企业信息化管理体系初探

参照ISO9000质量管理体系的原理和做法, 提出建立一个标准化的信息化管理体系,规范企业信息化策划、实施、改进的整个过程,以提高企业信息化实施的成功率.通过策划和运行"信息化管理体系",企业可以对信息化建设实施全过程、全方位的指导、管理和控制.给出了信息化管理体系的相关概念和内容,提出了信息化管理体系的运行模式和实施步骤.     

企业信息化管理体系的构建与策划技术研究

企业信息化建设及运行过程中缺少一套统一管控的方法,为此,提出构建企业信息化管理体系的思想.首先,定义信息化管理体系的概念并阐释其理论基础.然后,从管理体系的角度入手,分析企业信息化管理体系包含的11个要素;对应IS09000质量管理体系,识别出管理职责的制定、资源管理、IT项目实施、测量和改进四大过程及其相互联系;设定体系层、过程层、活动层三层体系目标;分析信息化过程中控制主体之间的主次关系.最后,给出一个策划实例,建立了一套企业信息化管理体系,有效控制了企业信息化建设的运行过程.     

基于管理体系的制造企业信息化建设和运行

以制造企业为研究背景,采用管理体系的方法对企业信息化的建设和运行实施控制.其基本思想是参照三大管理体系的原理和做法,建立一套信息化管理体系及其推行实施办法.通过在企业运行信息化管理体系实现对信息化建设和运行的全过程、全方位的管控,以此解决信息化建设无章可循、无法有效控制的问题.首先分别分析了管理体系与制造企业信息化的概念和特点,阐述了将管理体系方法运用到企业信息化领域的可行性和必要性;最后对制造企业信息化管理体系的基本理论做了介绍.     

标准化的企业信息化管理体系的探索与研究

为规范企业信息化建设,提高企业信息化实施的成功率,提出参照ISO9000质量管理体系,建立一套标准化的信息化管理体系,使得企业在信息化建设过程中"有标准可依",能够"依标准行事、依标准评价、依标准改进".介绍标准化信息化管理体系的相关概念,建立该标准的系统架构,分析构建标准化的信息化管理体系的效用,并简述信息化管理体系的体系文件在某大型制造企业的策划实例.     

企业资源计划系统与生产管理--日本小松矿山机械集团的案例分析

进入信息时代后，企业资源管理体系做为提高企业生产的工具诞生了。本以企业的生产管理需要为前提，提出导入信息化管理体系的必要条件，并通过日本小松制作所的案例分析，阐明企业实施信息化管理体系的过程和应用的成功。同时，例举了实施过程中避免问题的几点措施。     

制造企业信息化管理体系评价研究

信息化评价是企业信息化成功实施的重要环节之一,随着信息技术本身不再是制约企业信息化发展的瓶颈,信息化管理的作用就越来越突出。给出了制造企业信息化管理体系的含义,并从管理体系的角度,确定了以管理职责、资源管理、IT项目实施、测量与改进这4方面为核心的三级综合评价指标体系。利用层次分析法,确定了各评价指标的权重,并应用模糊综合评价方法对制造企业信息化管理体系进行了整体评价。最后,通过在重庆市某大型制造企业的应用,对系统进行了验证。     

制造企业信息化管理体系评价研究

信息化评价是企业信息化成功实施的重要环节之一,随着信息技术本身不再是制约企业信息化发展的瓶颈,信息化管理的作用就越来越突出.给出了制造企业信息化管理体系的含义,并从管理体系的角度,确定了以管理职责、资源管理、IT项目实施、测量与改进这4方面为核心的三级综合评价指标体系.利用层次分析法,确定了各评价指标的权重,并应用模糊综合评价方法对制造企业信息化管理体系进行了整体评价.最后,通过在重庆市某大型制造企业的应用,对系统进行了验证.     

谈质量管理体系策划

1 质量管理体系策划的原因 企业的质量管理体系需要重新策划的原因很多,大体上分为内部条件和外部条件的变化,即主观原因和客观原因。 (1)主观原因 1)企业的质量管理体系经过长时间的运行,但由于企业的发展需要重新组织和改进质量管理体系,来焕发企业新的活力。 2)企业内部和外部环境发生变化,如内部机构调整、人员有较大变动、市场发生变化等,原来的质量管理体系已经不适应新的环境条件,必须进行重新调整,重新策划新的质量管理体系。 3)企业的产品结构发生了重大变化,如转产、开发新产品等,这样,过程控制、检验手段及测量系统都发生了…     

试飞安全管理体系与质量管理体系的融合研究

对试飞安全管理体系与质量管理体系进行了融合研究。在研究中,对试飞安全与试飞质量进行了对比分析,对试飞安全管理体系与质量管理体系进行了介绍。从理论基础层面和文件体系层面对试飞安全管理体系与质量管理体系进行了对比,并将两者融合,基于准备、策划、实施三阶段提出试飞安全质量管理体系的建设思路。     

非标试验装备项目质量管理体系内部审核过程实践

为了进一步提升企业在质量管理体系的审核工作,根据质量管理体系审核要求对某非标试验装备项目开展了质量管理体系内部审核。阐述了内部审核的目的、策划、实施和效果评价过程,总结归纳了对于非标类试验项目内部审核实施的措施方案,为后续组织实施质量管理体系内部审核提供参考和借鉴。     

架构钢铁企业信息化管理蓝图

中国已成为钢铁大国,但远非钢铁强国。ERP系统作为提升管理水平的重要环节之一,日益受到重视。基于笔者多年信息化咨询经验,首先给出了信息技术战略规划的逻辑思路,其次对钢铁企业信息化管理模式的应用架构蓝图进行了探讨,最后对钢铁企业信息化特点与效益进行了分析。     

架构钢铁企业信息化管理蓝图

中国已成为钢铁大国，但远非钢铁强国。ERP系统作为提升管理水平的重要环节之一，日益受到重视。基于笔者多年信息化咨询经验，首先给出了信息技术战略规划的逻辑思路，其次对钢铁企业信息化管理模式的应用架构蓝图进行了探讨，最后对钢铁企业信息化特点与效益进行了分析。     

浅谈民机适航管理信息化体系建设

阐述和分析了国内外适航管理信息化的发展现状,针对现阶段构建的适航管理信息化系统中的审定业务、审定基础与审定流程的不规范,提出了系统化、规范化的民机适航管理信息体系建设方案,为构建全过程全业务的适航管理信息系统打下基础。     

标准化技术在制造企业信息化建设中的应用

在计算机和网络技术的深入发展过程中,企业进行信息化建设已经成为提高自身管理水平和提升企业竞争力的重要途径。通过分析制造企业在信息化建设存在的信息化水平低、信息化管理流程不规范、信息系统低效率等问题,阐明了制造企业信息化建设在过程管理,软件实现,工程数据库规划等方面应进行标准化建设的意义。给出了基于标准体系进行信息化建设的过程实例,阐述了基于标准进行信息化建设的方法,分析了标准化技术在制造企业信息化建设中所能发挥的作用和广阔应用前景。     

面向产品全生命周期的工艺流程管理系统的模型设计

开发一个面向产品全生命周期的工艺流程管理系统，目的是建立与实施一条通贯产品全生命周期的工艺全局的过程链，这样可以对产品工艺的整个形成过程进行灵活的控制。工艺流程管理系统模型是整个管理系统的基础。通过面向产品全生命周期的整个工艺过程。针对企业工艺过程自身的特点，论述了工艺流程管理系统的模型设计，分别介绍其中的过程模型、组织模型、资源模型和工作流相关数据，并着重对过程模型及其相应的对象设计进行了详细介绍。     

制造业信息化绩效评价方法研究

为了更好地评价制造企业信息化建设工作和衡量企业信息化的价值,对制造业信息化绩效评价方法进行了研究并提出了制造信息化绩效评价指标体系,建立了灰色模糊评价综合评价模型。最后通过实例分析,验证了该评价方法是可行的。     

对制造业信息化的战略思考

阐述了制造业信息化价值链各基本要素的作用及实施进程中决定成败的关键因素,提出了制造业,软件产业和咨询服务业应明确的战略理念,期盼各要素都能承担自己的职责,共同促进制造业信息化的顺利实施和持续发展。     

制造业信息化IT规划的研究

企业信息化建设规划是企业信息化建设的纲领和向导,是信息系统设计和实施的前提和依据,是企业在信息化过程中首先要考虑和解决的问题.本文针对制造业信息化建设过程中存在的难题.结合IT规划的原则策略,搭建企业IT规划的框架模型,提出IT建设远景与差距和企业IT选型的方法,并给出了选型的具体实例.     

基于SOA的闭环供应链管理系统体系结构研究

运用系统论和信息系统规划相关理论方法,在闭环供应链管理特点的基础上,指出了现有SCM系统不能满足闭环供应链业务流程需要,并进行了闭环供应链管理系统总体设计。由于传统SCM系统架构不能适应企业的业务流程重组、不能灵活地支持闭环供应链管理功能,在分析了面向服务架构(SOA)的特点后,给出了基于SOA架构的闭环供应链管理系统体系结构。     

基于工作流的工艺设计过程管理研究

工作汉管理技术作为一门新兴的信息管理技术,越来越受到人们的重视。本文结合作者在ＣＡＰＰ中的研究与实践,把工作流思想结合进工艺设计过程管理当中,从任务即活动的角度阐述了工艺工作流管理的原理。在此基础上,以作者参与开发的分布式、任务驱动型的上海汇众汽车制造有限公司（以下简称汇众）ＣＡＰＰ工艺设计管理系统为实例,参照工作流参考模型的５个接口,详细分析了整体工作流程以及任务定义和角度配置、任务跟踪和归档工