浦项与NSSC不锈钢继续减产以降低市场供给

因为世界经济不稳定带来的需求疲软,韩国浦项钢铁和日本最大的不锈钢厂新日铁住金不锈钢公司（NSSC）纷纷减产,以降低市场供给。     

对外以市场为纲 对内以成本为纲 全局以资金为纲 依靠科技进步搞活企业

对外以市场为纲对内以成本为纲全局以资金为纲依靠科技进步搞活企业抚顺钢厂自１９９４年以来，我厂针对市场经济的特点，确定了“对外以市场以钢，对内以成本为纲，全局以资金为纲”的经营方针。在这一方针指导下，１９９４年我厂在钢材产量减少１２．６％的情况下，销售...     

以市场为导向,在满足用户需求上做文章

1991年,莱芜钢铁总厂坚持以市场为导向,在满足用户需求上下功夫,取得了较好的效果。全年在高炉超期服役,生铁产量比目标计划减产4万多吨的情况下,生产钢55.32万吨。实现销售收入860亿元,比上年增长15.33％,在消化掉3000多万元增支减利因素后,实现利税1.14亿元。一年的实践再次证明,在有计划商品经济条件下,用户是企业的一切计划与策略的中心,企业的生产经营必须以市场为起点和终点,最大限度地去满足市场和用户对产品质量、品种等多层次的需要,用户以货币形式交换的是高质量的产品,是     

以市场为导向,加快培养跨世纪的设计人才

科学技术在不断地发展，知识也在不断地更新。当社会进人高科技信息时代，人才的培养、知识的更新、技术的进步、设计工具的现代化，构成了设计院在激烈的市场竞争中能够取胜的基本条件。40年来我院从上百人的小院发展到今天的多学科、多专业、并有多项设计在国内处于领先地位的甲级设计院，无一不是倾注了一大批优秀的设计工作者和管理者的辛勤劳动c正是由于他们的不断努力，使我院能够承担大型矿山工程、铜冶炼工程、黄金工程以及城市规划、市政工程、大型公用设施及具有时代特征的高层建筑的设计，还在闪速熔炼、污水排海、城市垃圾卫生…     

以工业工程原理为指导,推行模拟市场新机制,实行成本否决

鞍钢第一初轧厂是鞍钢公司三个模拟市场核算，实行成本否决试点单位之一。该厂认真学习邯郸钢铁总厂经验，制定具体措施，实行新机制仅一年，就发生了可喜变化。介绍了该厂新机制的具体实施办法及效果分析，为今后鞍钢的全面改革提供了一手材料。     

倡导质量文化,加大新产品开发力度以提高市场竞争力

根据宝钢集团钢管公司转变观念,提升质量意识,加大新产品开发力度的经验,介绍了该企业的具体做法.     

以“模拟市场核算,实行成本否决”为核心走集约化经营的道路

以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心　走集约化经营的道路邯郸钢铁集团有限责任公司几年来，我们在国家经贸委、省委省政府、市委市政府、冶金部等各级领导的关怀帮助和兄弟单位的大力支持下，适应社会主义市场经济发展的客观要求，从企业实际出发，转机建制，紧紧抓...     

以信息化带动工业化,促进企业提高市场竞争力——中国金属学会成功举办MES技术国际研讨会

中国金属学会主办的ＭＥＳ(生产制造执行系统 )技术国际研讨会于 2 0 0 2年 11月 19～ 2 2日在北京举行。来自国内外的 4 0多家钢铁企业及相关科研机构的近百位专家代表聚集一堂 ,就如何运用ＭＥＳ(ＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇＥｘｅｃｕｔｉｏｎＳｙｓｔｅｍ)技术系统优化企业的生产制造过程、推进企业综合自动化进行了深入探讨。中国金属学会副理事长 (常务 )仲增墉、副理事长兼秘书长李文秀等领导出席会议。我国钢铁工业过去往往注重建立管理信息系统 (ＭＩＳ)和过程控制系统 (ＰＣＳ) ,而忽视这两个系统中间的连接层 ,致使经营管理决策…