大型国有企业如何运作MRPⅡ

制造资源计划 (ＭＲＰＩＩ) 6 0年代起源于美国 ,主要适用各种批量的离散型生产或流水线生产。ＭＲＰＩＩ目标就是要求有效地利用各种制造资源 ,控制资金占用量 ,降低成本 ,满足市场需求 ,提高企业的市场适应能力和竞争力。制造资源计划里讲的资源 ,指人力、物料、设备、能源、资金、空间和时间。它不仅包括了人们常说的“人、财、物” ,而且包括了往往被人们忽略的时间资源。任何生产和工作 ,都要消耗时间资源。讲计划、生产率、交货期、提前期都会有时间的因素 ;讲竞争 ,就是同竞争对手抢时间。各种资源在ＭＲＰＩＩ系统中 ,都是以“信息…     

ERP系统中物料管理系统的设计与实现

ERP——企业资源计划是当今世界上最先进的企业管理理论之一。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息、时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。本文详细阐述了以ERP思想为基础的“ERP”——现代企业资源计划管理系统中物料管理系统的设计和开发过程。涉及内容主要包括系统的实际业务需求、业务的数据流关系、数据结构设计和主要模块的功能设计等。     

大型企业集团管理总部依据ISO 9001∶2008实施质量管理体系

<正>大型企业集团管理总部是集团公司有效运作和发展的"大脑",在整个公司管控体系中处于中心地位。企业集团选择建立什么样的集团总部,主要是根据集团的发展战略需要,以及管理能力、子公司的运营情况、风险控制等实际情况而定。笔者所述的集团管理总部是指总部的功能主要是对集团内部各子公司分配集团整体的资源,通过战略、财务、科研、投资、人力等职能管理,对各子公司制定绩效目标、评价结果提供必要的共同服务(指导及支持等)。     

打造企业品牌,振兴民族工业

<正>2018年,是卫华集团的第三十个年头。从最初的三亩地逐渐发展为如今五千多亩地的工厂面积;从开始的六名员工发展到如今六千八百多名员工;从企业收入几十万的进账发展到过百亿的资本。面对企业的成长,卫华集团总裁俞有飞感触良多。是什么原因让卫华集团在行业竞争中保持多年稳步发展?俞有飞有自己的答案。俞有飞相信,人才永远是最宝贵的资源。他求贤若渴地高薪聘请全国各地乃至海外的人才加入卫华,     

实施各种激励措施,全面发挥人的才能

在市场竞争激烈的今天， 人才的竞争也同样愈演愈烈。拥有人才只是人才开发的前提，让人的能力得到全面发挥才是用人的真正目的，人的潜力的发挥，有赖于激励机制的促进。本文从企业的实际情况出发， 结合企业的三项制度改革， 就识才——人才选拔机制、用人——人才激励机制、塑才——人才储备机制三方面阐述了对于人才的激励举措， 以此优化人力资源配置， 不断完善人才的开发与应用。     

实施各种激励措施，全面发挥人的才能

在市场竞争激烈的今天，人才的竞争也同样愈演愈烈。拥有人才只是人才开发的前提，让人的能力得到全面发挥才是用人的真正目的，人的潜力的发挥，有赖于激励机制的促进。本文从企业的实际情况出发，结合企业的三项制度改革，就识才-人才选拔机制，用人-人才激励机制、塑才-人才储备机制三方面阐述了对于人才的激励举措，以此优化人力资源配置，不断完善人才的开发与应用。     

浅析如何以市场化手段促进企业人力资源开发

人力资源是企业的智能资产。首先,为了企业的创新和发展以及在竞争中保持优势地位,就要注意研究企业制度、工资制度、分配制度、职业教育等影响企业人力资源开发的相关因素。其次,还要注意解决留住现有人才、吸引社会人力的机制。第三,迅速建立庞大的培训体系,这是提高企业人力资源素质的有效措施,文章介绍了这方面的情况。     

人才市场的实践与思考

我国社会主义市场经济体制的确立把市场竞争推向了新的高潮，而企业面对生存与发展的竞争更加激烈，主要表现形式一是外在的面向市场竞争，二是内在的科技发展的竞争，这种竞争都使人才的地位和作用愈来愈突出。我们机械系统的企业在生产经营的实践中已形成了这样一个共识：能否有效地开发与合理地使用人才资源，使它最大限度地转化为企业的生产力，无疑是机械行业求生存发展的一个重要课题。近几年机械系统在人才流向上有一个明显特点：①系统内由于企业之间人才分布不均，缺乏调剂手段，造成了人才流失。②系统内人才使用潜力较大但又没有…     

浙江盾安机电科技有限公司

<正>一盾安集团盾安集团自1987年在浙江诸暨开始创业,经过20多年的奋斗,目前已发展成为一家集先进装备制造、民爆化工、新能源开发、资源与新材料开发、科技房产、投资管理、现代农业等产业的多元化无区域集团。企业地位:中国企业500强(第272位)中国民营企业500强(第56位)中国民营企业制造业500强(第38位)     

十年磨一剑--访西安超滤(集团)总经理李大明先生

位于西安高新技术产业开发区的西安超滤(集团)是国内专业从事压缩空气／气体过滤、干爆、分离设备开发，生产和经营的高新技术企业，公司自1994年成立以来，一直致力于气体净化行业的科研，开发，2004年公司迎未了十周年庆典，而2005年是西安超滤发展的新的十年的第一年，近日，本刊记者采访了西安超滤(集团)总经理李大明先生。     

完善用人制度 建立专家队伍

企业之间的市场竞争、技术竞争、质量竞争、服务和管理竞争，归根到底还是各类人才的竞争。因为只有人才有能力对变化的环境作出最灵敏的反应。人是取之不尽，永不枯竭的资源，只有拥有真正的人才，并给于他们发挥才能的环境，才能创造出经久不衰的名牌产品，使企业立于不败之地。那么，如何发挥各类人才的潜能，变无形的技术财富为有形的经济效益，是摆在我们面前，尤其是企业领导者面前的一个艰巨复杂的任务。一树立新的人才管理观念，尊重知识，尊重人才，创造一个人尽其才，人才辈出的环境和条件。我国长期的计划经济体制，使企业的某些…     

水泵自动化监控系统

为了适应矿井减人提效及提高自动化程度的需要，兖州矿业(集团)公司和新汶矿业(集团)公司开发出了一套水泵自动化监控系统，并取得了良好的运行效果。     

构筑企业人才成长的绿色通道

在激烈的市场竞争中，抓好各类专业人才的合理使用与有效管理，是企业人力资源管理主要目的之一。建立和完善用人机制，把人才留住，调动他们的主观能动性，做到人尽其才、才尽其能。这种用人艺术下人格力理的充分体现将产生万众一心、价值志成城的非凡效果，本文从的实际情况出发，阐述了企业对人才的认识、使用和管理，以此深入地探讨企业人力的开发。     

双钱明确近期发展目标

双钱集团最近召开会议,明确了今后一段时期的发展目标和主要任务。双钱集团的发展目标主要包括：走总部经济之路,积极发展对公司经济效益有重大带动作用、具有自主知识产权的核心技术和关键技术;在产品质量、品牌、工艺、竞争策略上继续全面升级;充分发挥资源、政策、成本、能源、环境、物流、人才和地域优势,形成集中管理、     

"十五"职工教育模式初探

企业的竞争归根到底是人才的竞争，企业只有全面提高广大员工的技术业务能力，生产出高质量的产品，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，企业必须建立起一整公行之有效的职工培邻运行机制，开发人力资源。本文对我公司“十五”期间职工教育模式，从四个方面进行了初步探讨。     

三维CAD关键技术及其发展

1、产品设计与三维CAD技术应用。1.1 产品在企业的核心作用。21世纪，产品的市场寿命越来越短，生产批量越来越小．品种越来越多样化，要求新产品开发、生产和传播(销售)的速度越来越快。世界制造业竞争的焦点已变为如何抓住市场机遇．迅速组织全国乃至全球范围的创造力资源．快速开发新产品．并有效调动生产系统，将产品推向市场。产品成为了企业的核心。     

试论现代印刷人才需求特点和开发的途径

随着我国加入WTO，印刷业将直面世界，竞争将异常激烈而残酷，未来的竞争将重点体现在人力资源上，拥有一定数量的人才，就意味着抢占了市场先机，有了一定的市场份额，才能生存和发展。江泽民同志指出：“人才资源是第一资源，实现科技进步，实现经济和社会发展，关键都在人。”     

基于Lenk方法的云制造栈模型探索

云制造是制造业在云计算支撑下的一种新的商务模式,其研究现处于探索和初步实践阶段。在Lenk方法基础上,从制造业信息化现状和发展需求出发,构建了商务云制造栈模型,其中包括资源即服务模型(Resource as a Service,Raa S)、基础设施即服务模型(Infrastructure as a Service,Iaa S)、平台即服务模型(Platform as a Service,Paa S)、软件即服务模型(Software as a Service,Saa S)及人力资源即服务模型(Human as a Service,Haa S)这五层结构,并对制造资源虚拟化、云端数据管理、制造资源调度以及云端信息安全等云制造关键技术进行了分析。在某集团信息化改造项目中,将该云制造栈模型运用到集团私有云的网络环境搭建中,并开发了基于Saa S的应用系统。     

一个面向网络化制造的应用服务集成环境

在网络经济下，制造和经营呈现出全球化、网络化、分散化和集成化的特征。制造业的竞争优势已经从基于成本的竞争和基于质量的竞争转移到了在给定质量和成本下时间的竞争。因此企业必须将自己的核心竞争力参与到合作中，充分利用全球的制造资源(包括智力资源)，以更快、更好、更省的方式响应市场。此外提出了一种基于多Agent系统的资源全球化模式，通过提供网络应用服务的方式实现本地制造资源的广域和远程使用，这种模式还能够支持分散的制造资源集成以及企业应用集成。     

东方锅炉CAPP系统专业化模块的开发

东方锅炉(集团)股份有限公司(以下简称东方锅炉)于2002年11月开始使用TH—CAPP软件,该软件是一个通用的CAPP系统软件,使用后对提高工艺编制的效率和为企业准备工艺数据都起了很好的作用。但要进一步提高效率,必须总结自己的工艺知识,培养懂工艺技术的计算机人才,开发专业化、智能化模块,以形成具有东锅特色的CAPP系统。