论建筑工程项目施工管理创新的必然性

项目施工管理创新是建筑工程企业发展战略的要求,其目的是使生产过程中诸要素优化配置,以实现工程项目的合同目标,获得更好的经济效益和社会效益。本文通过分析工程项目管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并提出了创新的原则。     

建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

浅论建筑工程项目管理的创新

随着我国经济的不断发展与进步,现代施工技术也在不断创新,我国的建筑工程项目管理遇到了新的要求与挑战。在建筑工程项目管理的过程中,管理工作的水平和质量会在很大程度上影响到建筑市场的竞争力和施工的水平和质量。当前我国在建筑工程的项目管理方面还存在着很多的不足和问题,亟需相关的管理人员提升对项目管理工作的重视程度,加强项目管理的创新。本文通过对建筑工程项目管理的重要性和意义进行分析,提出了优化工程项目管理工作的建议和措施,对相关的项目管理人员具有一定的参考价值。     

建筑工程施工项目管理的控制措施

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳经济效益的过程。     

论建筑工程施工项目管理

建筑企业对一个建筑产品的施工的过程和成果就是施工项目,所以施工项目就是建筑施工企业的生产对象。而建筑工程施工项目管理是指建筑施工企业根据其自身的经营发展战略和企业所处的内外环境和条件、按照市场经济条件下企业运行规律、通过企业内部的生产要素的优化配置和管理,以实现所承担的工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文将对建筑工程施工项目管理进行探讨。     

浅谈建筑工程项目施工阶段管理

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。好的管理方法和管理方式,对建筑施工企业来讲,是生产施工的第一要索,对工程管理是否科学、严谨、人性化,将影响整个项目工程的进行和预期效果。本文主要论述建筑工程管理的主要内容及部分方法。     

建筑工程项目管理

本文主要分析了建筑工程项目管理存在的问题,并针对其问题也提出了相应的对策分析,仅供参考。     

论建筑工程施工项目管理

建筑工程项目已成为当今社会发展经济的重要部分。现在建筑施工企业越来越多,竞争越来越激烈,企业在要想在竞争中处于不败地位,必须管理好工程项目,以增强自身竞争能力,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。     

浅谈建筑工程项目施工管理创新的思考

建筑工程项目施工管理是现代企业制度建设的需要,目的是通过优化生产要素的配置动态管理,获得更好的社会效益和经济效益。但必须看到,当今建筑施工企业的管理体制变化还不大,由此而来的责任不明、激励不够、关系模糊、约束不严、不确定因素过多、机制不活等,已经严重影响了建筑工程项目施工管理的正常实施,这些都要通过创新才能解决。     

浅谈如何改善建筑工程项目管理

本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理改善的必然性,提出了项目施工管理改善的创新原则和方案。     

建筑工程项目管理探索

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,企业如何以工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关企业生存和发展的关键。本文就这些问题给出了具体剖析。     

浅析建筑项目管理的创新

我国的建筑事业最近几年获取的成就非常的显著。尤其是在高新工艺的带领之下,其步伐不断的加快。目前项目呈现出一些新的特征,比如面积不断的拓宽,而且十分的繁琐,时间也加长,同时越来越体现出独特性特征。文章重点的分析了项目管理过程中面对的不利现象,结合自身的工作内容作了一些建议性的论述,以期促进行业高速发展,经济迅猛前进。     

浅析建筑工程项目管理

建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。本文笔者结合多年的实际工作经验,对建筑工程中项目管理相关问题进行分析探讨。     

建筑工程项目施工管理的创新原则及措施

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文阐述了项目施工管理创新的原则和方案。     

探讨如何管理建筑工程项目

本文作者介绍了工程项目管理的概念,阐述了建筑工程项目管理的方法。     

建筑工程项目管理研究

建筑工程项目管理作为一门应用科学,其理论研究和实践应用也逐渐得到各方面重视,并在工程建设实践中不断发展。本文首先阐述了建筑工程项目管理的内涵及任务。其次,从多方位加强建筑工程项目管理;大力加强建筑工程项目管理信息化建设：实现建筑工程项目管理制度化等方面就如何加强建筑工程项目管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

建筑工程项目管理综述

文章论述了建筑项目管理化简述,应遵循的原则及加强管理的一系列对策。     

浅谈建筑工程项目管理

程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理。本文围绕建筑工程项目管理,对其当前建筑工程项目管理存在的问题进行了深入的探讨,并针对问题提出了加强和改进的措施。     

对建筑工程施工项目管理创新的新思考

建筑工程施工项目是企业生产和管理的基点,也是企业经济效益的源泉.加强工程施工项目管理,是施工企业生存和发展的必要条件。建筑工程施工项目管理创新是现代企业制度建设的必然需要,改革开放后,人们的思想观念经营意识也在不断改变。文章将通过对现代建筑工程施工项目管理的认识,简要阐述管理创新的必然性及表现的几个方面。     

试析建筑工程施工管理创新

透过人类社会漫长的发展历史可以看到,没有创新就没有发展。本文阐述了创新的含义、作用和特性,分析了建筑工程施工管理创新的必要性,探讨了施工管理创新的原则和方法。