提高我国企业跨国并购成功率

在“走出去”发展战略背景下．不少中国企业把跨国并购当成了企业国际化的快速通道．掀起了中国企业跨国并购的浪潮。但是．中国在国际并购中的惨痛教训也令不少企业望而却步。因此．中国的企业在进行跨国并购时可以对各个方面的情况有一个清醒的认识和充足的准备，进而提高跨国并购的成功率     

IT企业跨国并购要有"三板斧"

跨国并购已成为中国IT企业实施国际化战略的重要方式。京东方收购三星的TFT—LCD事业部,TCL与施耐德、汤姆逊和阿尔卡特有关事业部的合并,联想收购IBM的PC业务,海尔参与竞购美国第3大家电巨头美泰（Maytag）等都是典例。跨国并购是中国IT企业国际化的重要途径,但这种跨越式的并购行为不可避免地存在着巨大的风险。     

摸索中的国际化征途

从华为收购马可尼失败、中国移动收购巴基斯坦电信股份失败到中国移动成功收购华润万众和网通收购电讯盈科股份，中国的通信企业在一次次用行动证明自己的国际化决心。学术界虽然对中国通信业国际化的时机是否成熟尚有争论，但大家也都公认国际化是通信业必然的发展趋势。那么，国际化之路到底该如何走呢？我国通信企业应该选择什么样的国际化模式？我们的企业还未走出国门的时候就要思考这些问题，走出国门时就要有一套预案，走出国门后要不断地检验和修正自己的计划，这才能最终成功地实现国际化，成长为世界上一流的跨国通信企业。     

走出去，与狼共舞——梳理中国运营商海外拓展脉络

改革开放以来，大量的外国企业涌入中国。在国人大喊“狼来了”的同时，中国的企业也加快了“走出去”的步伐。今天，“中国制造”已随处可见。作为支柱产业的电信业，走出国门有着更深层的意义：不仅是我国建设“电信强国”战略的重要组成部分，也是把我国的电信企业打造成世界级电信企业的客观需要。2004年，随着中国网通在纽约和香港股市挂牌，国内四大骨干电信运营商都实现了海外成功上市，朝着国际化方向迈出了关键的一步。     

海外收购是个奢侈品

几位朋友一起写了这本对中国企业海外并购进行梳理和评价的书，这是一本很及时的书。现在海外并购是热点，各方评论很多，但能把它串联成书的还很少。中国企业走出去并购，这是一个“奢侈品”，不是廉价品。大家看到，现在我们所有中国的企业走出去，基本出于一个共同心态：把低成本优势和低成本竞争策略，用在海外去抄底、去捡便宜货、去扭亏、去快鱼吃慢鱼。海外战略不能操之过急，它不是逢低吸纳、逢高出手，应该照着做奢侈品的感觉做海外并购才可能成功。有些企业以为落难公主落到中国就能活，对那些国际上破败的品牌充满兴趣，用低成本买到就沾沾自喜，     

补短,是企业国际化成功之选

对中国多数电子信息企业而言。最短的“木板”是技术和研发，只有补长这块板，企业这个“桶”才能装上更多的水，获得更多的利润。所以，通过国际化去补技术和研发的短板是正确的选择。因此，联想的并购虽然存在诸多风险，但无疑是中国电子信息企业“走出去”扬长补短的典范。     

文化对跨国品牌创建的影响

“品牌战略”已经成为许多跨国企业，包括一些中国企业国际化和跨国经营的主要战略：然而，由于企业建立国际品牌要面对与本国文化不一致的消费者，及其不同的消费行为、价值观、沟通方式等等，众多国际商务研究表明：文化差异已成为企业跨国经营和管理者最大的障碍之一。那么．我们应如何克服文化差异，有效地创建国际品牌呢？     

收购IBM后的联想没笑过

没有人在不了解规则前就开始玩游戏，但并购游戏看起来毫无规则：整个过程是无序的，一个无可争议的领先者可能就是下一个失败者。刚完成了一个伟大并购的联想借“企业国际化”的犯法在全球作了一次不掏钱的“巡回展”。     

国际运营商登陆美国

世界在变平,美国是国际化运营商拓展跨国业务市场不可忽视的地区。印度的Reliance和Tata借助其拥有的海缆设施及并购企业登陆美国,法国电信旗下Orange、英国BT、日本NTT等已跻身美国市场并占据了一席之地,但它们取得的进展还不     

20年来爆发了4次浪潮中国企业国际化受阻调查

100多年来,中国基本上没有企业有能力走向世界,而近20年来,我们却爆发了4次大规模的国际化浪潮,很多的企业用不同的方式纷纷走出国门,有的在海外办厂,有的收购世界知名公司的股份和部门,有的甚至把他们全部并购下来等多种方式参与国际化竞争,使得老外们惊呼：中国的狼真的来了!然而,中国企业国际化这条路走得并不顺畅,他们在前进的道路上遇到了重重困难：联想在关遭遇“安全门”事件,中兴和华为在印度也遭遇政客阻挠,海尔在关泰克收购战中铩羽而归,中海油在美国石油并购中折戟……到底是谁在阻碍中国企业迈向国际化？《IT时代周刊》经过深入调查采访发现．这里既有自身原因也有相互沟通的原因,更有价值观和国际歧视的原因。商业加政治构成了一幅独特的战争画卷。本文试图解开这一问题的关键所在。     

东盟是国内信息通信企业国际化突破口

经过各国政府的多年经营,中国和东盟已具备广泛的合作基础,致力于“走出去”的行业企业不妨以大湄公河次区域为突破口,逐步寻找适合自己的国际化之路。     

中国电信企业：国际化路上定乾坤

中国电信企业国际化是不可逆转的潮流，也是中国电信企业不断成长壮大、成为中国有实力的跨国公司的必由之路。因此，对于我国已初步具备国际竞争能力的优势企业来讲。“走出去”，积极参与国际竞争、国际分工与合作，走国际化发展道路。不断拓展自身的生存与发展空间，是顺应当今世界经济发展趋势的战略选择。     

海尔创世界名牌的三步曲

企业必须要走出去，特别是加入WTO之后，不可能不走出去。我们在十几年的打拼过程中体会到走出去很难，因为中国企业和国外的跨国大公司比起来有非常大的劣势。     

长虹的国际化误区在哪里?

长虹有着无数次的国际化选择，包括外方多次找上门来的谈判，但长虹惟独选中了低价贴牌加工出口这条容易遭到反倾销的“超常规”国际化道路，这是长虹的误区，也是倪润峰式“规模战”思维的必然。 我们以长虹的国际化误区为商业标本进行分析，对正在“走出去”的中国企业有着重要的借鉴意义。本文节选自徐明天新著《长虹隐痛——巨额应收账款覆盖下的企业难题》，本刊获当代中国出版社独家授权刊出，以飨读者．     

中国电信企业如何“走出去”

如何实现“走出去”是中国电信运营商普遍关注的问题。本文从“走出去”过程中政府应做的工作和企业本身可以采取的对策和途径两方面提出了中国电信企业的国际化战略措施，以寻求适合中国．电信运营商海外拓展的健康之路。     

离岸金融护航海外拓展

国内企业开展跨国经营活动时，企业海外经营与国内业务发展联动性较强，但由于境内外市场相对隔离，金融环境与经营环境存在较大差异，企业“走出去”后往往较难获得当地银行的有效支持，迫切需要既熟悉国内业务运作特点、又具有海外金融服务平台的国内银行助其一臂之力，而且面对目前持续动荡的国际金融环境，“走出去”的企业更希望国内银行在境外融资、     

中国互联网公司能否实现国际化

在此前的报道中,《IT时代周刊》对跨国互联网巨头在中国的失败讨论得比较多,甚至还专门有谈雅虎中国的封面文章对此加以检讨。然而,贵刊却忽视了这种现象,即中国互联网企业也正在走向国际化。日前,百度表示自己要借走向日本实现中国互联网企业的国际化。这是继新浪后,国内第二家互联网公司走出国门。值得注意的是,百度的这种举措正是业界纷纷讨论中国企业国际化道路究竟该如何走之时(《历史没有教会我们从容应对国际化》,“商业”,2007年1月5日)。     

海外并购：舆论狂潮下的理智出手

许多人大喊中国企业跨国并购热潮到来的时候，一些企业却在竞购中理智地收手。说到底，并购只是为企业发展战略服务的工具，而不是唯一目的。     

企业国际化，凭“软”实力突围

在经济全球化的大背景下，中国企业要想在国际市场上成为强有力的竞争者，必须走国际化的发展道路。然而，尽管很多企业订立了国际化发展的目标，但中国企业国际化的实际进程却不尽人意。中国企业在规模、企业素质，经营能力等综合竞争力方面，与世界企业还有一定的差距。     

企业国际化,凭"软"实力突围--软件质量成就企业国际化

在经济全球化的大背景下，中国企业要想在国际市场上成为强有力的竞争者，必须走国际化的发展道路。然而，尽管很多企业订立了国际化发展的目标，但中国企业国际化的实际进程却不尽人意。中国企业在规模、企业素质，经营能力等综合竞争力方面，与世界企业还有一定的差距。