四院重奖先进单位和个人

根据四院民品考核奖励暂行办法文件精神,经对全院各单位完成任务情况综合考核,四院对在1999年民品工作中做出显著成绩的单位和个人进行了表彰和奖励。1.民品明星项目奖(7名);7414厂压力容器项目;41所增雨防雹火箭厂增雨防雹火箭项目;41所四凯橡塑公司橡胶制品项目;42所PE保护膜项目;42所特种橡胶项目;401所天宝科技公司工程项目;天华公司催化剂项目。2.民品优秀经营者奖(7名):·超1000万元项目奖3名,奖金各1万元。41所增雨防雹火箭厂陈光学;42所　王舟浩;天华公司　袁毅。　　·超500万元项目奖4名,奖金各6000元。7414厂压力容器分厂王刚;4…     

抓住新机遇 适应新形势——四院最大的内部股份制企业成立

1999年底 ,航天科技集团公司四院最大的内部股份制企业—— 41所四凯增雨防雹火箭公司 (以下简称防雹火箭公司 )宣告成立。防雹火箭一直是 41所民品的支柱项目之一 ,年产值在一千万元以上。为了更好地响应党的十五届四中全会的要求 ,建立现代企业制度 ,探索公有制的多种实现形式 ,41所党政领导决定对防雹厂进行改制 ,把防雹厂改成由所内控股的内部股份制企业。这次共发行内部股份 80 0万股 ,其中职工认购482 .7万股 ,所内认购 318.3万股。经过前期充分、紧张的筹备工作 ,公司成立的同时 ,召开了公司第一次股东大会。这次大会共有三百多股东…     

航天四院三项民品国家立项

航天科技集团四院车用压缩天然气复合材料气瓶、增雨防雹火箭、电解铜箔项目三项民品经国家批准立项。这三项民品中,车用复合材料气瓶投资5000万元,形成年产5万只气瓶的生产能力;增雨防雹火箭投资5500万元,形成年产防雹火箭3万发、发控系统600套的生产能力;电解铜箔项目批准为行业结构调整专项立项。　　这次经国家批准立项的三个民品,是四院最大的三个支柱性项目,在参与西部大开发中,得到了国家的重点扶持,批准立项投资,对促进四院高新技术创新、军工技术转民用会起到积极的作用。航天四院三项民品国家立项@李威     

鼓干劲 巩固成果 阔思路 再创佳绩

近年来,航天总公司四院４１所领导班子致力于保军转民,在确保圆满完成军品研制任务的同时,下大力气发展民品三产工作,取得了显著成效。从１９９５年至今,该所累计实现产值６２５０多万元、累计实现销售收入５５３６万元,设立民品岗位２００多个,占全所职工总人数的...     

四院民品宏观调控方法

本文介绍了适应社会主义市场经济体制要求，实现四院民品发展战略，近年来四院采取的民品宏观调控方法。这些方法在四院民品发展中发挥了重要作用。     

四院民品创历史最好水平

航天科技集团公司四院民品今年发展势头良好。截至６月底,全院共完成民品产值９３７７万元,比去年同期增长４４４％,销售产值和销售收入也分别比去年同期增长２５２％和４４９％,创历史最好水平。上半年,全院民品工作呈现两大特点：一是厂所民品发展势头良好,产值和销售收入均比去年同期有所增长,合同任务承揽成绩突出,全院共承揽合同额达１１５亿元。二是院本级项目进展良好,气瓶公司已签订５５９５只气瓶的供货合同和６０００多只气瓶的合同意向,完成了１５０００只气瓶生产线的改造工作,水压检测工房完成建设并投入使…     

保质保量提前超额完成全年任务指标

航天科技集团公司四院40 1所民品总公司 ,今年以抓管理、抓质量、抓安全、抓开发为龙头 ,多方位开展经营活动 ,取得可喜成果。截止 7月底 ,超额完成院下达的任务指标 ,实现销售产值 16 83万元、销售收入 90 3万元 ,分别占全年的 12 5 %和 74% ,同比增长 186 %和15 5 % ,创下历史最高增速。今年 ,40 1所民品总公司在管理上采取岗位聘任制 ,使各实体经营、技术、生产和销售队伍更加精干、稳定 ,积极性和主动性明显增强。通过在民品生产线建立有效的安全和质量监控机制 ,顺利通过了ＩＳＯ90 0 0质量认证复审 ,保证了产品质量 ,赢得了用户信任 ,…     

乘胜前进 再创辉煌

三月初 ,航天机电集团北京仿真中心工作会暨第一届第六次职工代表大会召开 ,二院有关领导参加了大会。1999年对于仿真中心来讲是具有历史意义的一年 :仿真中心大楼落成十周年、江总书记亲临视察五周年、连续三年高速发展 ,提前两年完成“九五”规划总经济目标。1999年 ,仿真中心军民品指令性计划全面达标 ,实现军民品生产总值 336 6万元 ,人均销售收入 41万元 ,其中军品 840万元 ,军品横向 12 0万元 ,民品 2 40 6万元。职工工资性收入总量比1998年增长 12 .8% ,人均工资性收入接近 3万元 /年。仿真中心工作会的召开标致着其“十五”规划的起…     

火箭架线作业装置GRM—1发动机试车成功

由航天科技集团四院41所开发研制的GR—1火箭架线作业装置GRM—1发动机地面静止试车获得成功。GR—1火箭架线作业装置是航天科技集团四院41所民品开发的一个重点项目,该项目从立项、开发、设计、加工到试车成功历时近一年时间。此项目充分发挥41所军工技术优势,利用火箭发射飞行轨迹及飞行拖挂技术研制而成,可应用于高压输电线架线工程作业,对提高工程施工质量和综合效益具有良好的开发和推广价值。该项目的开发切合目前我国电力建设工程施工的实际需要,所以具有可观的市场前景。火箭架线作业装置GRM—1发动机试车成功@许志红…     

抓住历史机遇 加快民品发展

经过多年的努力 ,航天科技集团公司四院已经形成了 5 8个产品优、市场好的优良民品项目 ,项目投资1 7亿元 (不含工程、土地和军民两用设备 ) ,从业人员已达 2 2 0 0人 ,1999年底民品工业总产值达 2 5亿元 ,民品保持着 2 0 %的持续增长速度。根据党中央“军民结合”和“平战结合”方针 ,经过院第二、第三次党代会 ,四院形成了“以军立院 ,以民富院 ,科技兴院 ,依法治院”的民品发展指导思想。民品发展有了很好的基础 ,将进入高速发展的轨道。军品形势大好民品机不可失　　目前 ,四院的军品形势是“三重”和“三个齐头并进” ,即生产任务重、…     

压力容器生产发展迅速

压力容器生产发展迅速压力容器产品是航天总公司四院７４１４厂军转民过程中开发的第一个支柱型民品项目,也是四院较为成功的民品生产线之一。十年来,该厂的压力容器生产得到了迅速发展。近几年,７４１４厂生产的各类压力容器产品质量均达到了压力容器设计制造规程、标...     

航天四院民品管理模式探讨

中国加入WTO后所带来的机遇和挑战,及面临西部大开发的有利时机,更使航天四院股份制企业充满信心去搏击市场,勇立潮头。1999年,航天四院民品收益创下历史最高水平,产值首次超过军品,比上年增长35%以上。感同身受的企业厂长、经理和职工们说:“这是股份制‘模拟’出的新变化”。近几年,四院在民品部门积极推进现代企业制度,把管理改革的重点放在实施股份制、股份合作制改造上。全院先后有11家单位实行了内部股份制改造,其中法人股2家,职工股9家。创新机制实行后,既打破了平均主义,稳定了科技骨干,调动了职工的生产积极性,又解决了发展民品…     

发挥技术优势 参与市场竞争 推动民品工作全面持久发展

发挥技术优势参与市场竞争推动民品工作全面持久发展海鹰达公司海鹰达公司是航天总公司３５所下属的民品公司，近年来发展较快，全公司４６名职工，１９９３～１９９６年累计创产值３４５０万元，上交所７１．４万元，为所分担了工资、水、电、暖、医疗、交通、通讯等管理...     

发挥军工优势 为国民经济建设服务

发挥军工优势为国民经济建设服务四院４２所民品处中国航天工业总公司四院４２所成立于６０年代初，是一个以研究化工复合材料为主的军工技术研究所。３０多年来，为强化我国的国防尖端武器，默默无闻地努力工作，研制出多种具有当代国际水平的复合化工材料，为我国的国防...     

“西安天华”建成投产

航天科技集团公司四院民品第一个内部模拟股份制公司——西安天华化工有限公司已正式建成投产。这是该院在新形势下对民品经营新体制的有益探索,将为院民品项目经营和发展积累宝贵经验。西安天华化工有限公司由西安天华化工厂与西安天风动力厂合资组建,总投资１００万元,双方出资比例为天华化工厂５１％,天风动力厂４９％。该公司采取内部模拟股份制形式组建,职工认购股份约占８０％,国有股份约占２０％。公司设立股东会,实行董事会领导下的总经理负责制,内部独立核算,自主经营,自负盈亏,年终根据经营情况按股分红。“西安天华”…     

超额完成年度任务质量管理取得丰硕成果

1999年 ,中国江南航天集团井冈山仪表厂全年完成工业总产值 6 0 0 9万元 ,为集团公司下达年度产值计划指标的 111%,同比增长 10 %。其中民品产值完成 34 0 9万元 ,为年度产值计划指标的12 2 %,同比增长 10 %,实现连续 30年盈利。1999年 ,井冈山仪表厂军民品批生产任务达 2 6项 ,新品试制、预研项目等 18项 ,另外工艺试验、研究项目 8项。军品指令性计划越来越少 ,实行的是市场经济体制 ,大部分都是靠工厂经过不懈的努力争来的 ;民品石油仪器、汽车配件更是时时处处体现着市场竞争的激烈和无情。但是 ,该厂干部职工加快建立了高效、快速的市…     

41所民品呈可持续性发展态势

航天科技集团 41所是我国最早从事固体火箭发动机设计与研究的专业所 ,几十年来 ,科研生产任务 ,特别是型号任务一直十分繁重 ,但是该所历届党委响应国家军民结合的号召 ,以咬定青山不放松的劲头 ,始终抓住民品不放。遇到挫折时 ,认真总结 ,继续战斗 ;取得成绩时 ,不骄不躁 ,再上新台阶。该所认真总结了前十几年来发展民品之经验 ,从内部股份制入手 ,大胆地对已有企业进行改制 ,取得了良好的成效 ,极大地调动了广大职工的积极性。随后又相继对后续的项目实行股份制运作 ,从而使该所自 1995年以来 ,民品产值及销售收入从不到 10 0 0万元发展…     

制定宽松政策 创造良好环境

制定宽松政策创造良好环境李威为扭转四院民品、三产发展比较缓慢，规模经济和规模效益尚未形成，为实现院第二次党代会和院＂九五＂规划及改革与发展《实施方案》确定的目标还存在较大困难的被动局面，院党委扩大会按照发展民品、三产总体思路，通过了院党委《四院关于加...     

四院民品持续发展

过去的一年,航天总公司四院民品实现产值１．８３亿元,为航天总公司下达计划的１４０．７％,为上规模、创效益积蓄了力量,打下了基础。院级项目建成投产。历时两年多的铜箔生产线建成并投入试生产,实现了既定目标,标志着该院本级大项目实现零的突破。复合材料气瓶通...     

有志者事竞成──记’94航天奖获得者四院剑杆带厂厂长罗忠卿

有志者事竞成──记’９４航天奖获得者四院剑杆带厂厂长罗忠卿言川“干民品获得航天奖，他在我所算第一个”。不久前，四院４３所所长刘志学在中层以上干部会上宣传罗忠卿获得总公司颁布的’９４航天奖后，一时成了职工议论的一个话题。一名与罗忠卿同龄的人说：“我与罗...