浅议施工企业项目成本管理

项目成本管理是施工企业管理的生命线,也是项目管理的核心.它是项目管理者多年来一直在努力研究的课题.     

探讨建筑施工项目成本管理

本文介绍了施工成本的概念,根据实例探讨了施工成本控制的措施,土木施工工程量的计量与价款支付在工程建设的各个阶段开展起来,建设阶段开展成本控制是提高经济效益的主要手段。通过有效地控制和科学的管理成本,着力解决现阶段存在的主要问题,提高项目的经济效益,进一步提高公路工程建设与管理的水平。     

施工单位项目成本管理的探讨

伴随国家经济的飞速发展，国有大中型建筑施工单位获得了快速发展。但与国外先进建筑企业的项目成本管理相比还存在很大的差距，存在着项目管理基础成本数据缺乏，不重视全过程成本控制，成本控制方法落后，成本激励和约束机制不完善，人员素质不高等方面的问题。毫无疑问，应对国内外激烈的市场竞争．保持企业快速、可持续发展，提高企业市场竞争力，就必须切实提高施工项目成本管理水平，提高项目盈利力和市场竞争力，适应市场竞争的需要。     

浅析项目成本管理

随着施工行业竞争的日趋激烈,业主对工程质量、工程进度、以及文明施工要求也在不断提高,如何才能在竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于其项目成本的控制。因此,在项目施工中有效地进行项目成本管理,已成为施工企业必须关注的问题。     

建筑工程项目成本管理理性探讨

施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和,它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况。当前建筑市场的竞争非常激烈,其成本控制是重中之重。文章阐述了市场形势下建筑施工企业成本管理的问题,提出了控制施工成本的相关措施。     

长输管道项目成本管理探讨

近几年,随着中石油、中石化管道建设大提速,长输管道项目在石油建设施工企业承揽任务量中占有越来越大的权重,但是长输管道建设市场竞争也日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,因此对项目的成本管理就变得尤为重要。如何加强长输管道项目成本管理,是施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济效益。     

建筑施工企业项目成本管理

项目成本管理成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。     

浅议公路工程项目成本管理

本文从公路工程施工的角度,针对公路工程成本居高不下的实际情况,从项目管理的前期准备工作、标后预算的编制和控制、项目管理责任制的落实、劳务队伍的管理、原材料成本的控制、单机车核算制度和设备管理、确保工程质量、抓紧工程进度、保证工程安全等方面谈了一些经验和观点,探讨了工程成本控制的措施和方法供同行参考。     

浅谈公路工程项目成本管理

问题及解决措施。     

施工项目成本管理

本文分析了当前施工成本管理中存在的有关问题。给出了施工项目成本管理的表格化成本计划、成本数据收集和成本核算的简单数学模型。介绍了用赢得值原理进行综合进度成本控制的技术,提出了在施工项目上以表格化成本核算为主和财务成本核算相结合实施成本管理的方法。     

基于项目管理视角的整体包装解决方案设计

整体包装解决方案的业务模式受到广泛关注,而方案设计是其运作的核心之一。对整体包装解决方案设计的特点进行了分析,进而分析了整体包装解决方案设计与项目管理的步骤与方法。结合项目管理的方法对整体包装解决方案的设计阶段(过程组)进行了阐述,同时分析了各过程组之间的相互关系。     

合同管理信息系统数据库设计

合同管理是企业业务流程的始点和终点,贯穿于企业内部业务展开的全过程,而目前急需解决传统合同管理出现的诸多问题.通过运用信息技术,从需求分析、概念设计、逻辑设计3个步骤设计合同管理数据库.标准规划化的数据库可以实现对合同执行和合同档案管理的有效监督,对企业加强合同管理、提高经济效率、加快信息化进程等方面必将起到积极的推动作用.     

基于线性流程的企业设计项目管理研究

目的 在设计管理理论的基础上细化研究企业设计管理实践内容和具体方式,基于企业设计项目的线性流程特性,将成熟的设计管理方法引入企业产品设计开发领域。方法 以设计项目开展流程为切入点,分析当前企业设计管理主要环节存在的问题。结论 目前设计管理范围从单个部门的设计任务管理演变为跨职能部门的多专业团队设计管理,以基于流程的设计项目为载体,承载企业设计战略的实现。当前产品市场更新速度快,产品设计趋于系统化工程,设计项目因为周期、成本的限制而始终有限投入,对于如何在设计周期内合理调配软、硬件设计资源,提高设计效率、控制各种成本消耗、采用先进的设计项目管理模式显得十分迫切,对设计项目管理在企业产品开发中的应用提出若干建议。     

基于数字化平台的设计管理研究与分析

旨在思考设计管理的电子化运用中提出以设计管理系统,结合传统产品研发体系,建构具有前瞻性、便利性的设计管理平台;各设计部门及人员均可利用此平台,进行数据交换及技术的交流,充分发挥数字化设计的特色.     

现场管理工具运用对现场管理绩效提升的影响

为企业高效地应用现场管理工具、改善现场管理常用工具应用效果、提升现场管理绩效提供理论依据和实践指导,对我国企业现场管理工具的运用情况进行问卷调查,并运用PLS-SEM路径模型,分析研究常用现场管理工具的运用对企业现场管理绩效提高的影响路径。研究结果表明,现场管理是我国企业管理的薄弱环节;80%以上企业现场都在使用的现场管理工具主要有15种。在过程策划阶段,科学合理地应用管理工具对提升现场管理绩效效果最直接。过程改进与创新类工具的运用对现场管理绩效影响最大,在过程改进与创新活动中正确合理地应用管理工具对最终绩效的提升最为显著。过程策划类工具的运用不仅能直接影响现场管理绩效,还能通过对过程控制类工具的运用产生的影响间接影响现场管理绩效;过程改进与创新类工具除了直接对现场管理绩效产生影响之外,还能对过程策划活动类工具和过程控制类工具的运用间接影响现场管理绩效。     

基于动态联盟的工程项目"三全"集成化管理模式

提出了由核心层、中间层和外围层构成的工程项目动态联盟组织关系的基本层次,倡导建立基于动态联盟的平等协调的工程项目组织关系.从项目全寿命周期、全系统和全过程的角度,构建了"三全"集成化管理的基本要素综合架构.考虑项目联盟的不同组织关系层次及整合水平,基于项目联盟整合构建的战略阶段性特征和"信息整合-功能重组-组织整合-过程重组-文化整合-战略资源重组"等运作层次整合重组要素的递阶关系及螺旋式推进过程,提出了"三全"模式下项目动态联盟构建的基本过程及项目联盟集成化运作的体系框架模型,分析了其"需求导向、系统评估、提前参与、并行处理"的基本运作思想.     

工程量清单计价模式下的合同管理

自从1979年合同及相关的法律和法规颁布实施以来,我国工程建设合同法制建设和科学管理进入了一个崭新的阶段,但仍然存在许多值得探讨并有待解决的诸多问题,目前,工程管理整体水平低,合同意识薄弱,缺乏合同管理人才,很难严格履行合同是建筑业进一步发展所亟待解决的问题。合同是现代项目管理的一种手段和措施,可以通过合同促进工程管理良性运行。加强合同管理要用更科学的方法和更合理的思路和更有效的手段。     

Marine Research Standardization:A Project Management Study

Using modern project management principles,this paper analyzes the current state of marine research project management in China.It explains the function and significance of standardized project management,and then puts forward strategies for the implementation of standardization of marine project management.This is done to improve marine research project management in China,better the level of scientific research into oceans and promote the development of marine science and technology in China.     

工业设计中的设计管理探析

分析了设计管理的概念和内容,辨析多个定义间的异同,并通过设计管理的发展演变及其看待工业设计的角度,以剖析苹果、宜家2个国际知名公司的设计管理策略为例,论述了设计管理的本质及其在工业设计中的角色和地位。在此基础上,阐述了工业设计领域设计管理的内容和必须考虑的9个问题,指出对于设计管理模糊理解的弊端,并提出设计管理还应在伦理、道德和价值等方面发挥作用。     

基于设计管理方法应用的产品开发实证研究

产品开发中对设计管理方法的选择与应用是产品创新的重要研究领域.本研究通过调取设计管理方法系统中的方法模块,并选择有效方法模块作为核心方法组成模块组植入到产品开发策略流程中,建立起产品开发整体解决方案的设计策略方法模型,同时结合产品开发实际案例进行实证研究.研究重点主要集中在:①运用产品开发前期核心方法SET法寻找产品机会;②运用产品开发中期核心方法UCD法完成产品开发定位;③运用产品开发后期核心方法麦尔斯价值分析法和结构映射分析法进行产品价值评估.最终的研究成果将为产品开发团队提供有效的应用策略机制.