建筑施工企业管理信息化解决方案构思

企业的困惑 随着我国国民经济的高速发展，建筑产业作为国家的支柱产业，也在高速发展中，市场规模也不断扩大。但是由于市场准入门槛低．市场竞争激烈，使得建筑施工企业进入了微利时代。据调查，目前绝大部分的建筑施工企业的利润率不到2％。在这种情况下，建筑企业在经营发展的同时，还要迅速提高自身的核心竞争力，才能有效持续发展，并在竞争中脱颖而出。     

析建设项目成本控制

当前建筑市场僧多粥少，竞争异常激烈，低价中标是国内外建筑市场的主流。建筑企业要生存首先就必须能承接到项目，且要有一定的盈利空间。也就是说，建筑企业降低项目成本的能力很大程度上决定了其市场的竞争力。控制项目成本，可以从以下几个方面考虑。     

浅析我国建筑施工中新技术的应用

随着我国科学技术的快速发展，建筑产业规模、产业素质也得到了很大的发展和提高。面对现代社会建筑市场的激烈竞争，只有紧紧依靠科技和创新，通过增加科技含量大胆创新来提高工程质量，降低生产成本，创造最佳效益，从而使企业更稳更强的成长。本文通过建筑施工技术的发展进程，对建筑施工中新技术的应用、建筑施工未来的展望来做出论述，旨在对相关的人员提供参考与借鉴作用。     

建筑企业品牌战略现状分析

我国加入WTO,对建筑业的影响越来越大.一方面,国外建筑企业依靠其管理水平高、融资能力强、资金雄厚、技术装备先进、机制合理等优势,陆续进入中国市场,势必使国内建筑企业面临更加残酷的竞争;另一方面,国外竞争者的加入也为中国建筑企业扩大利用外资、进入国际建筑市场提供更为广阔的空间,同时还对国内建筑企业的经营管理产生了有力的鞭策和促进作用,在国内外竞争空前激烈的状况下,国内建筑企业为了自身的生存与发展,不仅需要加快行业结构的调整,改善经营机制,加强工程项目管理,更重要的是要不断地提高企业的品牌意识,走建筑企业品牌战略之路.     

建筑智能化企业竞争能力的培育

当前建筑智能化市场呈现项目多、公司多的“双多”局面，竞争异常激烈。一方面，市场规模依然在扩大，另一方面，不断有新的竞争者加入。我们现在能否看到五年后、十年后这个市场是什么样的？哪些公司在称雄称霸？要想成为建筑智能化市场上长生久视的企业，应从培育企业核心竞争能力着手。     

论施工项目建立管理文件体系

随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步建立，以及全球经济一体化进程的加快．建筑市场的竞争已经日趋激烈。面对竞争激烈的市场环境．建筑企业要谋求生存与发展，需要不断地进行制度创新、管理创新和技术创新．需要将企业各项管理行为纳入标准化管理轨道．缩短与国际先进水平企业的管理差距．进而增强企业的市场竞争力，保持企业持续、健康地发展。     

京城建筑一“铁军”——记江苏南通三建集团有限公司北京分公司

多年以来,北京市的建设事业一直呈快速发展的趋势,庞大的市场吸引了来自各方的建筑施工队伍竞技京城。仅2002年搏击北京建筑市场的外地建筑企业就多达1569家,竞争异常激烈。激烈的竞争中,一批建筑施工企业依靠严格的管理、优异的质量和服务从竞争中脱颖而出,在北京建筑     

开拓市场关键在于知已知彼

<正>市场是企业发展的平台,没有市场一切均无从谈起,市场开拓是企业永恒的主题,建筑企业必须把市场开拓摆上建筑业工作重中之重的位置。而市场定位又是建筑企业开拓市场、决战市场能否取胜的关键问题。近几年来,整个建筑市场呈现出僧多粥少的局面,使得建筑、安装、装饰施工企业间的竞争日趋激烈,几乎达到残酷的程度。在这样的形势下,建筑企     

钢结构产业化发展出路在一体化——对钢结构产业化发展的思考

钢结构建筑以其占在面积少，综合成本低，施工速度快，质量易保证，绿色环保等诸多优点而大行其道，其市场发展也正方兴未艾，与国家经济快速发展相吻合，与工业发展国家钢结构建筑总量互相比较，钢结构建筑市场还有很大的发展空间。正是看准了宏观发展趋势，宝冶抓住这个战略机遇，     

建筑企业如何参与西部大开发

西部大开发,给全国各行各业提供了无限商机。建筑业作为国民经济的支柱产业,在西部大开发中占有十分重要的地位,这为建筑业提供了发展机遇。面对实力强劲的国内外同行的竞争,国内建筑企业应如何参与西部大开发？ 一、研究西部大开发战略．明确建筑企业的发展方向 研究主要包括两方面。一方面研究国家投资方向。西部大开发投资方向包括成熟产业（如旅游业、农产品等）、基础产业（节水工程、环保产业等）、教育产业、建筑产业、特殊产业等。作为建筑企业尤其应加强对建筑产业发展动态的研究。如西部的经济开发区、高新技术开发区、生态环…     

论提高工程质量与提高经济效益

社会主义市场经济模式确立以来，建筑市场由原来的盲目发展、不规范运作逐渐走上科学发展、规范运作的轨道，“优胜劣汰、适者生存”的自然法则．也突出地显示出来．市场竞争更加激烈。建筑施工企业在市场的搏击中逐渐接受了“市场经济”的运作模式．把提高企业的经济效益作为生产经营的根本目的，“提供优质服务．创建优质工程．提高经济效益”的思想已成为适应市场及企业生存发展需要的正确指导思想。本文就提高工程质量与提高经济效益的关系及相互作用，谈一些浅见和体会。     

如何做好国际工程的投标报价

随着我国加入WTO和建筑市场的进一步开放，建筑工程价格呈现国际经济一体化的趋势．一方面，国外企业和国外资金进入我国工程建设市场；另一方面，国内的建筑企业也走出国门承揽国际工程，参与国际建筑市场的竞争。施工单位如何取得建设项目。是关系企业自身生存和发展的首要问题。本文从报价的前期工作、标书的编制、单价的确定等方面，就国际工程投标报价的确定作一探讨。     

中国建筑企业国际化市场营销策略研究

中国乃至全球的建筑市场的进一步开放,促使我国建筑企业必须融入全球化竞争,积极开拓国际市场,而国际建筑市场复杂多变,如何选择目标市场进而制定行之有效的市场营销策略是企业面临的主要问题。首先,对当前国际建筑市场的竞争特点进行分析,指出工程复杂化和发包多样化成为市场主流,大型承包商的兼并重组进一步加剧了寡头垄断;然后,分析国际市场定位的流程及需要考虑的各种影响因素,影响因素包括各国市场宏观环境、目标建筑市场状况、企业的自身情况、企业对国际市场的选择原则等。在此基础上,提出了我国建筑企业国际市场营销策略,即贸易式、联盟式、投资式,认为联盟式营销策略符合我国建筑企业发展现状,并以某建筑公司国际工程营销为例进行案例分析。     

建筑企业进军西部需处理好几个关系

实施西部大开发战略 ,是以江泽民同志为核心的党中央面向新世纪作出的重大决策。这一重大决策给我国的建筑企业带来了历史性的发展机遇。经历了东部地区建筑市场“僧多粥少”、竞争激烈、业务不饱、效益滑坡后的建筑企业 ,自觉不自觉地把眼光描向西部 ,试图抓住这个发展的新机遇 ,拓展企业新的发展空间 ,开辟一方新的建筑市场。那么 ,建筑企业如何才能顺利地进军西部并牢固地站稳脚跟呢 ?笔者认为 ,建筑企业必须正确认识和处理好五大关系。一、开发西部与更新观念的关系。西部大开发 ,就是要通过加快西部地区的发展 ,缩小东西部之间的差距 ,…     

试论建设工程低价中标的利弊与对策

我国建筑市场发展到今天，低价中标现象越来越多，这对规范招投标工作，合理控制建设工程投资，让建筑市场形成全球经济一体化是一件好事；建筑市场的管理和发展还存在着一些暂时无法解决的问题，导致了建筑企业无序竞争；低价中标的工程其中标价往往低于正常成本，致使在工程管理和工程质量控制中带来了诸多问题，实质上阻碍了建设市场的良性发展。因此，必须建立一个良好的建筑管理体制和市场竞争环境才能使低价中标步入良性状态。     

如何提升国有建筑企业的执行力

随着经济全球化的不断深入,竞争日益加剧。对于国有建筑企业而言,竞争是全方位的,不但是规模、技术、市场的竞争,同时也是管理的竞争。其中,执行力作为决定企业管理成效和竞争成败的重要因素之一和关键环节,已成为企业核心竞争力的核心要素之一,如何提升执行力也因此成为诸多建筑企业亟待解决的问题。本文主要就如何提升国有建筑企业执行力进行探讨。     

中国建筑市场向世界放开

在中美两国政府的共同努力下，第一届中关建筑与工程服务交流研讨会日前在京举行。建设部建筑市场管理司司长王素卿作为中方代表表示．中国政府对建筑业的发展始终坚持改革开放政策．完全履行了入世议定书中承诺的建筑市场开放的各项义务，一直致力于为中外建筑企业从事建筑活动创造公平竞争、规范有序的政策环境。     

中联世纪集团人才为本科技助爻

随着建筑市场的竞争逐渐进入白热化阶段,用工荒、管理难度增大等问题成为了制约建筑企业发展的瓶颈。为顺应时代发展的需要,中联世纪建设集团有限公司（以下简称中联世纪）大胆创新,尤其是在人才培养、高新技术运用和改善职工生活环境等方面下功夫,为企业发展奠定坚实的基石。     

建筑业发展与制度创新的途径

（一）培育和建立统一开放、竞争有序的建筑市场 建立现代建筑市场体系、培育和发展建筑业生产要素市场和中介服务市场，培育建筑业劳务市场，大力发展劳务企业，加强建筑劳务基地建设，培育建筑机械设备租赁市场，提高建筑机械设备社会化，市场化程度，培育工程技术咨询和中介服务市场，推动技术创新和科技成果转化，推广先进适用的建筑新技术，新工艺，培育竞争有序的建筑材料流通市场。     

浅析工程项目成本管理的过程控制

近几年随着国家经济迅猛发展，建筑行业竞争日趋激烈，造成了建筑市场人工工费、建筑材料费、机械费等方面的上涨，给建筑企业在经济效益方面带来了很大的压力。怎样才能使企业在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品：而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。