我厂是怎样推行厂长负责制的

我厂现有全民职工6900多人,大、小集体经济职工三千多人,共计约一万人。年产优质并盐三十八万多吨,兼产氯化钡等化工产品。固定资产原值9175万元,净值5447万元,年总产值7000多万元,年创税利(包括提供的盐税在内)三千五百多万元。所属制盐、化工、水     

加强管理是企业扭亏增盈的重要途径

目前,纺织企业仍处于市场疲软的低谷当中,各方都在谋求企业走出低谷、扭亏增盈的有效途径。我认为企业应当在进行改革、技术创新的同时,进一步加强内部管理,向管理要效益,走出困境,走向扭亏增盈、健康发展之路。1强化企业的基础管理注重节约挖潜企业在搞好市场开发、产品开发等方面工作的前提下,还应该特别注重搞好内部的基础管理工作,这是企业降低消耗、提高质量、降低产品成本、增加产品在市场竞争力的法宝。近几年来,多数企业由于受市场疲软的困扰,企业经营者的精力主要用于跑市场,找销路;跑银行,争取资金支持;跑项目,调…     

实现企业信息化加强企业规范管理

中国的入世和信息业的高速发展,使当今印刷市场的竞争变得相当激烈。因此,规范企业管理,向管理要效益,是国内企业必须重视的问题。没有科学的管理,企业很难发展。 尽管我们制定过严格的管理规范,但实施起来总存在着这样或那样的问题。于是我们决定,借鉴国内外优秀企业的管理经验,实现计算机化管理。通过近一年的努力,     

强化内部管理是企业实现扭亏增盈的关键

阜宁肉联厂是国家中型企业。由于历史及政策性原因,到1994年底,累计亏损额476.3万元,成为全县亏损大户。以厂长邱洪明为首的干部职工,开动脑筋,重振旗鼓,狠抓内部管理,紧紧把握市场机遇,积极转换经营机制,克服重重困难,经几年的艰苦努力,终于摆脱了连续亏损局面,驶上了迅速发展的快车道。1995年1～7月份,加工生猪11.2万头,比同期增长264％;创产值4708万     

推行清洁生产 实现企业双赢

1 概要随着人们环境保护意识的提高,对企业环境保护工作的要求也越来越高,为此企业要投入大量资金来进行环境治理;另一方面,企业扩大生产及经营规模后,又产生了新的环境治理问题。因此如何处理好经济增长与环境保护的冲突,是每个企业必须考虑的问题。本文根据我公司的实际经验,阐明了推行清洁生产工程的好处,它不仅可以协调扩大生产规模与环境保护保护间的矛盾,而且还可以使企业实现经济效益与社会效益的“双赢”。     

转换机制 开拓市场 实现扭亏增盈

介绍本厂扭亏增盈的经验:转变观念、转换机制;努力拼搏,开拓市场;领导带头,艰苦创业。     

关于试行厂长负责制实施细则(试行稿)

第一章总则第一条:我厂关于试行《国营工业企业法(草案)》的实施细则(下称《细则》),已由厂六届一次职工代表大会于一九八四年九月八日审议通过,并经上级领导批准,即日开始试行。为切实搞好厂长负责制,尽职尽责,使企业有动力、压力、活力、提高经     

推行ISO9000实现管理变革

佛山塑料集团东方包装材料有限公司是目前我国生产规模最大、技术装备最先进、产品种类最齐全的专业生产塑料包装薄膜的大型企业。主要产品有 :“汾江”牌双向拉伸聚丙烯 (ＢＯＰＰ)、双向拉伸尼龙 (ＢＯＰＡ )、未拉伸聚丙稀 (ＣＰＰ、ＣＰＥ、ＥＶＡ )、真空镀铝、彩印复合、吹塑等六大系列三十多个品种、规格的塑料薄膜 ,产品被广泛用于食品、香烟、医疗、日用、服装、电子等工农业产品的包装。公司于１９９８年１２月顺利通过ＩＳＯ９０００质量体系认证。体系运行一年多来 ,产品质量指标稳定提高率为８５ % ,用户满意度显著提高 ,公司…     

转换机制 强化管理 扭亏增盈

我厂是一家地方国有企业,现有在职职工164人,退休职工87人,固定资产500多万元,占地面积35000平方米,1500吨冷库和日结冻能力为30吨的结冻间各一座,有屠宰、西式火腿、午餐肉、香肠、腊肉、肉脯等生产线。建厂36年来为保证肉食供应、繁荣市场、稳定物价作出了应有的贡献,多次受到省、州、市表彰奖励。 1993年来,由于各方面影响,我厂经济效益直线下滑,亏损达30多万元。仅1994年1—3月亏损就达18万元。4月初新的领导班子就任后,对企业生产经营管理作了全面地认真地剖析,找准问题,把转换机制、强化管理作为扭亏增盈的突破口,取得了初步效果。     

加强企业安全文化建设实现企业安全生产管理

文章简述了企业文化与安全管理的联系,强调了企业加强安全文化建设的重要意义,并提出了加强企业安全文化建设,实现企业安全生产管理的几点对策。     

国有物资企业扭亏增盈要靠强化细化管理

目前，扭亏增盈、摆脱困境是事关国有物资企业生死存亡的重大问题。造成国有物资企业扭亏增盈进展缓慢的根本原因是企业内部的管理工作存在诸多问题，表现在思想观念转变滞后，重经营轻管理，管理人员素质较低，作风差以及制度不健全、不完善等方面。管理是生产力。因此要强化细化管理，向管理要效益：提高对企业管理重要性的认识；搞好领导班子的建设，加强对管理人员的培训；构筑科学的企业管理体系，细管严治。     

从四川宜宾纸业扭亏增盈看企业管理重组

企业管理重组是企业重组的一个新创举，是中国许多企业改革要走的三部曲(产业重组、产权重组、管理重组)之一。四川宜宾天原在对宜宾纸业托管的短短时间里，通过采取管理重组的各项有效措施，取得了良好的经济效益和社会效益。认真研究企业管理重组这种新型的企业经营管理模式，用于指导企业管理实践，具有重要的指导意义。     

运筹帷幄抓管理 扭亏增盈铸辉煌——记优秀青年企业家、鞍钢集团钢绳厂厂长赵博鸿

鞍钢集团钢绳厂厂长、高级工程师赵博鸿同志是中国钢结构协会线材制品行业协会理事长、中国索道协会副理事长、轧钢学会理事 ,行业内颇具管理才能并富有超前、创新意识的优秀青年企业家。赵博鸿同志 1990年毕业于包头钢铁学院轧钢专业 ,后获东北大学工商管理硕士学位。从入厂至     

木材企业扭亏增盈的措施

木材企业扭亏增盈的措施木材企业自去年以来出现了前所未有的亏损局面。今年上半年部分企业虽然在扭亏增盈方面取得了突破性进展，但大面积亏损依然存在。因此，木材企业当前的首要任务是要针对现状、找准原因、采取措施，实现扭亏增盈。通过对部分省市木材行业的调查了解...     

加强领导 认真推行全面质量管理

(一) 两年多来,棉纺织企业在推行全面质量管理方面进展较快。据十二个省、市统计,在312个棉纺织企业中,已有210个企业推行了全面质量管理,推行面占67%。在这些推行的企业中:符合条件注册登记的质量管理小组有5842个,其中129个小组评为省、市先进小组,有4个小组评选为全国优秀质量管理小组;一批原来基础性工作比较扎实、生产水平比较先进的企业,如上海嘉丰、上海第五、十二、十七、二十八棉纺织厂、石家庄第二棉纺织厂、无锡第二棉纺织厂、南通第二棉纺织厂、丹阳棉纺织厂、北京第二棉纺织厂、天津第一棉纺织厂、西北第四棉纺织厂、内江棉纺织厂在     

国务院部署企业扭亏增盈工作

最近国务院批转了国家经贸委等部门《关于建立企业扭亏增盈工作目标责任制的意见》。吴邦国副总理在全国企业扭亏增盈工作电视电话会议上强调,各地区、各部门要积极行动起来,建立责任制,用改革的思路和     

推行TPM管理增强企业竞争力

多年来青啤五公司非常注重设备管理，紧紧围绕企业生产经营目标，积极推行设备的综合管理，狠抓基础工作和设备的现场管理。但随着市场经济的不断发展，我们深感很多方面还不能适应新的形势，特别是对现代化管理方法和手段更是知之甚少，对在市场经济条件下如何抓好没备管理，如何增强员工的团队意识，发挥我们的工作积极性、主动性等方面觉得无从下手，因此工作中也走了不少的弯路。为了进一步提高企业设备管理水平和适应市场经济发展的需要，2004年结合公司的具体实际，本着自我加压、创新管理的原则，决定在公司推行TPM管理，并把推行TPM管理作为公司近五年的重点工作之一。我们的具体做法是：     

浅谈酱油企业的扭亏增盈

浅谈酱油企业的扭亏增盈李祥（西北轻工业学院应化所咸阳７１２０８１）近年来，粮油价格的暴涨，使本来就缠步艰难的酱油企业更是雪上加霜，许多企业出现亏损局面，形势令人担忧。笔者最近走访了一些企业，有责任就酱油企业的扭亏增盈谈一点不大成熟的看法，敬请同仁指评...     

国有企业扭亏增盈的捷径管理

自改革开放以来,国家对国有企业改革从扩权让利、承包经营、到推行现代企业制度等方面已初见成效。但在国有企业内部普遍存在着企业活力没有得以充分释放出来。目前国有企业要走出困境,扭亏增盈,关键在深化管理与管理创新。这里所谓管理创新,主要是指创造一个更为科学,     

浅谈盐化企业推行节能减排 实现可持续发展

对企业节能减排进行了分析,对我国真空制盐及盐化工企业目前推行节能减排的技术途径和效果进行了研究探讨。