班组长在班组管理中应注意的问题

班组长是企业管理中的“兵头将尾”,在抓班组管理工作中,班组长应注意以下的问题： 一、注意管理好自己 班组长是班组中的“领头羊”,在班组的管理活动中,班组长的一言一行、一举一动,都在班组的管理活动中发挥着至关重要的作用。所以,班组长在班组的管理工作中首先要管理好自己。管好自己,就是要对自己严于部属的管理力度,加大对自己某些欲望、惰性和对阻碍工作的各种因素的克制程度;提高自己多于部属员工的能力和知识学习的深度;提高自己在班组成员中逐渐树立起来的人格因素影响力和信誉度。在对自己的管理过程中,还要注意对自…     

加强班组安全管理之我见

班组是企业的细胞,班组工作是企业各项工作的基础,所有生产任务都要落实到班组去完成。在企业深化改革、不断发展的新形势下,搞好企业安全的关键是抓好班组的安全管理,以班组安全来保证企业的经济效益。因此,加强新形势下的班组安全管理具有十分重要的意义。1要提高班组长的安全意识常言道:火车跑得快,全凭车头带。班组是预防安全事故的前沿阵地,班组长自身素质的高低,直接影响着班组的安全水平,只有班组长这个“前线指挥员”把住安全关,班组的安全才会有保证。班组长要认真学习党和国家关于安全生产的政策、法律法规,学习安全规程和有关安…     

班组管理的“四宜”与“四不宜”

班组管理的目的就是最大限度地发挥每个职工的能量,保证顺利完成工作和生产任务。在青年职工占多数的班组,如何运用现代化的管理方法管理班组,这是很多班组长都非常重视的问题。青年人思想活跃,视野开阔,勇于探索,富有热情和干劲,但他们也有感情用事、看问题偏颇等缺点,在班组管理上应特别讲究工作方法,正确处理各种矛盾关系,做好班组工作。笔者以为在班组管理中应运用行为科学知识处理好“四宜”与“四不宜”的关系。1 宜“引”不宜“令” 根据行为科学中“尊重需要”的原理,每个人都需要尊重,尊重可以唤起人的尊严,激发工作热情和创造…     

如何提高班组安全管理水平

班组是企业最基本的生产单位,也是安全管理的最终落脚点,班组安全管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。只有在日常工作中切实加强班组安全管理,为职工创造一个良好的工作环境,才能激发其工作积极性和创造性:全面提高班组长的素质班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理,这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通     

对班组建设年活动的几点思考

如何才能开展好“班组建设年”活动,确实取得成效而不流于形式呢?作为一名班组长,通过思考,我认为开展好“班组建设年”活动应重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥员工主人翁作用,使班组工作标准化、规范化、制度化,主要做好以下几方面工作。     

如何当好班组长

班组长是班组安全生产的第一责任人。班组长虽说是兵头将尾,但所起的作用不可低估,一方面要上情下达,另一方面又要带领班组成员开展具体工作,从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平。班组长应如何开展工作,怎样才能做一个合格、称职、出色的班组长,笔者就此谈一点体会。1 做好班组长工作的基本保证 班组长作为班组的带头人,肩负的工作具体而复杂,不但有生产方面的任务,也有管理方面的任务,因而需要合理安排好班组成员的工作,协调好各种关系,随着电网的不断扩大,班组的工作任务也不断增加,许多工作如新设备的投…     

如何发挥班组长的安全作用

班组长作为“兵头将尾”,是贯彻制度、措施的桥梁与纽带,是生产现场的直接指挥者和组织者,也是班组生产现场的第一责任者。班组能否有序地开展安全工作,取决于班组长现场作用的发挥。因此,笔者认为发挥班组长安全把关作用,应从“七要”抓起。     

加强班组建设提高班组综合业务素质

加强班组建设,是企业适应“现代化管理,全面提高素质”的重要环节。班组管理的好坏,直接影响企业的管理水平,对企业管理起着举足轻重的作用。通过对班组管理经验教训的总结,笔者认为要达到提高班组综合业务素质的目的,可从以下几个方面着手。1班组长是抓好班组管理的关键加强班组建设的关键是要有一个胜任工作的班组长。班组长在企业中处于“兵头将尾”的特殊地位,他们既是班组活动的组织者,又是管理者。班组长工作能力的大小和素质的高低直接关系到班组管理的质量,因此提高班组长的素质是班组管理的重要任务。(1)班组长应有提高自身综合素…     

提高班组安全水平

高丕俭 (福建永安火电厂 永安 366013) 班组是事故易发地，要搞好企业安全工作，班组极为重要，提高班组安全水平意义重大。1 营造安全文化氛围 建立以“心存侥幸、万祸之源”安全警句为中心的安全理念识别系统，在职工中推出安全警言警句手册，出版本企业事故及预防措施汇编，除了组织定期安全日、安全周和安全月活动外，积极开展经常性的系列安全活动，通过给生产一线亲人写信和吹风等职工家属喜闻乐见的形式，让家属也步入安全系统工程中来；建立以安全标志为主要内容的安全视觉识别系统，规范与完善现场标志，使安全设施标准…     

合格班组长应做到的五个“度“

班组是企业安全生产最基本的单位,班组的安全生产是企业安全生产的基础。班组长作为班组安全的第一责任人,在班组的管理中负有特殊的责任,他们平日与设备打交道最多,与一线员工朝夕相处,如何安全可靠地组织落实好上级交给的各项任务,是摆在他们面前的当务之急。要想成为一名合格的班组长,应做到以下5个“度”。(1)安全管理要有“制度”。制度是企业员工日常行为的标准、作业行为的法则,是建立良性工作秩序的依据。班组长在工作中要时刻以制度约束自己的行为,做到制度允许的事才可以做,违反制度的事坚决不做,以自身的实际行动反“三违”,为员…     

用“心“构筑班组安全防线

班组是企业各项工作的落脚点,是安全工作的关键一环,充分发挥以班组长为核心的安全管理体系的作用,对搞好安全工作至关重要。要充分发挥班组在安全管理中的作用,除了要有健全的规章制     

怎样当好班组安全员

班组安全员是生产第一线的安全监督者，是班组长安全工作上的参谋助手，也是生产的直接参加者。不仅要将上级下达的各项安全生产任务、命令及安措、反措计划向全班职工传达，而且要以自己扎实细致的工作去认真落实，并协助班长组织好班组安全日活动，严格贯彻《安规》“两票”及各项安全制度，纠正违章违纪。1 班组安全员的职责 (1) 经常对本班工人进行安全思想教育，自觉遵守厂《职工安全文明十条守则》。 (2) 监督全班人员正确贯彻各种规章制度及事故通报和安措、反措项目的实现。 (3) 负责监督正确使用个人安全防护用品，检查…     

班组长要身在班组心在班组

一名优秀班组长在交流班组建设的体会时说道,班组长要抓好班组建设,就要身在班组、心在班组,切不可身在班组而脱离班组。纵观管理水平比较高的班组,其班组的凝聚力总是比较强,班组长与班组成员的感情也比较融洽。但凡班组工作不够出色,其班组的向心力也就比较弱,班组长与班组成员的关系也就不那么和谐。     

班组建设是企业管理的基础

班组作为企业最基本的生产单位,是企业的“细胞”。企业管理水平和经济效益的高低,在很大程度上取决于班组管理水平的状况。如何增强“细胞”活力,搞好班组建设,提高班组管理水平,是市场经济形势下企业管理工作面临的新课题。 一、开展班组民主管理,增强班组自身建设 班组建设是一项综合性的工作,涉及到安全、质量、材料、工器具、奖金分配、思想政治等很多方面的内容。要使班组成为一个抓管理、抓生产、抓双文明建设的“生产管理结合型”的班组,难度是非常大的。而职工中又不同程度地存在着班组管理是班长、技术员的事,职工只要干好活、完成好生产任务就可以了的思想,参与班组建设的思想不强。显然,单靠班长、技术员来进行班组建设工作,班组建设是很难搞好的。依靠职工、调动全班职工参与班组建设的积极性,就成了搞好班组建设工作的关键。     

班组安全管理“六忌“

班组是组成企业的“细胞”,是企业生存和发展的基础,强化班组的安全管理,搞好班组的安全生产,就能为企业的安全打下一个良好的安全基础。笔者认为,要做好班组安全管理工作,就必须做到“六忌”。一忌有章不循。为了搞好安全工作,各级都制定了一些切实可行的规章制度,这些规章制度是搞好安全工作的基本保证。在实际工作中,凡发生事故十有八九都是不认真执行规章制度而造成的。二忌掉以轻心。在搞好安全工作中,有些职工对各级领导和安监部门三令五申做好安全工作不以为然,认为不会发生问题,哪知这种对安全工作“马大哈”的人往往一害自己、二害…     

班组长应注重提升“四个三”

班组长是一个班组的灵魂,是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下、上情下达的作用。同时,班组长也最接近员工、了解员工,能够及时发现员工存在或带有苗头性的问题。因此,提升班组长的管理能力,对于全面提升企业的管理水平,促进各项工作的健康快速发展具有重大的意义。在新形势下,要成为一名合格的班组长,应注重提升＂四个三＂。1要扮演好＂三种角色＂班组是一个团队,班组长既是领导,     

如何发挥班组长的安全作用

班组长作为"兵头将尾",是贯彻制度、措施的桥梁与纽带,是生产现场的直接指挥者和组织者,也是班组生产现场的第一责任者。班组能否有序地开展安全工作,取决于班组长作用的发挥。要发挥班组长安全把关作用,应从"七要"抓起。一要坚持班组安全机构不散。成立以班长为首     

班组安全活动之我见

安全是电力工业永恒的主题，企业离开安全就谈不上生产，更谈不上经济效益。企业安全工作的重点在班组，班组是各项生产工作的直接执行者，也是实现安全生产的主要载体。要搞好班组的安全工作，就必须重视班组的安全活动，因为班组安全活动的周期短、实效性强，在安全工作中具有举足轻重的作用。但在班组安全活动中普遍存在一些问题，如：安全活动流于形式、内容空洞，脱离实际、班组成员态度不认真、活动记录和签名弄虚作假等。这些现象直接影响安全活动的效果，影响职工安全意识和企业安全水平的提高，进而影响企业生产的安全。因此要保证…     

加强班组安全管理

企业的各项生产任务最终都通过班组来完成,班组建设搞好了,特别是班组的安全管理搞好了,企业就有竞争力,企业的安全、效益、检修质量、进度等都能得到保证。加强班组安全管理应把它列为重点工作来抓。日常工作中,在班组安全管理方面应做好以下几个方面的工作。1 搞好安全学习活动,增强安全意识 安全学习不做表面文章,应讲求实效。班组安全管理是一项长期性的系统工程,必须全方位、全过程地提高全员的素质。在安全教育上不能流于形式,应杜绝“念一下《安规》,读一下文件,有的甚至只记录在本子上对付检查”。要针对本班组的实际情况认真查…     

“木桶理论”与班组管理

一只沿口不齐的木桶,其存水量的多少,不取决于最长的那块木板,而取决于最短的那块木板。这就是管理学中著名的“木桶理论”。这一理论,对每一位管理者,特别是对企业的班组长搞好班组管理工作,很有借鉴意义。 正如一只木桶是由若干块有长有短的木板组成的一样,企业的班组成员也会有“长”有“短”,