传贯彻《条例》,认真落实中央领导同志题词精神 几年来,我们在各级设协指导下,对《条例》认真学习、广泛宣传,每年都举办贯彻《条例》学习班,有上千人次参加学习,为全面贯彻《条例》,向设备综合管理要质量、要效益积累了有益的经验,取得了丰硕成果。为使广大职工认真领会中央领导同志对设备管理工作的题词精神,进一步贯彻好《条例》,举办了以《条例》内容为主的设备管理知识竞赛,进一步加强《条例》内容的普及宣传,增强了广大职工的设备管理意识。 二、推进设备管理现代化,大力开展设备管理创优活动 我们在推行承包制的过程中,设备管理部门以中     

大力开展“四达标”活动向设备管理要效益

中国长城铝业公司开展设备操作维护达标、设备检修达标、设备及环境卫生达标和设备台时产能达标的设备管理"四达标"活动,实行激励和约束机制,取得了非常显著的经济效益和社会效益.     

试论向设备管理要市场

1994年,中国设备管理协会号召各部门、各地方设备管理协会开展向设备管理要质量、要效益活动（简称“双要活动”）。各部门、各省市设备管理协会在开展“双要活动”中,取得了显著成效。辽宁省,尤其是抚顺市开展向设备管理要效益活动,一直坚持至今,并不断加以完善,成效更为突出。     

开展“向设备管理要效益”活动的基本经验

党的十四届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》,突出强调了两个具有全局意义的根本性转变,其中之一是实行经济增长方式从粗放型向集约型转变.这种经济增长方式的转变要求企业必须以经济效益为中心,依靠科技进步和提高劳动者素质,实现集约经营来发展生产、繁荣经济.设备是企业实现技术进步、生产发展的基础,我们抚顺市从1992年至今,连续四年在全市开展“向设备管理要效益”活动,实践使我们体会到,企业要转变经济增长方式,改变传统的高投入、高消耗、低产出、低质量状态,突出搞好企业内部管理,瞄准“向设备管理要效益”这个重要目标,不失为明智之举.一、开展向“设备管理要效益”活动是转变经济增长方式的需要     

向设备管理要效益必须做到“四个加强”

数年来,苏州振亚丝织厂始终认真贯彻落实国务院《设备管理条例》,强化“向设备管理要效益”的意识,使企业设备管理工作不断上新台阶,先后荣获《全国设备管理优秀单位》、《全国技术进步先进企业全优奖》等19项国家级荣誉称号。到1992年上半年止,设备固定资产原值达1.8亿元,其中属国际先进水平设备占75％,设备新度系数达0.70,企业发展速