华北销售：零售“三变”

华北销售公司坚持贯彻“零售是主阵地、零售是主体、零售是效益”观念，三年实现了优质站、零售量和零售模式的三大变化。     

安腾2织网成品油零售

零售行业是一个非常难于管理的行业,就好比人体上复杂的血液循环系统,零售渠道与零售点的搭配,任何一点的阻塞都会造成身体功能的失常。 对于石油公司来讲,成品油零售就是这样一项复杂的业务,其中涉及到加油站的前庭管理、油品管理、油品配送、销售管理、人事管理、运作管理、财务管理、销售规划以及客户服务等     

成品油销售企业加油站零售业务的改进策略

成品油零售市场控制力是整个石化产业竞争力的重要组成。拓展加油站终端网络、提升零售营销管理水平、增强市场控制力是中国石化产业链健康发展的关键。文章以实证研究为主,提出改进中国石化销售企业加油站零售营销的策略。     

客户关系管理：油品零售业的新课题

我国油品零售企业在实施客户关系管理方面尚处于起步阶段。将业务从提供产品转化为提供个性化的解决方案对油品零售行业是一个巨大挑战,也是今后企业掌握生存技能的前提条件。     

承包商营运模式下的零售经营管理创新

介绍了石油零售企业实行国际通行的承包商营运模式所带来的变化：实现了零售经营权和管理权的分离，解决了企业运作方式和工作效率的问题，创造了一个职业群体，形成了新的竞争机制、用工机制、分配机制，解决了企业活力和动力机制的问题。同时，就推行市场创新，建立以用户为中心的零售经营体系和加强对承包商公司的服务支持，建立健全零售管理体系的工作介绍了苏州石油零售公司的作法和体会。     

“加油站运作月”评价体系

通过提高零售管理水平和管理质量,整体提升零售终端竞争能力。     

得零售者得天下——天津石油公司精心打造“黄金终端”

成品油零售被称作是石油石化行业的“软肋”,天津石油公司却不信这个邪,他们致力于把自己锤炼成“黄金终端”,建立起-个具有国际水准和相当市场控制力的标准化的零售网络。“软硬”兼施 构筑零售网络对于做惯了大批发、大流通的成品油经销商来说,天津石油公司是在激烈的市场竞争中,逐渐懂得“得零售者,得天下、得效益”的道理的。当初,天津石油公司虽说只有区区数     

“零售”突破竞市场

中石油要求各销售公司将零售比例由先前的50％大幅提高到70％以上，这意味着更加激烈的市场竞争态势将会呈现。     

温度补偿对成品油零售环节计量管理的作用

在加油站零售计量交接过程中,由于受到温差的影响。在加油站损耗管理中表现为零售损耗偏大。采取温度补偿是减少零售损耗、加强成品油零售环节计量管理的方法之一。     

新零售供应链管理的发展与创新

伴随着信息技术的快速发展和居民消费方式的改变升级,进入新零售时代后,新的消费模式给传统的供应链管理带来巨大挑战。在简要介绍了供应链管理的概念和新零售时代对供应链要求的基础上,结合中国石化某些易捷便利店新零售时代供应链运行管理的实际状况,提出了改进供应链管理的实施策略:一是消费者驱动打造新零售供应链;二是大数据和科技创新完善新零售供应链;三是引进先进供应链管理人才,为新零售供应链管理的发展和创新提供保障。     

英国零售柴油燃料大幅增长

据美国油气在线休斯敦2005年3月9日消息,英国能源协会的最新零售市场调查报告指出,在过去的10年里,英国的零售汽油量下降了15％,而同时零售柴油燃料量却增长了一倍以上。     

华北销售：零售“三变”

华北销售公司坚持贯彻“零售是主阵地、零售是主体、零售是效益”观念，三年实现了优质站、零售量和零售模式的三大变化。     

大数据统计分析在成品油零售业务中的应用

介绍了大数据统计分析的含义和意义以及成品油零售数据的特点和现状,以某石油公司零售业务统计分析为例,借助大数据进行模型化处理,构建统计分析指标体系,通过运用大数据统计分析,将传统单一的成品油零售业务数字统计方式转变为具有综合性、前瞻性指标,定性研究与定量分析相结合的成品油零售业务统计分析系统,为企业实现数字化转型、高质量...     

成品油零售市场的竞争策略

采用迈克尔·波特5种基本竞争作用力的分析模型，通过对成品油零售市场竞争环境的分析，论证了成品油零售市场竞争的焦点在于行业内部的竞争。分析了一个企业如何根据自己在行业中不同的竞争地位制定相应的竞争策略。     

开拓农村石油市场需解决的四个问题

开拓农村石油零售市场要解决好改革现行经营体制,因地制宜量力而行,改革分配机制,加强管理等四个方面的问题。     

善变者得市场

以发展变化为中心议题，面对成品油零售和批发市场将逐步向外资企业开放，市场竞争日趋激烈的情况，议论了成品油零售企业要想在竞争中赢得市场，必须学会变，树立新的思想观念；在变化了的市场中，要适应变化，学习先进技术和管理模式；紧跟变化了的市场，以变制变，主动进取，提高自身的生存和发展的能力。     

信息系统渗透精细管理

中油吉林销售分公司始建于1950年,现隶属于中国石油天然气股份有限公司。2003年以来实施的以管理信息系统为平台的成品油零售企业精细化管理,使企业经营获得较好的效果。2003年中油吉林销售分公司汽柴油零售量120多万吨,占全省成品油零售市场70.1％。主营业务收入53亿元,吨油现金营销成本为235元。 管理信息系统平台是应成品油零售企业精细化管理要求而生的。该信息系统从市场、流程、职能三方面进行精细化管理。细分市场:根据货源供应、区域位置、季节变化以及市场对油品品种需求等情况细分市场,制定相应的营销策硼各;细分流程     

油站便利店：梦想如何照进现实

提升零售服务意识、引进零售专业人才、进行便利店商圈研究并以物流与信息技术作为支撑,加油站便利店才能有机会使“梦想照进现实”。     

广东石油：三位一体的整合

要想提升竞争力,就必须以客户份额的占有为目标来整合资源,通过实施省零售营销中心、市零售营销部门和片区RME的三位一体的资源整合机制,实现对零售营销的战略性整合。     

bp宁波布棋

短期内,合资加油站可能不会对宁波的成品油零售市场产生太大的影响,但从长远看,这些洋巨头的介入很可能导致国内成品油零售市场的竞争结构升级。