钢材库存管理优化策略分析

钢材库存管理是提高钢材资源流动效率的重要工作,实践管理中,要能从多角度进行考量,有效保障钢材库存管理的质量,采取多样化库存管理的手段方式,从而有助于提升库存管理整体效果。本文就钢材库存管理优化的重要意义以及管理难题加以阐述,然后就钢材库存管理风险以及管理问题和优化策略详细探究,钢材库存管理中,通过改变传统管理的观念以及模式,采取创新的管理模式,有助于提高钢材库存管理整体质量。     

钢铁企业备件库存管理分析与研究

针对目前钢铁企业的备件库存资金高,其保养、倒运、资金占用等成本皆高居不下的情况,基于钢铁企业备件库存管理的现状,对备件计划管理和备件联储管理进行研究,并通过多种措施降低备件库存资金占用,提高企业经济效益,促进企业的高质量发展。     

库存管理中应注意的几个问题

通过对株洲齿轮有限责任公司营运资产效率提高过程的研究,阐述了企业要获得良好的效益,必须解决好库存管理中的计划管理、仓库管理、物流、库存量和期量标准的确定等问题,认真处理好高顾客满意度和低库存投资之间的关系。     

钢铁企业原料库存管理

钢铁企业原料库存管理存在库存成本意识淡薄、信息沟通不畅、需求计划不准确等共性问题。改进钢铁企业原料库存管理问题,需要从源头提高需求计划的准确性,强化采购管理,稳定采购渠道,加强信息化建设和部门间沟通与协调,消除呆滞物料,利用科学的数模控制,优化库存管理。     

ERP铸铁库存智能管理实践

以信息化建设为契机，对梅钢的铸铁库存管理流程再造整合，通过“ERP铁区”平台，集成了多牌号、多库位、多批次、周转快、出库与直装交叉、水运陆运交叉并行的铸铁库存管理技术，理顺了铸铁的物流信息关系，实现了铸铁生产、仓储、发运的集成优化管理，不仅保证了客户的质量需求和供货数量准确，而且提升了梅钢的管理效益。     

加强管理 降低备件库存资金占用

加强备件管理，压缩备件库存，降低资金占用是企业一个不可忽视的重要问题。     

库存备件的控制与管理

指出了鞍钢库存备件管理中存在的问题,提出了控制与管理好现有有库存备件的有效途径。     

企业库存管理信息化绩效评估研究

本文首先明确了新经济环境,即供应链环境之下库存管理信息化的意义,.而后给出了当前库存管理信息化的评价重点,这时于构建库存管理工作评价指标体系有着极为重要的意义,同时也有利于考察库存管理信息化的水平.     

备件采购及库存管理优化措施

分析备件采购及库存控制的现状,提出重视备件采购管理及安全库存定额,控制计划源头,优化采购模式,加强定额管理,修旧利废和利库等管理优化措施。     

制造型企业供应链之库存管理

随着经济的高速发展,企业正面临前所未有的竞争和压力.一个企业要在竞争中占据有利地位,既要满足客户日益增长的个性化需求,又要控制制造成本.这让供应链环境下的库存管理被提升到了一个战略高度,文中通过剖析库存控制问题从而达到有效的库存管理,降低库存成本.     

论CIMS环境下的库存管理

以金鹏铝业实施JP－CIMS中的库存管理模块为例，通过对原材料仓库大量的数据分析比较，提出了一条企业库存管理的解决方案。     

钢铁企业备件库存优化管理的实践

针对钢铁企业备件库存储备存在配置不合理的问题,提出了一种优化管理的方法。该方法采用历史经验数据建立备件的使用可用度模型,实现备件库存配置的动态优化,在满足备件库存成本约束的前提下,达到库存的合理化配置与设备修复率的最大化。     

库存管理在企业生产中的作用

库存管理在企业中占有很重要的地位,合理地控制库存量、库存种类对搞好采购、生产具有指导性的作用。文章以2008年废钢公司在库存管理方面的一些做法为例进行了具体阐述。     

海宁某纸张有限公司库存管理问题研究

库存作为物流中的重要环节,在降低成本,提高资金周转率方面具有巨大潜力.不断优化企业库存,提高库存管理水平,对提高民营中小企业的竞争力有着重要的意义.本文根据海宁某纸张有限公司库存现状的研究,运用ABC分类法和订货模型相结合的方法进行研究,提出库存管理优化策略.     

铅精矿库存管理对铅生产的影响

近年来株洲冶炼厂的铅精矿管理受到市场波动的影响而暴露出一些问题，而这些问题往往成矿仓暴满，铁道两旁铅精矿堆如山的局面，使原料在对位，堆放方面出现了麻烦，另外，这些问题一般都较为明显地影响到了粗铅的生产，因此，研究如何搞好原料的库存管理，如何转换我厂原料管理机制，对于目前我厂锌精矿，金精矿，银精矿的管理具有同产现实而重要的意义。     

浅谈新建轧钢厂工艺备件库存管理

传统的备件库存管理是以订货量和备件资金管理为中心。用某新建轧钢厂以技术攻关为中心的工艺备件管理实例，来探讨如何有效降低新建轧钢厂工艺备件库存，优化轧钢厂工艺备件库存管理。     

供应商管理库存(VMI)系统的开发与应用

为协调及时供货与库存控制之间的关系,缓解库存资金紧张、供应不及时的矛盾,降低库存资金占用,保证供应的及时性,济钢材料处结合管理模式和业务流程的特殊性,基于ERP系统,开发出满足自身对库存控制需求的VMI系统,从而提高了材料管理水平,首次实现了关键材料的“零库存”管理,填补了济钢VMI管理信息化的空白。     

制造业突破库存管理瓶颈的方法及实证研究

通过分析目前国内制造业的库存现状及管理思路,找出美国卡莱公司造成成品库存积压的原因及库存积压给企业生产经营带来的不良影响。结合卡莱公司降低库存的实例,指出运用目标管理、鱼骨图、ABC分类等管理工具,是降低库存的最有效方法。本次成功地降低了库存量,为相关制造业进行有效的库存管理提供借鉴。     

浅谈铜冶炼企业库存管理的重要性

以江西铜业集团公司贵溪冶炼厂为例,剖析了铜冶炼企业在原料采购、生产加工、产品销售过程中库存管理的重要性,通过对原料、在制品和产成品进行库存管理,从而降低市场价格波动风险、消除风险敞口、减少资金占用、提高资金营运效率。