建筑设计应根植于我国的传统文化访中船九院总建筑师陈云琪

中船九院由原中船第九设计研究院改制而成,隶属于中国船舶工业集团公司.中船九院作为一家多专业、综合技术强的大型工程公司,是从事工程咨询、工程设计、工程项目总承包的骨干单位,能承担多类大型项目的工程总承包业务.目前,中船九院已取得了国家有关部委批准的船舶、军工、机械、水运、建筑、市政、环保、城市规划等领域的工程设计综合甲级以及工程咨询、工程监理等多项甲级资质、房屋建筑工程施工总承包一级资质,具备了对外工程总承包、境外设计顾问及施工图审查的资质.中船九院先后获得“全国工程设计百强单位”、“全国优秀企业形象单位”、“上海市文明单位”、“上海市优秀工业企业形象单位”、“上海市高新技术企业单位”等殊荣.     

业界招聘

正中船第九设计研究院工程有限公司招聘启事中船第九设计研究院工程有限公司是由原中船第九设计研究院改制而成,隶属于中国船舶集团有限公司。公司是一家多专业、综合技术强的大型工程公司,是从事工程咨询、工程设计、工程项目总承包的骨干单位,能承担多类大型项目的工程总承包业务。中船九院已取得了首批国家有关部委颁发的工程设计综合资质甲级、建筑工程施工总承包壹级、钢结构工程专业承包壹级以及工程勘察、工程造价、城乡规划编制、工程咨询、建设项目环境影响评价、对外承包等甲级资质,业务范围涉及工程总包、管理、规划、设计、咨询、造价、环评、设备制造等众多领域,已获得"全国工程设计百强单位""全国优秀企业形象单位""全国文明单位""国家级企业技术中心" "上海市文明单位""上海市企业技术中心" "高新技术企业单位"等诸多荣誉称号。     

工程总承包与集团化经营

中国石化总公司成立后，为推行工程总承包制和开展集团化经营，对部分设计单位和基建工程指挥部以及工程建设主管部门的组织机构、专业设置、人员配备等进行了调整，组建了一批工程公司和成立了中国石化工程建设公司，并通过开展工程总承包和集团化经营，对建立工程公司和工程建设集团的运行机制和管理体制进行了探索。1．将设计单位改为企业制的工程公司我国的工程设计管理体制长期以来没有理顺，严重影响了设计力量的充分发挥。中国石化总公司成立时，系统内的设计单位均是事业体制的设计院，为了将设计单位的政企职责分开，使其尽快走向…     

中船第九设计研究院工程有限公司

中船第九设计研究院工程有限公司（简称九院公司）是由原中船第九设计研究院改制而成,隶属于中国船舶工业集团公司。公司是一家多专业、综合技术强的大型工程公司,是从事工程咨询、工程设计、工程项目总承包的骨干单位,     

中国凯盛成功"国际化"的样板

中国建材国际工程有限公司(原中国凯盛国际工程有限公司,简称"中国凯盛")是全国综合性甲级设计科研单位和国际化工程公司,是中国建材股份有限公司的工程技术平台,近年来,通过成功实施国际化战略取得了超常规发展.从2003年起,该公司连续3年被美国ENR评为全球顶级工程设计咨询公司200强,成为我国建材行业惟一进入此行列的单位;从2002年起,连续4年跻身全国工程总承包企业和项目管理企业50强、全国勘察设计企业100强.中国凯盛的管理创新成果<创建国际化工程公司的战略决策与实施>荣获第十一届国家级企业管理现代化创新成果奖.     

岩土工程设计施工专项业务承包发展模式浅析

国内建筑市场正不断向多元化的工程总承包模式发展,但在岩土工程设计与施工专项业务的推广面还比较小,其勘察、设计、施工、检测往往还是分开作为单项工程进行专业分包.通过对国内岩土工程设计和施工独立运作模式和一体化模式的对比研究和分析,并针对大型勘察设计企业实施岩土工程设计施工专项业务承包发展模式进行了探讨并提出相关建议,阐明了岩土工程设计施工专项业务承包是针对目前岩土工程市场需求和发展的较为理想的模式.     

以设计为龙头的工程总承包是工程建设的必由之路

随着市场经济的发展 ,面对加入ＷＴＯ后的挑战 ,工程建设的管理体制和建设模式必须不断改革 ,适应形势和发展的需要。在工程项目中采用总承包方式 ,即“设计———建造交钥匙”这种国际上公认的、行之有效的项目实施方式 ,是必然的趋势。而突出设计在工程总承包中的龙头地位 ,对于工程建设的技术水平、质量包括投资控制具有十分重要的作用。从我院（ＣＩＳＤＩ）的实践来看 ,走以设计为龙头的工程总承包取得了很大的成绩。ＣＩＳＤＩ是国家甲级大型工程咨询、工程设计、工程总承包和工程监理单位 ,建国初期始建于鞍山 ,１９５８年迁至重庆 ,…     

搭好“工程总承包”唱戏的舞台——构建工程公司组织结构的路径分析

正0引言随着国家政策的导向和市场环境的变化,工程总承包模式的逐步推进已经成为影响勘察设计行业最重要的发展趋势之一,然而无论是从业务结构还是人员队伍,从以勘察设计为主体的设计院向具备全过程服务能力的工程公司转变都需要一个过程。相较于业务拓展和人才队伍的建设,对企业来说如何设置组织架构来支持总承包业务的发展往往更为急迫,笔者也试图从深度参与多家     

认清形势、抓住时机、坚定不移地推进工程总承包和项目管理

工程总承包已作为重要的支柱产业写进院、公司“十五”规划，成为与工程设计同等重要的产业。那么，工程总承包对勘察设计单位究竟意味着什么?开展工程总承包的重要意义何在?各勘察设计单位开展工程总承包的面临怎样的环境?     

中国建筑材料科学研究总院服务于建设

正中国建材总院拥有多家建材行业综合性甲级科研设计单位和工程公司,具有建材、日用硅酸盐、建筑工程、新能源工程、轻工机械、环境污染治理专项工程的工程设计、工程咨询、工程监理和工程总承包等各类各级工程资质及对外经营权,建立了科研、设计、装备制造、工程总承包的"四位一体"的产业模式,其中水泥、玻璃等行业的工程设计和装备制造等     

海南工程勘察设计单位加快体制改革

最近 ,海南省政府发出通知 ,要求加快实施全省工程勘察设计单位从事业单位向科技型企业转变。在 2 0 0 4年 7月。 1日前 ,基本完成全省现有事业性质的勘察设计单位改制为科技型企业。体制改革的模式参照国际通行的工程设计公司、咨询设计公司、设计事务所、岩土工程公司等模式进行改革。体制改革的形式通过改组、兼并、出售等多种形式 ,进行产权制度改革和经营机制改革。国有大型工程勘察设计单位可改组为国有控股或参股的有限责任公司 ,向企业集团化、产权多元化、管理科学化的现代化企业制度方向发展 ;中型单位可改组为有限贵任公司 ,逐步…     

广西勘察设计企业向工程总承包战略转型的建议

分析目前我国民用建筑领域工程总承包市场的发展现状和趋势,提出勘察设计企业发展工程总承包的必要性,并针对广西勘察设计企业开展总承包业务过程中所遇到的困难,从政策体系的完善、建设主管部门的市场推进和总承包企业自身能力建设等三个方面详细阐述了对于该类型企业向工程总承包战略转型的建议。     

中船第九设计研究院工程有限公司

<正>中船第九设计研究院工程有限公司是由原中船第九设计研究院改制而成,隶属于中国船舶工业集团公司。公司是一家多专业、综合技术强的大型工程公司,是从事工程咨询、工程设计、工程项目总承包的骨干单位,能承担多类大型项目的工程总承包业务。在中国创建世界第一造船大国中,承担着践行环渤海湾地区、长三角地区、珠三角地区的船舶工业规划设计"国家队"的角色。公司已取得了国家有关部委批准的船舶、军工、机械、水运、建筑、市政、环保等领域的工程设计综合资质甲级,工程咨询、工程监理甲级以及房屋建筑工程施工总承包一级等资质,具备了对     

发挥综合优势积极开展工程总承包和项目管理

中国联合工程公司（英文缩写CUC）为了积极响应建设部关于推进大型工程设计单位创建国际型工程公司的号召，近年来，大力调整业务结构，积极开拓工程总承包和项目管理业务，提升为工程建设全过程服务的能力，全体员工秉承“设计精湛、构筑经典、超越期望、追求卓越”的质量方针，以专业和创新的服务，     

创建国际型工程公司开展工程总承包和项目管理方面的经验

中国寰球工程公司的前身为成立于1953年的化工设计公司，是新中国组建的第一个全国性化工设计单位。51年来，寰球走在行业改革的前列，由小到大，由事业单位到科技型企业，由设计院到国际型工程公司，由国内市场到国内外多元市场，坚持不懈地走创建国际型工程公司、发展工程总承包和项目管理承包之路。成为一个智力、技术密集，从事工程项目建设的国际型工程公司和科技型国有企业。已连续六年（1998-2003年）被评为全球最大225家工程承包商和200家设计公司之一。先后完成近五十个海外项目的咨询、设计和工程总承包业务。     

EPC总承包项目推进产业结构转型

中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司（简称CPE西南分公司），前身为四川石油勘察设计院，是我国天然气行业指导性设计院。2001年重组成为工程公司后，业务发展迅速，短短几年已经成为国内知名工程总承包企业。业务包括工程勘察、设计、科研、石油化工、医药、市政等多领域的全过程工程服务。拥有国家甲级工程设计综合资质。     

发展专长技术 提高整体实力

遵循国务院关于中央所属工程勘察设计单位体制改革的总体思路,按照中国机械工业集团公司的整体发展战略,2003年12月28日,以中元国际设计研究院(原机械部设计总院)为核心,联合重组成立了中国中元兴华工程公司,形成了以设计为龙头、具备工程设计咨询、国内外工程总承包、项目管理     

首批工程设计综合甲级资质面世：可承接所有21个行业设计和工程总承包业务

近日,有8家工程设计企业通过了建设部（现为住房与城乡建设部）审查核准,获得了首批工程设计综合甲级资质。至此,8家企业即可承接所有21个行业的设计和工程总承包业务,这有利于企业向工程总承包或项目管理方向发展,提高市场竞争能力。     

基于AHP-SWOT模型的民航设计企业工程总承包业务转型探析

当前,在国家“放管服”政策推行和民航设计市场开放的新形势下,民航设计市场竞争日趋激烈。为抓住机遇加快发展,民航工程设计企业应有针对性地进行总承包业务转型布局,并制定有指导性的实施策略。以某民航甲级设计企业为例,通过构建AHP-SWOT战略模型,分析设计企业工程总承包业务转型面临的内外部环境因素的影响,构建业务转型战略四边形,绘制战略类型图谱,旨在为民航工程设计企业未来的业务发展提供参考。     

稳步开展工程总承包和项目管理业务打造国际型工程公司

1公司近年开展工程总承包和项目管理业务概况 北京国电继1998年完成从设计院向工程公司转制以后，为适应市场需要及公司发展要求，以创建一流国际型工程公司为目标，积极拓展业务范围，在以设计为主业的基础上，重点拓展工程项目总承包和工程项目管理业务，并在国内市场和国际市场已经取得重要突破，业务范围不断扩大。截止2004年底，北京国电已累计完成国内各类总承包项目近30项，合同总金额约32亿元；国际总承包项目8项，共计总承包额1．05亿美元。