迅速增长的中国电信增值业务

电信市场的激烈竞争促进了电信增值业务的飞速发展。增值电信业务已经成为电信业务增长的主力军。电信增值业务越来越成为各大电信运营商巩固市场和夺取新的利润增长点的重要工具。     

铺设中国联通起飞的跑道

随着中国电信运营商从封闭性的垄断环境向开放性的竞争环境转变，电信运营领域的竞争越来越激烈，依靠语音业务为主的传统电信业务的利润正在逐渐减小，新介入的电信运营商的崛起给传统的电信运营商带来空前的压力。电信运营商们意识到未来电信市场的竞争不仅是传统语音业务的竞争，更是提供丰富多彩的数据业务的竞争。     

软交换业务交易平台:下一代电信网络业务控制体系结构(上)

通信网络在Internet技术的推动下向支持动态的个性化电信业务的多业务电信网络发展，电信市场的开放要求电信运营商提供适应市场需要的可运营的电信业务，本文对基于IP基础设施的下一代电信网络的业务控制体系结构进行了研究，分析了对下一代电信网络控制结构的需求，描述了下一代电信业务的业务平面，提出了下一代电信业务交易平台的结构特征和功能特征，并对当前软交换技术的各种进展进行了对比，介绍了我们建立的基于下一代业务体系结构的软交换交易平台解决方案（STSB），提出了我们对今后网络业务控制体系结构研究的建议。     

打造准确高效的电信计费系统——亚信综合计费产品线AI OpenBilling

伴随着电信运营企业各大阵营的形成，电信业竞争的白热化，以及“以业务为导向，以客户为中心”的理念形成，电信业务正向多样化、个性化的方向发展，同时随着三网融合的深入，业务之间的交融也更加复杂，电信增值业务正在兴起，电信业务正向多样化、个性化的方向发展。这都对计费系统提出了新的更高的要求。从消费者的角度来讲，电信业务发展到今天，竞争格局的形成让消费者有了更多的选择，     

电信运营商业务支撑系统（BSS）需求规范浅析

BSS是业务支撑系统（Business Support System）的缩写，与OSS运营支撑系统（Operation Support System）一起统称为BOSS系统，是电信运营商从原有的以“业务为中心”经营模式向以“客户为中心”经营模式转变的重要标志。从全球范围来看，在电信垄断打破之后，运营商认识到了市场竞争的焦点不在于网络基础设施和资源，而在于电信业务的运营和运行，除了不断推出新业务满足客户需求、保持客户群的忠诚度之外，还必须保证经营利润。     

IPphone对传统电信产业链的冲击

基于IP技术的IPphone给以电话业务为代表的传统电信产业链带来了巨大的冲击。电信运营商作为传统产业链的绝对主导者,除了面对运营商之间的话音业务竞争,还不得不面对来自传统产业链之外的话音业务竞争,传统的商业模式已经被动摇了。IP- phone在某种意义上代表了今后电信业务提供方式,同时IP化也是进行电信业务发展的必然趋势,以电信运营商为代表的传统电信产业链,需要以积极、开放和共赢的态度来应对这些挑战和变革,逐步形成满足未来电信业务需求的生态产业链。     

中国铁通以电信增值业务实现企业特色发展

近年来，中国铁通在市场经营实践中认识到，要挖掘用户电信消费行为背后的真正需求仅靠传统基础业务是不够的，必须大力发展增值电信业务。近期，中国铁通提出了“面向社会、政府、企业信息化建设及家庭、个人信息化消费两个市场，重点以电信增值业务满足用户的延伸需求，提高向用户提供综合业务和全面解决方案的能力，实现基础电信业务与增值电信业务的协调发展”的电信增值业务发展指导思想。     

电信增值业务 商业模式的合理归位——电信增值业务 商业模式需注重体验营销

近年来，全球电信市场正发生巨大的变化，传统话音业务增长趋缓，而增值服务市场迅速扩大，传统电信业务的内涵和外延逐渐扩大，电信服务业向信息服务业大行业方向转变的进程不断加快，在国内，电信增值业务发展已成为转变电信企业和行业增长方式，实现电信企业成功转型和电信业持续发展的强大动力.     

企业国际化日趋盛行 虚拟运营商风生水起

在全球经济一体化发展的今天，企业为了获得更多的利润和占领更多的市场，纷纷把发展目标拓展到国外，随之产生了大量的跨地区或跨国家的语音通信和数据传输需求。为了保障跨国业务的顺利开展，这些企业必须尽快与全球几百家电信业务供应商接触，以便详细了解其所经营业务的各种信息，尽而选择出适合企业情况和性能价格比较高的业务，这项工作对于跨国企业来说非常繁琐，而且需要耗费大量的入力和资金。针对这种需求，Vanco找到了盈利的机会，公司从1985年成立开始就专注于扮演全球领先的虚拟网络供应商（VNO）的角色，与全球200多家电信业务供应商签定了业务和电信网络资源批发或销售协议，一方面可以帮助这些电信业务供应商发展更多的客户，     

成功转型的关键：从转型业务到业务转型

从2000年开始，由于传统电信业务不仅面临饱和，而且在竞争和新技术的双重影响下逐步“低值化”，电信运营商难以为继，纷纷进行战略转型，全球电信业进入了转型期。然而，6年多时间过去了，电信转型道路依然曲折而漫长，今天深陷困境的德国电信是电信转型之艰难的最新写照。通过深入剖析德国电信的转型经验教训，笔者认为，电信运营商转型的致命风险在于业务发展失衡，收入与利润暴跌，电信运营商成功转型的关键在于控制最大的转型风险，走出转型业务误区，转到业务转型的正途。