做好效能监察的选题立项

选题立项是开展效能监察的前提 1．掌握初步材料进行选题立项．是进行效能监察的第一步。开展效能监察是监察部门对企业管理活动和管理人员的监督，是管理中的再管理，它同任何管理工作一样，有着严格的工作程序。效能监察必须走好三步棋：第一步选题立项；第二步实施监察方案；第三步对在效能监察中发现的问题提出监察建议，帮助和督促进行整改。选题立项是开展效能监察的前提，实施监察方案是效能监察的一种手段，整改是效能监察的最终目的，也是效能监察的出发点和落脚点。     

开展企业效能监察工作的实践与思考

效能监察是企业管理的重要组成部分,是纪检监察部门为企业生产经营服务的最佳结合点和有效途径。在企业加快转方式、调结构步伐,着力提升管理水平的情况下,企业纪检监察部门如何围绕中心,服务大局,扎实有效地开展好效能监察工作,充分发挥效能监察的职能作用,是企业党风建设和反腐倡廉工作的重点之一。     

试论效能监察在企业管理中的地位和作用

企业效能监察工作,是随着改革开放出现的一种新事物。几年来的实践证明,企业效能监察工作,不仅是反腐败、倡廉政的客观要求,也是实现企业内部科学管理,增加企业效益的重要手段。当前,在建立现代企业制度的过程中,如何进一步使效能监察融     

效能监察与源头治腐关系

企业效能监察是对企业内部综合性的监督,是推进企业强化管理的重要手段,也是企业纪检监察工作融入企业管理和服从服务于企业改革发展大局、实现国有企业资本保值增值、源头治腐的有效途径。     

作资金管理文章 显效能监察活力

资金管理是企业管理的中心环节,也是影响企业经济发展的至关因素。1998年以来,我们紧紧围绕这一“瓶颈”环节,有的放矢地运用效能监察这一有效载体治理整顿资金管理中存在的问题,不仅为企业避免了经济损失,还治理整顿了生产经营秩序,有力地促     

效能监察应建立长效机制

最近，笔者通过对企业当前效能监察工作的调研，发现存在3个方面的问题：一是对企业效能监察认识不足。在企业基层，从事效能监察工作的人员多数为兼职，经验相对较少，一线职工因相关知识欠缺，参与的积极性不高；二是没有形成齐抓共管的局面；三是有的单位选题立项没有把握关键环节，不注重实际效果。     

效能监察显成效

近年来,大冶有色金属有限公司铜绿山矿党委把效能监察工作作为参与、服务、保证生产经营的切入点,紧紧围绕生产经营,抓好三个环节,突出效能,强化监察,取得显著成效。     

构建效能监察长效机制

江西铜业集团公司成立于1979年，集团公司于1992年开始在全公司开展效能监察。14年来，集团公司共立项实施效能监察425项，提出监察建议1560条，被各级部门或单位采纳1436条；建立和完善各种规章制度1297项；经财务（审计）部门确认，为企业创造直接经济效益30639．94万元；从中发现46条违纪线索，转立案查处32起。查出违纪金额323．83万元，为企业避免和挽回经济损失277．49万元。并逐步建立和完善了效能监察长效机制。     

效能监察显成效

近年来,大冶有色金属有限公司铜绿山矿党委把效能监察工作作为参与、服务、保证生产经营的切入点,紧紧围绕生产经营,抓好三个环节,突出效能,强化监察,取得显著成效。[编者按]     

油气管道完整性管理效能评价技术分析

在我国油气管理工作不断优化的背景下,传统管理模式已经无法与当前管理工作相适应,所以油气管道完整性管理效能必须不断优化,将其与新兴的技术和现代化的管理标准相融合,以保障评估体系可满足油气管道管理工作要求,本文就油气管道完整性管理效能评价技术展开论述分析。     

瓯海环保实行网格化管理电镀园成重点

前不久从温州市环保局获悉，瓯海区在环境监察工作中引入网格化和精细化管理方法已初见成效，这一管理方法目前正在该市各地推行。     

坚持“四到位” 把握“五环节”——扎实有效推进改制退出企业的效能监察工作

按照天津市国有企业深化改革的要求,天津有色金属集团公司13户企业面临改制破产退出,涉及分流和安置职工6800人,占全行业职工总数的85%。近年来,集团公司紧紧维护国有资产安全、维护职工合法权益两个重点,坚持“四个到位“,把握“五个环节“,全面开展效能监察工作,为推进企业改制退出提供了良好的廉政环境。     

当前企业管理中要注意的几个问题

企业管理有其固有的规律,且在具体运作过程中会出现一些弹性规则,因为管理面临的任务和所处的环境并不是一成不变的,问题的关键在于,企业管理要能够从容面对各种不断出现的情况,即在当前企业管理中要注意以下几个问题。     

企业管理与思想政治工作

思想政治工作在企业管理中发挥着重要的作用,但在具体实践中,思想政治工作很难与企业管理直接融合。随着对企业党建工作的不断探索和创新,只要坚持以科学发展观为指导,与时俱进解放思想,思想政治工作可以全方位融入于企业管理的体系当中,成为现代企业管理的重要组成部分。     

良好的绩效管理，企业的“定心丸”

绩效管理是目前很多人力资源管理者最关注的问题之一。人才对企业的重要性已毋庸置疑，但是怎样留住人才，如何让人才在企业里发挥他应该有的效能，这是个严肃的课题。     

企业一线员工的薪酬管理

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作，与人力资源各个工作模块紧密相连，对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用，更是企业创造价值的一个重要管理手段。本文围绕有色企业薪酬现状及存在问题，以目前国内外已有的薪酬管理理论为研究基础，从现阶段问题入手，来分析解决存在的问题，并提出对策。     

强化效能监察 确保国债资金高效利用

2009年,中铝华中铜业有限公司高精度铜板带建设项目争取到国家国债项目财政补助4000万元后,充分履行监督职能,强化效能监察,确保项目资金发挥了较好的经济效益和社会效益,荣获中铝公司"2008~2009年度效能监察先进单位"称号,成为新建公司中唯一获此殊荣的单位。     

成本核算降成本

降低产品成本是企业管理永恒不变的主题,如何实现成本的“最小值”、确保效益的“最大化”,成为每个企业不断追求的目标和愿望。面对日趋激烈的成本竞争形势,中铝股份河南分公司氧化铝厂积极探讨拓宽成本管理的领域问题,实施管理创新。经过广泛的调查和深入研究,从1999年下半年     

工程造价管理中价格信息工作

在工程建设中,设备、材料价格信息工作是工程造价管理中不可缺少的重要组成部分,其价格信息的准确度、新鲜度和动态管理对有效控制工程造价,具有十分重要的意义。因此,在工程造价管理中做好价格信息工作是当前不可忽视的工作之一。价格信息工作的现状与存在问题1.价格信息工作在主观意识上得到了加强。按照国家指令要求,全国各级统计部门对各类产品和生产资料价格都要按月、按季、按年进行监测和统计,为国家宏观决策提供依据。企业再按国家宏观决策并根据市场需求和企业经营状况来确定本企业的经营成本,制定其产品价格。因此,价格经常变化,…     

知识经济时代的企业管理创新

知识经济是指区别于以前的以传统工业为支柱产业,以自然资源为主要依托的新型经济。这种新型经济以高技术产业为支柱,以智力资源为主要依托。因此,在知识经济时代,一个成功的企业必须要加强制度创新与规范化管理。企业管理创新的内涵和分类1.管理创新的内涵。管理创新就是在建立和完善扎实的管理基础工作、加强实物资源和有形资产管理的同时,不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法,以人为本,重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理,有效运用企业资源,把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来,形成完善的动力机制、激励机…