物流企业中知识型员工的激励探析

物流在国民经济中起到桥梁的作用,知识型员工又在物流企业中起到支撑作用,是企业的宝贵财富,物流企业中的知识型员工除了具有知识型员工的共性外,又有其独特的特点.如何激励物流企业中的知识型员工,关系到物流企业的生存和发展.     

企业员工激励研究

;在现代企业管理中,员工激励是非常重要也是非常具有挑战性的工作,是激发企业员工积极性、主动性.创造性,充分挖掘人的潜在能力的复杂运行体系,是以激励理论为指导,运用相应的激励方法,实现对企业员工激励的过程.     

情感理论下的"顾客——员工"管理模式探讨

从情感理论出发,探讨了基于顾客导向的情感营销带来了顾客的忠诚,基于员工心理需求的情感管理带来了员工对企业的忠诚,二者对企业经营都起着举足轻重的作用.因此,在情感营销与情感管理研究的基础上,提出了情感理论下的"顾客--员工"管理模式,并且这种模式适应了现代市场竞争发展的需要.     

基于ERG理论的营销团队激励机制探析

在市场竞争日趋激励的今天,营销团队在企业中的地位日渐提高,而营销团队中员工的激励问题也成为提高企业绩效关键的一环.本文分析了现行营销团队激励机制存在的种种问题,并以奥尔德福的ERG理论为基础,针对员工的生存需要、关系需要和成长需要,分别提出了有针对性的激励措施,实现整个营销团队激励机制的建立.     

马斯洛需要理论在企业人力资源管理中的应用

企业是由员工组成的团体经营.企业的发展、目标的实现,主要依靠人力资源的开发,即调动员工的积极性、发挥员工的潜能、实现个人的全面发展以及促使员工个人需要的实现和企业的发展目标保持一致,归根结底就是如何实现人的发展.马斯洛的需要理论科学的探析了"需要"的特性,并对其分类.研究马斯洛的需要理论,并将其合理的应用在企业人力资源管理中,将有利于实现人对"需求"的满足和企业的发展战略保持一致,从而保障企业的持续、高速发展.     

人力资本管理转型为员工搭建成长平台

员工是企业中创造价值的主体,人才是企业最大的财富.尊重人才,最本质的内在涵义就是给人才以充分的发展空间.关于员工成长有两种理论:"屋顶理论"和"土壤理论"."屋顶理论"认为企业就像一个屋顶,为员工遮风挡雨并提供发展所需的空间,员工都在这个屋顶下从事工作,但员工的成长不能脱离企业这个"屋顶"的范畴;而"土壤理论"则认为企业是员工成长的土壤,给员工以成长所需的基础和养分,但不限制员工的发展空间.     

浅析企业员工激励机制研究

当代环境下市场竞争变得越来越激烈,随着管理理论和技术的不断创新发展,逐步构成了企业的核心竞争力.其中,激励机制是提高企业生产力的一种重要手段,"激励机制"已经逐步成为企业获取强有竞争力优势的一种战略手段,激励机制的合理运用是直接决定该企业兴衰的一个很重要的因素.本文从管理者的角度出发,通过介绍激励的方式,分析影响激励的因素,对企业员工激励机制进行一定的探讨.     

学会"三倾" 做大气班主任

未来社会需要的人才,除了传统教育中的"听话",学习成绩好,有组织能力外,还应讲道德、讲文明、讲法制,善于与人交往、合作;欣赏美、鉴别美、表现美、创造美,做具有精神财富的人;明辨是非、关心他人、学会尊重、自我成长等.为了培养适应未来社会需要的人才,班主任应学会"三倾",即:倾听、倾诉、倾心交谈.     

浅谈思想工作的"不结疙瘩"与"解疙瘩"

思想政治工作是企业一切工作的生命线.实践证明,思想政治工作的效果对企业的发展具有不可替代的推动作用.员工思想情绪如何,直接影响工作效率和装置的安全平稳生产.在当今信息时代,员工的思想本来就很活跃,过去传统的思想政治工作,大多偏重于思想矛盾发生后的"解疙瘩",往往事倍功半.如果工作具有了超前性,把思想政治工作由事后做变为事前做,由被动做变为主动做.从思想政治工作的源头抓起,及时掌握员工思想动态,采取灵活工作方式,发挥领导表率作用,真心关爱员工,把思想工作超前做,使员工思想不结疙瘩,有效避免和减少员工思想问题的发生,从而取得事半功倍的效果.事前工作做得好,员工的思想就"不结疙瘩",也就减少了事后的"解疙瘩".     

后金融危机期的中小企业激励机制建设探析

激励必须以人的需要为出发基点,建立诱导因素的集合,进而满足人的需要,才能够达到激励的目的.在后金融危机时期,经济不确定因素增多,结合"民生"需求和经济转型升级目标的实现,中小企业必须结合当前实际,充分考虑员工的需求变化,创新并综合运用各种激励措施,建立完善的激励机制来促进企业发展.     

把握四个原则用好激励机制

在管理理论中,激励机制作为人本管理的一种体系和功能,是通过研究和满足人们物质的、精神的、生理的需要,来激发人的积极性,从而使人的聪明才智得以充分发挥的一种管理活动.如何运用好激励机制,坚持把握好激励的"四个原则",以确保企业和员工的利益最大化,是企业领导班子必须思考和解决好的重要问题.     

浅议管理对企业发展的重要性

员工是企业的主人，员工积极性是影响企业发展的重要因素．本文分析了影响员工积极性的原因是由于物质和精神需要的不满足以及制度的不合理造成，运用人力资源管理的多种激励理论找出了调动员工的积极性的对策．     

冶金矿产企业新员工激励机制探讨——以心理契约为视角

基于心理契约视角,针对大学生群体,探讨冶金矿产企业新员工的激励问题。通过对心理契约理论、新员工的特点和冶金矿产企业的激励现状分析,把冶金矿产企业新员工分为刚入职和熟悉业务流程后2个阶段人群,并结合每个阶段新员工的心理契约状况,采取分阶段有针对性地进行激励,对刚入职新员工要加强职业教育、文化关怀,在新员工熟悉业务流程后要更加注重其职业规划,并加强情感激励和目标激励等,为冶金矿产企业新员工激励机制的制定提供参考。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业重要的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,因此如何激励员工更好地为企业服务,是人力资源的重要内容。激励,是指用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。冯梦龙的《古今小说》有一名句:“水不激不跃,人不激不奋。”意思是说,水不激动就不会活跃,人不激励就不会发奋。这告诉我们,人需要激励。许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策,来提高员工工作的积极性,从而提高整个公司的效率。从企业…     

浅谈"以人为本"加强思想政治工作不断提高政工干部能力

党的十七大提出:"加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导.""注重人文关怀"与十六届三中全会提出的"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续发展的发展观,促进经济社会和人的全面发展"是一脉相承的,企业作为经济社会的细胞,在生产经营、建设发展过程中也必须坚持以人为本的原则,尊重员工的主体地位,大力倡导人文关怀,充分调动员工的活力,激发潜能,集合众智,促进员工与企业的和谐发展.真正实现在共建中共享,在共事中共建.     

企业多种激励机制的综合运用

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最为关键因素。要调动企业员工工作的积极性,提高企业效益就要对员工进行激励。要对企业员工进行激励就要了解员工的需要,引发其工作动机,产生努力工作的行为。企业利用多种激励机制,充分激发员工个人潜能,提高工作效率,发挥创造力。     

刍议国有企业激励机制改革

建立有效的员工激励机制,是国有企业改革、转型,向现代企业过渡过程中必须解决的重要课题之一.文中从行为科学角度出发,结合现代企业管理理论,介绍了有关激励理论的基本观点和思想,讨论了我国国有企业改革进程中所面临的正确理解激励理论和合理运用激励手段问题.并且提出了国有企业激励机制改革创新的建议.     

"管理故事"显奇效

"管理"历来被人们视作十分严肃的事,传统的管理方式一般是领导者们通过命令、文件来处理问题.今天这种传统的管理模式越来越难以达到理想的组织和管理效果.而"讲故事"作为一种新兴的组织管理方式应运而生,它更符合时代气息,更适应现代人的接受特点,并且这种管理方式的成功案例屡见不鲜. 著名企业管理专家诺尔迪奇归纳出企业领导三类成功的"管理故事":第一类是"我是谁"--讲述个人感人的经历和成功的经验,用个人的故事感动人教育人,调动员工的积极性:第二类是"我们是谁"--在应对时代变迁过程中激发团队协作精神,促使全体员工心往一处想,劲往一处使;第三类是"我们向何处去"--描述、解释企业应该做些什么、要怎样走向未来,这类故事能够勾画现实和理想的差距,号召员工行动起来实现理想.     

以人为本理念在矿业企业员工绩效考核中的作用

员工绩效考核是企业绩效考核体系的核心,也是进行组织绩效考核的基础,员工绩效考核的好坏直接关系到员工的工作行为、工作状态、工作效果,决定了组织绩效考核能否健康发展。因此,增强"以人为本"理念,对于改善企业员工绩效考核与激励员工的积极性至关重要。文中阐述了矿业企业绩效考核的现状及存在问题,提出了改善矿业企业员工绩效考核与激励的建议。     

浅谈"共好"理念在企业团队管理中的运用

"松鼠的精神"是有价值的工作,"海狸的方式"是掌控达成目标的过程,"野雁的天赋"是点燃火焰的火花.三者合一,便是"共好"的全部内容.企业应让每个职能部门都参与到建立"共好"团队中来,让每位员工都认识到在从事有价值的工作,主管尊重员工的个人才能,充分放权,让员工充分发挥聪明才智,并且在此过程中大家互相真心地随时地鼓舞和赞美,让每位员工辛勤工作的同时都在享受工作,并推动彼此向共同的目标努力,从而推动企业发展,实现企业真正的"共好".