江汉油田：质量控制也要讲“策略”

为有效控制质量风险,保证物资质量在采购过程中始终处于受控状态,江汉油田供应处制定并全面推行采购质量控制策略。     

向阿庆嫂学服务之道

红色年代的特殊产物《沙家浜》曾经唱遍大江南北,人们耳熟能详。阿庆嫂更以在“智斗”一场戏中的精彩表现一时之间名动天下。阿庆嫂原本是“潜伏”在春来茶馆的抗日地下党,但是伪军司令胡传魁却在茶馆里流连忘返,浑然不觉。这不仅是因为阿庆嫂的八面玲珑,更是因为她周到的服务。     

抛砖引玉 探讨国产墨水质量之道

<正>前言陶瓷墨水的国产化发展到现阶段,国产墨水已经成功占据超过30%的市场份额,这是大家的共同努力,才创造了国产墨水今日的成绩。在此以远牧墨水生产为例,抛砖引玉,与大家共同探讨如何在生产中提高陶瓷墨水的稳定性。1选料精良远牧墨水不生产色料,只选取市场上最优质色料,选取了至少20家有气流磨的色料公司,并经过釉中比     

画饼充饥：探寻人才激励之道

知识经济的日新月异加快了人力资源管理向人力资本开发的转型步伐,与之相对应的是,人才激励的主题由“满足员工的现实需求”转向“提升员丁的人力资本价值”。激励对象的需求决定企业的人才激励模式,顺应时代变迁,要激发员工的潜能,必须适时调整人才激励的方式和手段。     

友深重质量、讲服务、求发展

近年来 ,北京市友深电子仪器厂在提高产品性能和加强售后服务上下功夫 ,使产品质量和销售状况都上了一个新台阶 ,企业发展势态良好。目前 ,该厂的产品全部使用进口配件 ,使产品质量得到保证 ,其主要产品R1 0 0E硫化仪、C2 0 0 0E无转子硫化仪、M2 0 0E型门尼粘度仪和T2 0 0 0E电子拉力机均获得北京市技术监督局CMC认证。在售后服务方面 ,友深承诺 3年内出现质量问题无偿修理 ,使用户买的放心、用的安心。由于友深的产品质量达到国外同类产品先进水平 ,操作简便 ,且价格大大低于进口产品 ,因此深受用户欢迎。 2 0 0 2年友深共销售各类仪…     

资产整合：石化领域振兴之道

日前,中石化集团挂牌转让所持珠海市东部锦发石油化工有限公司7．94％股权,挂牌价格450．86万元。据了解,锦发石油是一家注册资本630万元的国有参股企业,总资产5678．35万元,所有者权益5678．35万元（交易基准日为2008年4月30日）;前一年度主营收入2．68亿元,净利润683．22万元。如果资产转让成功,中石化集团将不再持股锦发石油任何股权。     

多维整合：安踏亚运营销之道

安踏副总裁张涛表示,安踏亚运营销,赢在其基于以领奖装备赞助权益为核心的整合营销。业界公认,体育用品企业竞争的核心在于体育营销资源的争夺;一个体育用品的品牌和行业地位通常与它所获取的体育营销资源成正比关系。安踏副总裁张涛表示,安踏亚运营销,赢在其基于以领奖装备赞助权益为核心的整合营销。     

巨化氟化学有限公司重服务稳生产保质量

为突出“全员全过程全方位参与,全面提高质量安全水平”的主题,自质量月活动开展以来,巨化氟化学有限公司细部署、严要求,把强化员工质量意识市场意识,摆上重要位置,以重服务、稳生产不断提升质量管理水平。     

宜家成功之道：遵循国际化战略的黄金律

把一条线分为两部分，长段与短段之比恰恰等于整条线与长段之比，比值为1：0．618，这被称为黄金律。它有严格的比例性、和谐性和艺术性，在音乐、物理、建筑乃至管理学上都有广泛的用途。黄金律的魅力在于不仅允许一分为二地看待问题，还指明了每一部分应该倾注多少的注意力。     

加强控制：先进热流道系统提高成型质量

先进热流道系统可帮助模塑商获得对注塑成型更多更强的控制,进而提高制品成型质量及生产效率。为更好地满足模塑商的生产要求,热流道供应商在不断推出新产品的同时也积极参与模塑商的制品和模具的前期设计,以优化其热流道系统,进而更快更好地为模塑商供货。     

万豪“最佳雇主”之道：先照顾好员工

“如果我们能很好地照顾员工，他们也会很好地照顾客人。”     

推散“禁现”：雾霾治理之道

今年以来,我国众多城市连连变身“雾都”,让人们着实感受到了什么叫“雾里看花”、十面“霾”伏。全国大范围的雾霾天气,给人们的生产、生活带来了不少麻烦。有人说,雾霾天气是大自然对人类破坏环境行为的一种惩罚,在“惩罚”面前,恐怕谁也逃避不了。面对十面“霾”伏,我们该如何应对？作为从事散预事业工作者,我们还能坐视不管、任其发展吗？有专家指出,雾霾中有害颗粒物的主要成分有汽车排放的尾气、工厂废气、地面扬尘等。环境保护,是我们被动地去亡羊补牢;而节能减排,则是主动地解决困境。能够在这两方面都起到促进作用的事物,自然是要大力推行的。预拌砂浆,正是这样一种兼具多项优势的绿色建材。雾霾天气下,预拌砂浆的推广应用已是刻不容缓,大势所趋。笔者认为,应从以下几个方面加快预拌砂浆的推广应用。     

茂名石化：乙烯巨头的“择友”之道

“独木不成林，单线不成丝。”做人如此，做企业亦是如此。随着市场合作的进一步深入，加强企业间的战略合作越来越受到企业的重视。然而，令一些企业感到苦恼的是，选择一个合适的合作伙伴并不容易。对合作对象的不了解和对自身需求的认识不清使得一些企业在选择战略合作时“举步维艰”。作为国内乙烯巨头的中国石化集团茂私分公司在这方面可谓经验颇丰，与林德叉车合作的十多年来，他们不仅尝到了战略合作带来的“甜头”，而且总结了一套切合实际的“择友”之道。     

中国石油润滑油公司：物资采购的“精细之道”

中国石油润滑公司（以下简称“润滑油公司”）是集生产、研发、销售、服务于一体的专业化润滑油公司,从2000年12月19日正式挂牌成立至今,     

供应链一体化：1＋1〉2的决胜之道

5月27日,中石油集团公司召开装备制造优势及特色产品推介座谈会。在此次座谈会上,中石油集团公司内部20家用户企业与13家装备制造企业签订了产品采购协议,总额达56.43亿元。这次会议标志着中石油集团公司开始以战略采购模式引导内部用户企业和装备制造企业深化合作,其背后是中石油集团公司整合内部资源,对供应链进行的一体化管理。     

浅谈道路桥梁施工中存在的质量问题及优化策略

随着当前我国经济建设的发展,国家加大了各项基础设施建设的投资力度,使得道路交通建设迎来了发展机遇。在道路桥梁建设中,如何确保路桥施工的整体质量不仅是社会各界高度重视关键点,同时也是相关企业需要认真探索的课题。本文主要从道路桥梁施工质量的影响因素的概述出发,分析了当前道路桥梁施工中存在的质量问题,最后提出了若干优化道路桥梁施工质量的策略。     

强内功·抓质量·重开发·促服务 齐鲁橡胶厂全力赢得市场

中国石化齐鲁股份有限公司橡胶厂，年生产合成橡胶能力为１７万吨，去年共生产１７．６万吨，位居国内同行业榜首。今年截至９月份，生产合成橡胶１１万多吨。面对市场形势十分严峻和竞争日趋残酷的局面，公司靠强内功、抓质量、重开发、促服务，提升了内部管理，赢得了橡胶市场，保持了合成橡胶产销两旺的好局面。——强内功。管理是企业永恒的主题。多年来，齐鲁橡胶厂坚持走创新——运用——再创新——再运用的企业管理之路，先后推出了小指标竞赛、星级操作、设备“四方联检”、全员创“免检”活动和“一、二、四”安全管理机制等一系列…     

以质量／诚信／服务为依托积极实施高价位营销策略

在各行各业的经营活动中,由于买卖双方所处的利益不同,所以在价格处理上总是存在一定的矛盾：一方面买方拼命压价。降低采购成本：另一方面,卖方总是坚持价格底线,确保销售应有的利润。实际上,对于任何企业来说,适度保持产品“高价位”,永远是最重要的利润来源。     

提升质量、加强服务是质检工作之本——改革开放30年质量监督检验工作回顾

<正>1质量监督检验工作的重要性及发展检验是对照标准进行符合性评价的服务活动,目的是证实产品、服务、过程等能够达到规定的要求,向相关方提供信任,是维护国家经济利益、保障人民健康和生命安全、保护生态资源和环境所采取的技术性行政措施,在国