新形势下电信企业市场竞争战略分析

文章运用波士顿矩阵分析方法、波特行业模型等工具和方法,在对中国电信的内外经营环境和竞争要素分析的基础上,进一步探讨中国电信目前的竞争战略,对中国电信未来的发展战略提出了建议.     

我国电信企业体验营销策略分析

进入21世纪,体验营销作为市场营销发展的新阶段,对于促进电信企业发展起到了重要的作用。我国电信企业的营销应以体验为基础,致力开发用户认可的业务,积极开展各种体验活动,强化与客户的互动关系,以此触动和激发客户内在的情感和需求,才能吸引并保持大量客户,树立企业良好的品牌形象,提高市场竞争能力。     

电信运营企业商业模式创新研究:一个分析框架

商业模式的定义在理论界有多种不同的理解,对商业模式创新尚缺乏完善研究。针对该问题,从商业模式的概念入手,对当前电信运营企业商业模式创新方式进行了分析,指出电信运营商商业模式创新应该从三个方面着手:一是在产品层面,着重于电信产品设计规则参与、产品创新和服务标准化;二是在企业层面,着重于电信业务组件和组织管理的再造和梳理;三是在产业层面,着重于外包策略和网络联盟在实现价值创新中的重要作用。     

浅谈电信企业员工培训

通过对电信企业员工培训现状及在职员工培训作用的分析，提出了搞好基层电信企业员工培训工作的建议。     

隐患不等于危险源：浅谈煤矿中隐患和危险源的关系

由于历史的原因，我国煤炭企业安全生产方面的事故隐患较多，也相当严重，造成人员伤亡或重大经济损失的灾害事故频有发生。一些企业引入GB／T 28001标准并建立职业健康安全管理体系后，虽取得了一定的效果，但仍不理想。这里面原因很多，其中对标准的理解不到位占了很大的部分，如隐患与危险源有着不同的内涵，却被人们混淆了，容易导致煤矿企业在实施GB／T 28001标准时将隐患和危险源等同起来，误认为隐患就是危险源，对隐患的排查治理就是对危险源的辨识、控制。一些煤矿企业认为，原来对隐患的管理方法就可以作为对危险源的管理，就等于实施了GB／T 28001标准。这样，难以将GB／T 28001标准的核心管理理念与煤矿的现状很好结合，与现有的管理方法没有很好融合，影响了GB／T 28001标准在煤矿实施的效果。     

新时期电信企业员工培训研究

在知识经济的新时期，面对日趋激烈的人才竞争，中国电信必须针对自身的特点，切实搞好企业员工培训。电信企业必须转变观念，从多方面努力，通过对员工的培训，提高企业的核心竞争力。     

企业安全生产事故隐患治理体系

安全生产领域事故隐患是由人的不安全行为、物的不安全状态、不良作业环境及安全管理缺陷4个方面因素综合作用造成的.笔者利用安全系统工程的方法,从企业安全生产可持续发展的角度,提出建立事故隐患治理体系的方法和方案,包括隐患排查、评估、分级、评价和整改,其对生产企业事故排查、隐患治理、隐患监管具有一定的现实意义.     

电信企业公共关系危机分析及其对策

在吸收借鉴国内外公共关系理论研究和最新实践的基础上,本文建设性地将公共关系危机理论应用于电信行业,分析探讨了电信企业公共关系的内容、公关危机的特征以及如何做好电信企业公关危机管理工作。     

陕西电信类企业发展循环经济的成本收益分析

运用成本收益分析方法,对电信类企业发展循环经济的成本、收益和风险进行综合分析,提出影响企业循环经济改造的推动和制约因素,结合陕西省电信类企业循环经济发展的现状和问题,提出相应对策措施,政府可在地方科研规划中把循环经济技术列为优先支持项目;尽快建立适应循环经济发展的制度环境,构造电子类产品回归网络体系,提高产品回收率。     

浅论电信企业发展与有效的舆论控制

中国电信自身的很多特点决定了它是一个对舆论环境高度敏感的企业,舆论将经常性地给企业的生存发展带来很大的波动性影响,因此电信企业迫切需要学会有效控制舆论的技巧。本文中提出了一些今后进一步改进舆论控制体系的思想和方向,以供交流探讨,并提出了衡量企业舆论控制体系是否良好的五大评制标准。     

浅谈电信企业营销渠道建设的重要性

规划、建设和管理好营销渠道，不仅有助于提高电信企业的竞争能力，而且还有利于电信企业更好地对广大用户和各行各业服务。因此，在新的竞争背景下，电信企业营销渠道建设已成为一个值得高度重视的课题。本文旨在提出问题，提醒业内人士对电信营销渠道建设的广泛关注。     

以博弈论看待电信企业间竞争

本文针对电信企业间竞争两败俱伤的现状，运用博弈论进行分析，指出在竞争中适度合作以求得双赢才是竞争市场的理想模式。     

对电信企业全业务运营环境下的员工培训工作探讨

为了探索全业务运营形势下电信企业员工培训创新的手段,文章展开了讨论,针对电信企业员工培训工作现状进行了分析,找出了原因,并针对如何做好电信企业员工培训工作提出了几点建议和意见。     

试论电信企业如何"走人才兴企之路,创造学习型企业"

“走人才兴企之路。创造学习型企业”是中国电信集团公司九大战略之一。是基层电信企业参与竞争、在竞争中获胜的根本所在。文章从留住人才、凝聚人才、使用人才、用活人才、造就人才五个方面试论市、县电信企业如何实践这个迫在眉睫的课题。     

关于电信企业人才管理的思考

文章通过对电信企业外部激烈人才争夺战和内部人才激励机制存在的诸多问题以及给电信企业人才管理工作带来严峻挑战的形势剖析，重点探讨新形势下做好人才管理应采取的对策。     

以虚拟管理实现和巩固电信企业在农村市场的低成本快速战略扩张

近年来,我省农村电信市场快速发展,原有的管理方式已阻碍了电信企业在农村实现高效益快速的战略扩张。借鉴“虚拟管理”理论,从降低管理成本和提高管理效率出发,创立了“以交换机模块为中心的农村三代合一统包责任制”全新管理及发展模式,对我省电信企业开拓农村市场具有重要的指导作用。     

浅析电信市场价格竞争中的博弈

博弈论作为一种市场竞争的理论与方法研究理性的决策问题。文章利用博弈论的相关理论,结合中国电信运营企业新的竞争环境,分析当前电信市场竞争中非理性竞争带来的危害,如何理性博弈来共同实现市场竞争中各运营商的“双赢”。     

电信企业新产品研发的流程设计探讨

随着电信业竞争的加剧，电信价格战已不新鲜。面向用户加大新产品的开发力度，通过提供差异化的服务才是竞争的取胜之道。文章着重探讨电信企业新产品研发生产流程的有关问题。