适应市场经济 实现战略成本管理

社会主义市场经济的深入发展，使成本会计正经历着前所未有变化。成本管理彻底摆脱计划经济传统的管理模式，实现向战略成本管理的历史转变，已成为市场经济条件下不可逆转的大趋势。１战略成本管理的特征战略成本管理是动用成本数据和信息来发展及确认能促使企业取得竞争优势的最佳战备，与传统成本管理相比较，其基本特征和功能就在于：１．１战略成本管理更注重于企业外部环境影响。将成本管理扩展至产品研究、开发、设计及售后服务诸多环节，注重上下游客户、经销商及社会层面各层次的相互联系，注重行业价值链、竞争对手的价值链分析，把企业成本管理放到市场大环境中全面考虑。这样就能通过市场信息和跨行业的管理找到一条比企业、供应商和客户各自单独降低成本更有效的管理路子，从而获得市场竞争与协同的优势战略。１．２战备成本管理更注重长远目标和全局利益。传统的成本管理着眼于有限的会计期间，以“利润最大化”为驱动，注重本企业价值最大化和短期利润的最优，忽视了企业的长远发展，容易导致企业的短期行为。战略成本管理超越了会计期间的界限，立足于企业长期发展和社会效益，着眼于从长期竞争地位的变化中根据企业未来发展方向，注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益，...     

加强成本管理提高经济效益

市场经济条件下，企业的成本管理应立足于提高经济效益。企业要强化全员成本意识，不断完善企业成本管理基础工作，建立现代化成本管理体系，提高成本管理人员的素质，以适应经济发展的需要。     

产品成本环节的精益管理

精益生产方式的最终目的，就是在满足社会多元化需要的同时，最大限度地为企业获取利润。因为精益生产方式的利润实现是以成本管理体系为核心，通过逐级保障来实现的，所以成本管理环节就成为精益生产方式中的效益保障系统，在企业管理诸项工作中处于重要地位。因此，企业要想通过推行精益生产方式实现企业整体实力提高和经济效益有效增长，就必须抓好成本环节的精益管理。下面就机械行业企业如何在成本环节实施精益管理做一些简要分析。一精益管理与传统管理在成本管理思想和做法上的差异无论是精益生产方式还是传统生产方式（成批大量或单…     

船舶配套企业成本管理及控制系统研究

以船舶配套企业为背景，针对企业成本管理控制中存在的问题，对船舶配套企业的成本管理模式进行了研究，提出融合成本企画和作业成本管理思想、基于PDCA循环的船舶配套企业成本管理及控制思路，该思路体现了成本控制的联动性、控制的人本性激励以及供需链成本协同的要求，实现了事前、事中和事后成本控制的统一。     

现代企业制度下的成本管理

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进一步发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。     

推行目标成本管理提 高企业经济效益

将市场机制引入企业内部，推行目标成本管理，并且做到全员，全过程，全方位的抓成本管理，严格实行成本否决，最终达到降低消耗，提高效益的目的。     

巧借ERP穿越行业发展"拐点"

银羊电子属于典型的电子制造类企业，生产管理、质量管理、成本控制是该企业日常经营管理中的三大重点。因此，银羊电子和金思维公司进行了充分配合，着重对生产、质量、成本三大方面进行了规划。     

时间-成本双主线ERP管理体系研究

企业资源计划系统是在西方工业化程度很高情况下提出的先进管理理念。强化了以时间主线的计划管理，但是，它却不能解决工业化程度不高、劳动力密集、机制文化与西方不同的中国企业存在的管理问题。对中国企业，不仅要强化时间管理，更要强化成本控制与人员管理。本文将主动成本控制思想融进企业资源计划系统中，提出并探讨了面向市场与供应链的时间－成本双主线的新型企业资源计划系统管理体系。     

产品目标成本管理控制信息系统

阐述重型机械行业单件小批生产企业的产品目标成本管理方式和控制方法，计算机辅助产品目标成本管理和控制信息系统的开发要点及功能。     

加强采购成本管理提高企业经济效益

重视采购成本的管理，降低存货的采购成本，进而降低存货的成本提高企业的经济效益。     

推行产品目标成本管理,提高企业的经济效益

介绍企业如何通过实行目标成本管理来挖掘企业的潜力，提高企业的经济效益，并着重论述了在产品设计，采购，制造等阶段进行目标成本的方法及措施。     

工程项目施工成本控制

项目成本控制管理是企业取得效益的核心。要想提高经济效益，必须对项目成本过程跟踪管理，全程监控，全员参与，通力合作，确保成效。     

浅析战略成本管理

面对日益激烈的市场竞争 ,为取得企业生存和发展空间 ,引入了战略成本管理新理念 ,这种顺应于战略管理的企业管理变革 ,将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合 ,企业只有加强成本控制 ,分析成本动因 ,降低成本 ,提高经济效益 ,才能在激烈的竞争中立于不败之地     

如何开展目标成本管理之思考

本文着重介绍了目标成本管理在现代企业中的重要性，详尽论述了目标成本管理的本质及价值。     

基于多材料清单的特钢作业成本管理系统研究

为解决特钢企业成本信息准确性差、费用分摊不合理的问题，提出了基于多材料清单的特钢成本管理体系结构。通过建立基于作业成本法的成本作业计算模型，将消耗、作业和成本动因等成本要素与企业资源、过程、加工参数相结合，实现对财务、生产、采购、库存等信息的集成，以提高产品实际成本计算的正确性。提出了生产数据向成本数据的转换算法，实现了成本信息从生产系统中的自动提取，提高了成本数据的准确性、一致性和完整性，为成本管理控制提供了支撑工具，从而使企业成本管理水平得到提升。     

浅谈成本控制是提高企业效益的关键

为了加强成本管理，降低成本耗费，提高企业经济效益，要在生产，技术，销售全过程开展有效的成本控制。     

电子商务套件助力法士特参与全球化竞争

面对经济全球化的发展需求和企业间日趋激烈的多元化竞争，法士特公司管理层认识到，依靠传统的管理方式，无法使企业的销售、计划、生产、库存、采购和财务管理等各个关键环节中的信息数据及时沟通、适时共享，所以很难避免企业运行中的生产配比失衡、盲目采购、库存积压等现象，不仅降低了生产效率，也增加了企业不必要的成本。因此，只有在以上的各个环节广泛采用信息技术，引入先进的管理理念和管理方法，规范工作行为，提高生产效率，降低运营成本，才能保证企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

加强成本管理是提高企业经济效益的重要手段

企业是人类财富的创造者,企业的经济效益来源于市场和内部管理.从实践经验出发着重论述了企业成本管理的地位和作用,提出了企业成本管理的原则和管理方法,实现企业经济效益的增长.     

市场经济更要求企业加强成本管理

论述市场经济条件下如何强化企业成本管理，提高企业经济效益。     

制造企业成本管理的探析

我国制造企业的成本管理只是隶属于财务会计的成本核算系统,方法和手段都还比较传统,远不能满足企业管理的需要,因此,在中国对原有的成本管理模式的变革势在必行。首先,本文企业成本进行了概念性的介绍,在此基础上,本文重点分析了我国制造企业成本管理存在的主要问题,最后,本文结合问题对我国制造企业如果改善成本管理进行了对策思考。