管理创新 拓展之路

近年来,金堆城钼业集团公司坚持科学发展观,以“主业做精、实力做强、产业做大”为愿景目标,积极实施“钼产业纵向一体化,非钼产业相关多元化”发展战略,从产品质量、信息化建设、人力资源等方面入手,真抓实干、创新管理,提升经济效益和运行质量,保持了企业又好又快、全面协调可持续发展的良好势头。     

知识经济时代的企业管理创新

管理作为一种高知识的劳动,必须认真研究知识经济运行对企业管理变革的要求,才能取得预期结果。     

管理审计分权制衡—金川集团公司选矿厂管理创新纪实

观念的开放式和操作的闭环式管理审计，有效地促进了选矿厂的管理创新。各部门之间、部门与车间、车间与车间、各级管理人员与技术人员之间形成了通力合作、广泛参与生产管理的良好局面。     

让科技创新为管理添翼

近两年来,水口山有色金属集团公司通过管理提升年活动的开展,企业的管理基础不断夯实,管理流程逐步优化,管理水平显著提升,管理效果初步呈现。科技创新在管理提升中的作用不可小觑。通过对计算机信息技术的运用,水口山建立了网上自动化办公系统、人力     

创新班组管理 提升分厂效能

<正>成果简介宁夏东方钽业股份有限公司一分厂从2005年开始,逐步摸索建立起来以班组管理为核心、进而达到提高分厂管理效能的一整套分厂管理模式。成果创造成员们针对东方钽业公司一分厂从人力资源、安     

创新管理新亮点

为进一步实施精细化管理，不断推进企业管理水平再上新台阶，金川集团有限公司镍盐厂根据企业总体发展规划，2007年提出了“企业管理精细化、制度建设体系化、节能降耗目标化、成本管理细节化、设备管理规范化、安环管理长效化、人力资源绩效化、队伍建设专业化”的“八化”新措施。重点围绕生产经营中心，在巩固已取得成果的基础上，量化指标，分解任务，落实措施，全面提升企业综合管理水平，     

务实创新，持续发展——铜镍矿安全管理持续发展之路

根据自己多年来的安全工作经验，总结了矿山先进的安全管理方法，为今后科学管理安全工作提供了一定的帮助。     

浅谈现代企业人力资源管理的改革与创新

改革原有传统人力资源工作模式与观念,以动态的目光着眼于吸引、发现和发挥人才的作用．落实制度的建设,根据现代社会形势的变化,同时也要从企业的现实状况出发,实现人力资源管理的优化。     

管理创新 稳步发展

近年来，江西宜春钽铌矿夯实管理基础，创新管理思路，企业管理得到进一步加强，为完成企业生产经营目标，促进企业快速、稳步发展发挥了重要作用。[编者按]     

提高高校管理有效性的关键在于创新

一、高校管理有效性的涵义及影响因素分析高校管理所追求的就是用最终低成本获取最大的办学效益(经济效益和社会效益)。但是,并非有管理就能产生较好的效益,这里就存在着管理有效性的问题,只有有效的管理才能实现其追求的目标。高校管理有效性是指利用管理的决策、组织、协调等职能来获取、平衡和配置办学的各种资源要素,激活办学活力,优化办学过程,降低办学成本,最大限度地提高办学效益和水平,推动学校不断向前发展。对于一所学校来说,在一定的时空条件下,学校拥有的土地、资本、师资技术等办学要素是一定的,这些条件可称之为“硬约束条件…     

坚持科技创新、管理创新——记星球石墨发展之路

<正>概况南通星球石墨成立二十多年来,经历了创业、发展、高速发展几个阶段,企业从几个人、几间房起步,从简单的石墨零件加工开始,发展到如今,年产销额近4亿元,成为中国石墨设备行业龙头企业,其中有各级领导的关心和帮助,有广大用户的信赖与支持,更主要靠的是艰苦创业、科技创新、管理创新的星球精神。为了增强企业的发展后劲,真正发挥行业排头兵的作用,确保在激烈的市场竞争中立于不败之地,2011年投资近2亿元,建成占地130多亩的星球科技园,2013年业已投产运行,根据目前的设     

宜春钽铌矿管理创新成果和论文获奖

宜春钽铌矿围绕上级集团公司发展战略和本企业的生产经营目标,不断更新管理理念,推行管理创新,取得显著成效。最近,《钽铌企业节能减排和综合利用管理》、《技术创新见成效》等两项管理现代化成果荣获2007年度全国有色行业企业管理现代化成果二等奖,     

知识经济呼唤管理创新

知识经济时代的到来,高科技的要求、高效率的运作,无时无刻地激励人们在生产经营活动中追求创新,再造辉煌。可以说,创新是知识经济的灵魂,更是企业管理现代化的灵魂。 第一,管理创新是机制创新、技术创新的基础。没有管理创新,机制创新的成果就难以巩固;没有管理创新,技术创新就难以形成有效的机制,技术创新的成果就难以及时的转化为现实生产力。与国外优秀的企业相比,我国国有企业的技术比较落后,产品的技术含量较低,但更重要的是管理上的落后,再先进的设备,再先进的厂房,如果没有先进的管理,也就无法产生良好的经济效益。     

浅论企业管理创新

本文通过分析我国的企业管理现状及成因，提出了管理创新的含义、要求、内容、重点和基本思路。     

创新才是企业的灵魂——中铝山西分公司创新基础管理之路越走越宽

中国铝业股份有限公司山西分公司（以下简称山西分公司），是国家多个“五年计划”的重点建设项目之一。经过1983年到1994年两期工程建设，累计形成年产120万吨氧化铝的生产能力；2003年到2005年，又用两年时间完成了扩建80万吨氧化铝项目，到2005年底累计形成年产220万吨的氧化铝生产能力。山西分公司在“超常规思维、跨越式发展”的同时，贯彻“严、细、实、新、恒、齐”六字管理理念，对企业基础管理进行了大胆探索和创新，持续改进，创新基础管理之路越走越宽，为企业的快速健康发展奠定了坚实的管理基础。创新，才是企业的灵魂。     

依托精细化管理模式走能源生产创新之路

通过技术创新、管理创新,实行煤气生产过程的精细化管理,武汉重工铸锻有限公司热能厂煤气生产总量在两年内由36 000 m3/h增至60 000 m3/h。     

创新获得新的活力——云铜集团楚雄矿冶的可持续发展之路

这组数字,真实地记录了楚雄矿冶面对严重的资源危机率先成功突围创下的辉煌业绩──2001年,完成精矿含铜13542吨。精矿吨铜制造成本7266元,在全国同行业中遥遥领先;2002年,完成精矿含铜15188吨。精矿吨铜制造成本7069元,再创全国铜矿企业最好水平;2003年,完成精矿含铜16200吨。     

以资源节约为核心的精细化管理

精细化管理是以科学发展观为指导，全面树立“精益求精、追求卓越”的管理理念，在职工中树立精心细致的工作作风，精打细算的经营理念，精耕细作的操作方法和精雕细刻的产品质量。构建企业适应市场竞争的经营机制和精细化管理体系，实现高效率低成本的工作质量。     

加强企业档案信息化管理

档案信息化，就是在国家档案行政管理部门的统一规划和组织下，在档案管理活动中全面应用现代化信息技术，对档案信息资源进行处置、管理和为社会提供服务。加速实现档案管理现代化的进程，是以计算机技术为核心的现代信息处理。企业档案是企业的重要信息资源，档案信息化建设也是企业信息化建设的组成部分，是企业管理创新的重要方面。     

创新引领宝钛高速发展

创新是民族进步的灵魂,是企业发展的不竭动力。宝鸡钛业股份有限公司始终坚持以科学发展观为指导,不断践行创新思想,通过创新技术、创新经营、创新管理等一系列的创新,引领企业实现了高速的增长。