加强盐业运销管理提高企业效益初探

本文就云南省盐司在加强盐业运销经营管理,节约费用方面的一些做法和今后进一步打算提出探讨。     

论近代山东盐业运销管理

近代山东盐业运销管理处于变局的时代。晚清时期,盐业运销定额呈现出下降趋势,而且运销效果很不理想。民国时期,运销状况止跌回升,效果明显好转。盐业运输工具的进步始于清末,火车、轮船、汽车等新式交通T具登上了运输舞台,尽管并不普及,却深刻地影响着山东的盐业运销。多种运销制度的并存,形成了完整的运销体系,而且都取得了相应的进步。这一切都昭示着,山东盐业运销管理正一步步地趋于近代化。     

引进现代企业制度 振兴盐业运销企业初探

引进现代企业制度振兴盐业运销企业初探四川涪陵盐业分公司张世林关键词：盐业运销在当前改革开放的新形势下，我们盐业运销企业正面临深化企业内部改革．转机建制．适应社会主义市场经济的要求，引进现代企业制度．必将对振兴我们盐业运销企业起到关键和重要的作用。所以...     

浅谈加强盐业运销企业职业道德观的教育

加强盐业运销企业干部职工职业道德观的教育，是搞好盐业运销工作的有效途径之一。本文从职业道德的内容、途径、作用三个方面，结合盐业运销企业作了阐述，供企业在加强职业道德观教育中借鉴参考。     

变脸——浅析加强盐业运销企业公众形象建设

在我国，企业公众形象建设尚未引起企业和社会公众的足够重视，企业公众形象意识和公众对企业公众形象的关注尚处在觉醒的前夜。然而，近两年来，一系列企业公众形象事件，如劣质奶粉事件，小杯装果冻致死婴儿事件，上市公司造假及高管、资金失踪事件，朝日啤酒事件，金光集团毁林事件，耐克“血汗工厂”事件，亨氏、肯德基苏丹红事件等，使人们对企业公众形象建设有了新的认识。     

盐业运销企业管理基础工作的思考

基础工作是企业管理的基本功。与万丈高楼没有坚实的基脚,就会倾斜以致倒塌一样,抓企业管理,不抓基础工作是根本不行的。     

盐业运销企业“目标管理”之我见

我地区盐业运销企业自1988年实行“目标管理”以后,不但全体职工有了一个比较明确的奋斗目标,而且当年的经济效益也较上年提高了19.16％。所以,推行目标管理,是提高经济效益、促进企业上等级的必要手段。     

民国时期山东盐业运销概述

民国时期,山东原盐除主要行销本省外,还销售河南、江苏、安徽诸省部分地区,并曾大量出口日本、朝鲜;精制盐除行销本省、长江沿岸各埠外,亦曾出口日本。其运销体制、行盐区域、销售数量及运销管理等诸方面在不同阶段都出现了很多变化,对当时盐业生产、     

浅谈盐业运销企业承包经营

本文以重庆盐业分公司推行承包经营责任制的事例,说明在盐业运销企业中搞承包经营责任制的必要性。认为承包经营责任制是解决盐业运销企业“两权分离”的重要途径。通过运销企业内部承包,根据“死基数、确保上交、超收多留、欠收自补”的原则,实行基数包干,超利润分成,能够调动企业和职工的积极性和创造性,收益不小。早承包早受益。     

如何提高盐业运销企业经济效益

在市场经济的条件下，食盐实行专营，工业盐实行计划管理。盐的价格由国家控制，计划由国家下达，而各种经营费用、管理费用、财务费用不断增加。多年来盐业产大于销，白色大战屡禁不止。加之税制改革，流通领域增加了税赋，盐业出现了历史上没有过的保本经营或微利经营。面对产大于销的严峻形势和盐价低、费用高、利润少的实际情况，如何提高盐业运销企业的经济效益，是运销企业必须加以解决的重要课题。     

盐业运销预测的模型选择

《井矿盐技术》1988.4期刊载了邓汝海同志“趋势预测法在盐业运销工作中的运用”一文,读后受益匪浅。科学而准确地预测未来是人们所梦寐以求的。预测是现代化管理决策的条件,预测模型的选择直接影响着预测结果的精确度。笔者以文[1]的数据资料为例,谈谈预测模型的选择并就教于有关同志。     

抓住机遇增强盐业运销企业活力

国务院1993年9月召开的“中国2000年消灭碘缺乏病目标动员会”和国务院。关于进一步加强盐业管理的批复”(即13号文)及其国家五部(会、局)“关于加强食盐市场管理杜绝非碘盐进入的缺碘地区的通知”(即3号文)，对于加强盐政管理，整顿盐业市场起到了强大的推动作用。同时，也给予了全国盐业战线，特别是运销企业一次新的机遇，这对于推动全国盐业运销企业的改革也是一股强大的推动。     

浅议我省盐业运销企业承包经营责任制

本文对四川省盐业运销企业如何开展承包经营责任制的问题,作了一些探讨,提出了自己的看法。文章认为,在实行承包经营责任制时,应注意正确解决承包基数及其递增率、超基数分成比例、承包年限等问题,即实行基数定死、按比率递增、按档次分成。同时,亦提出了有关建议和进一步完善措施。     

盐业运销体制改革的一点思考

针对四川省食盐专营工作的盐业运销系统，当前存在的一些问题，提出了改革盐业运销体制，为建立一种适应市场经济发展要求的食盐专营销售模式的新思路。     

浅谈盐业运销企业的发展壮大

通过介绍盐及盐业运销企业的特殊性,剖析了盐业运销企业当前所面临的现状和影响其发展壮大的观念,从而阐述有关盐业运销企业发展壮大过程中应该树立的正确意识。     

对我省盐业运销企业实行规范管理的浅见

轻工业部《关于盐业运销大中型企业实行规范管理的意见》(以下简称《意见》)中指出:“实行规范管理的目的,在于推动盐业运销企业科学化,现代化管理的进程,促进企业改善经营管理,更好地为生产,为消费服务,提高经济效益和社会效益”。推行规范管理,对开创运销企业管理工作的新局面有重要意义,下面仅就我省盐业运销企业如何实现规范管理作一些讨论。     

浅析盐业运销企业经济效益滑坡原因

以可靠的数据，从宏观和微观方面分析了盐业运销企业经济效益滑坡的四个主要原因，为扩大企业经济成果引出了思路。     

浅谈如何搞好盐业运销企业多种经营

盐业运销企业开展多种经营,打破盐业单一经营格局,这是一个值得深入探讨的问题。本文结合怀化地区盐业运销企业近期开展多种经营现况,就如何搞好盐业运销企业多种经营从四个方面作了阐述,供参考。     

浅谈盐业运销经济的发展方向

盐的特征,决定了盐业经济的基本方向。随着人类的进化和社会的发展,盐的属性也在相应变化。因此,人们对其原有的属性,必须有一个重新认识、重新评估和重新调整的问题。 一、盐业专营的确立与否定 我国盐业经济,长期以采,一至实施以专卖为主的行盐制度。所谓专卖,就是国家对盐的产销实行独占经营和管理的一种形式。我国古代称之为“榷”,如榷盐,榷运局等。旧中国实行盐专卖的目的是利用垄断的专卖价格,获取高额的财政收入。解放后,为了调节盐的产销,保证国家财政收入,也实行了盐的专营政策。     

浅谈盐业运销企业如何提高经济效益

本文根据盐业运销的特点,探讨了提高经济效益的主要途径:组织合理调运,扩大直达直批,节约运杂费;盐的运量大、路线长,运杂费在流通费用中占有举足轻重的地位,选择运输方案,指导调运、检查运输方案是否合理,并结合实际提出了比较具体的方案;保持合理库存、减少资金占用,节约资金利息。盐的库存量大,合理库存对减少资金占用、节约利息支出具有重要意义,文章在定性分析的基础上进行科学的定量分析,用公式法确定库存定额,使其经常保持合理库存,防止积压和脱销;大力推销精盐,丰富市场,满足群众不同需要,推销精盐是提高社会效益的主要措施。