BT项目工程造价咨询探讨

工程造价咨询机构参与BT项目工程全过程造价管理可以有效提高投资效益、维护各方当事人合法权益。阐述BT项目工程造价全过程管理的必要性和实施的具体措施,并对合同管理中的问题进行分析。     

投资方在BT项目中的风险分配与收益研究

针对投资方在BT项目中的风险分配与收益问题,对BT项目的风险进行了分类分析,采用工程造价理论和工程经济学方法,介绍了BT项目业主承担风险的收益计算办法,应用蒙特卡洛模拟的VaR模型,建立风险回报率的计算模型,为投资方的BT决策提供了一个新的研究思路。     

简述BT建设模式工程造价的有效管理

从"投融资"、勘察设计、建设实施、"回购期"四个阶段对BT建设方如何做好工程造价的管理工作进行了详细的阐述,指出在BT建设模式下加强对影响造价的各个阶段实施全过程造价管理,有利于项目公司资金的合理使用,实现投资的良性循环。     

市政工程BT项目的管理

根据BT项目的特点,阐述了市政工程BT项目管理中的合同管理、建设管理、质量管理及成本管理,总结了BT项目实际操作中存在的问题,同时提出了解决的办法,从而有利于实现BT项目的控制目标。     

轨道交通BT融资建设总承包项目BT方设计管理的探索与实践

阐述了轨道交通BT融资建设总承包项目的设计管理模式、BT方设计管理范围和内容,并以某轨道交通BT融资建设总承包项目的设计管理为例,探讨了该模式下BT方设计管理的常见问题及其解决方法,以期为今后类似项目的设计管理工作提供参考和借鉴。     

BT模式价值判断与项目选择标准的实践方法研究

基于BT项目若干悖论的分析,阐述BT模式的法律性质与价值判断,运用项目管理和项目组合管理的理论、方法与工具,提出BT项目价值的关键控制指标与判断方法及BT项目优先选择标准并     

城市基础设施BT项目的现金流分析

现金流是维持BT项目正常运转的基础,渗透项目生命周期各个阶段的所有经济活动,现金流管理已成为BT项目管理的重要组成部分。在系统阐述BT项目现金流如何形成的基础上,指出了项目现金流的特点,对比分析了项目不同参与方的现金流结构,最后提出了加强现金流管理的相关措施,为项目平稳、有序的运转奠定了基础。     

政府对BOT和BT项目管理方式选择的研究

BOT和BT模式由于能有效解决政府在公共基础设施建设中资金不足的问题而被广泛应用.在分析BOT和BT模式产生和应用背景的基础上,总结出BOT和BT模式的主要区别,归纳了政府对建设工程项目的管理方式,指出当前BOT和BT项目中政府管理方面的问题;从BOT、BT项目使用权归属的角度进行分析,阐述这两种模式下政府应该采用的管理方式,以此为今后BOT和BT项目管理提供借鉴.     

浅谈市政道路BT项目竣工结算审计对策

BT项目是指项目发起人通过与投资者签订合同,由投资者负责项目的融资、建设,并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人,项目发起人根据事先签订的回购协议向投资者支付项目总投资及确定的投资回报.确保项目回购工作的顺利实施,是BT项目成功的重要标志.项目竣工结算做为项目工程造价控制的最后一关,做好项目竣工结算工作,确保结算能...     

BT项目的资金成本探析

资金成本是BT项目回购价款中的重要组成部分,对资金成本的管理是BT项目中项目管理的一个重点.本文阐述了BT项目中的资金成本涵义和其形成,分析了资金成本的影响因素和计算方法,并对加强资金成本管理提出一些建议.     

BT模式下城市基础设施建设中的造价控制

在分析BT模式特点的基础上,结合工程项目的全面造价管理理论,对武黄城际铁路工程的实际建设过程的造价管理进行了详细的分析,指出了城市基础设施建设中造价控制过程中的重点和难点,对同类工程建设中的造价控制具有一定的参考价值。     

浅析BT项目的投资控制

分析了进行BT项目投资控制的必要性,界定了BT项目投资成本的范围和阶段。根据BT项目的特点,把BT项目运行的过程分成项目决策阶段、项目准备阶段、项目招标阶段、项目实施阶段(设计阶段、施工阶段)、项目转让阶段,从全过程的角度探讨了BT项目的投资控制。     

工程项目固定合同总价模式下项目目标成本管理

本文通过对某钢厂冷轧项目施工的案例分析,探讨在固定合同总价模式下项目的成本管理,并结合风险项目管理,对其在项目成本管理、风险项目管理中的经验进行提炼和总结,以便以后在类似项目、BT或EPC等项目的管理中有所借鉴。     

BT项目管理中合理造价确定与控制

从项目管理的角度,分析BT项目合理造价确定的方法和应考虑的因素,提出了BT合同类型的选择方法,采用类比法估算合同工程量,用现金流量概念计算资金的时间价值,用渐进的方式控制目标值,从而实现对BT项目造价的合理确定和有效控制。     

浅谈监理单位在 BT 模式建设项目中存在的质量控制、投资控制风险及解决方 法简

“BT”是一种新的项目融资和管理模式.因“BT”模式有效地缓解了重大公共基础设施建设投资需求紧迫和当前政府资金短缺的矛盾,加快了建设步伐,所以在我国大型基础设施建设中已逐步推广应用.但“BT”模式的特殊性,使其监理单位在建设阶段面临着巨大的投资控制和质量控制风险.文章结合在监理工作中的经验,分析了投资、质量控制风险产生的原因,并列举了一些解决方法,为“BT”项目下的监理工作提供借鉴和参考.     

BT项目实施模式分析

根据实践中出现的各种BT项目管理模式，归纳出了具有代表性的“施工二次招标型BT模式，直接施工型BT模式，施工同体型BT模式，带资承包型BT模式”四种BT项目管理模式，并根据现行法律法规对其适用性和实施中应注意的问题进行了论述。     

施工单位在BT项目中应着重注意的问题

结合某项目规模大、需要资金多的特点，采用了BT模式，从施工单位所做的承诺和组建项目公司及投融资管理方案等方面阐述了施工单位在BT项目中应该注意的问题，以使施工单位在BT项目中取得胜利。