建设工程项目择优评价的指标选择

建设工程项目择优评价是项目建设决策的重要内容。文中对项目择优评价的指标体系进行了分析，对各个指标在评价时的特点以及对评价方案结果的影响情况进行了比较，从而从中选择出能正确反映项目真实效益情况的评价指标。     

公路工程项目前期项目评价的方法研究

经济评价作为公路项目可行性研究的重要内容,是项目决策和建设方案比选的重要依据,通常分为国民经济评价和财务评价。通过对国民经济和财务效益费用分析,得出确定国民经济评价和财务评价的指标和方法。     

通信建设工程项目的主要工程量与投资估算

通信工程在社会生活中的应用越来越广泛，其作用也日益突出。因此，进行通信工程项目的建设有着现实重要性和价值性。但是，通信建设工程项目前期需要进行一定评估，尤其针对其中的工程量以及相应的投资估算，这是整个通信建设工程最重要的两个方面。本文将结合现实通信建设工程项目工程量和投资情况的评估方法来更好地分析这两个方面的内容，优化工程整体的管理和控制，使通信工程发挥出最优化的效益。     

浅析建设工程项目计划与控制

本文以建设工程项目的计划与控制为切入点，对项目管理的内容和特点以及管理措施进行了概述，旨在保证建设工程项目保质保量按时完成。     

浅谈工程造价控制与项目施工管理

建设工程造价控制贯穿于项目建设全过程,在建设工程项目管理投资控制活动中,项目管理单位应以提高投资效益为目的,以施工前的决策和设计阶段为重点,以技术和经济相结合为手段,通过技术比较、经济分析和效果评价,用自己在建设工程领域的知识、技能和经验,为业主提供全过程、全方位的优质管理服,务实现真正意义的投资控制。     

浅谈建设工程项目管理

建设工程项目是数量最多、最典型的"项目",建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。本文主要是结合自己多年的工作实践,论析新形势下建设项目管理的几个要点,仅供参考。     

简述建设工程项目管理目标和任务

由于建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。     

浅论建设工程项目总承包

以项目管理为核心的建设工程项目总承包是适应社会主义市场经济条件下的建设工程管理模式。它利用经济杠杆优化配置各种生产要素,以项目管理的技能为业主提供专业服务,实现项目的最小投入最大产出。本文对工程项目管理总承包的功能及其健全运行的建设市场环境进行初步探讨。     

建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响分析

当前,随着社会经济的高速发展,建设工程项目趋于增多,建设工程项目现场施工环节极为关键,既能够对工程项目的整体质量产生绝对性影响,同时又制约了工程项目的经济性表现。要使建设工程土建造价科学合理,应重点围绕建设工程项目现场施工管理这条主线,分析建设工程项目现场施工管理基于土建造价的影响,然后针对性地提出造价管控措施,以确保建设工程项目的经济效益产出。     

关于建设工程项目全过程监理的探讨

对建设工程项目实施监理是保证质量、保证工期、控制造价和提高投资效益的有效途径。本文通过对建设工程项目全过程监理的详细论述,探讨我国目前监理行业存在的不足和问题,针对我国建设工程监理行业的现状,提出将建设工程监理推行到建设全过程势在必行。     

对建设工程项目招投标审计监督的思考

在建设工程项目中实行招投标制度,是提高投资项目效益、透明度及工程质量的重要措施,就目前建设工程项目招投标中存在的问题以及如何做好工程招投标审计监督工作提出相应的建议.     

建立项目考评制度 提升企业管理水平

本文作者就企业如何建立和完善项目管理考核评价制度，结合企业实施考核评价的运作情况，对项目考核评价的意义和作用、考核评价的内容和指标的设置、考核评价的具体实施及设置项目考评结果的管理流程等进行简述。     

论建设工程项目成本管理

本文从建设工程项目成本的管理原则、控制措施、特征和任务几个方面论述了建设工程项目成本管理的一般理论。     

监理企业项目管理能力评价模型研究

本文提出监理企业项目管理能力评价模型,并对定性指标及定量指标分别采用德尔菲法和函数分布评估法对监理企业项目管理能力进行评价,便于监理企业与同行业比较,查验自身项目管理能力,为监理企业向项目管理咨询公司转变指明方向。     

建设工程项目实施阶段对工程造价的控制探析

建设工程项目造价管理对造价控制起着龙头的作用,管理的有效与否,直接关系到造价控制的成败。本文分别从建设工程项目招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段探讨了工程造价控制,从而达到提高投资效益的目的。     

跨国项目的本地化质量管理实践研究——以中车长客美国地铁车辆项目为例

通过分析中车长客美国地铁车辆本地化质量管理的过程和内容，总结提炼其管理模式和经验，为跨国公司开展项目质量管理提供参考借鉴。研究发现，制定明晰的质量管理制度和文化，设计规范细致的管理流程，完善员工技能培训和跨文化沟通能力培训，开展前瞻性质量管理策划，加强高级领导的深度参与，制定战略性人才发展计划是保障海外项目质量管理水平的重要因素。     

探讨煤矿工程施工项目管理优化办法

在煤矿工程中，对施工项目的管理是整个工程的重要环节。做好施工管理工作是项目建设的有效保障。对于工程成本及优化产出都有着决定意义。因此，在降低投资及提升效益上，就要求不断对于施工项目予以科学管理。笔者就施工项目管理中问题的优化进行了深入的探讨。     

论基本建设项目的管理实施

本文旨在探讨在目前的基本建设项目管理框架下,如何灵活运用项目管理知识,使基本工程的项目管理水平更上一个台阶。以及目前基本建设项目管理实施的必然性与意义。强调建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

高速公路项目效益后评价分析

高速公路项目效益后评价主要是对应于项目前评价而言的,是指项目竣工后对项目投资经济效果的再评价,它以项目建成运行后的实际数据(项目竣工决算、实际收费收入、实际运营成本等)资料为基础,重新计算项目的各项经济数据,得到相关的投资效果指标,然后将它们同项目前评价时预测的有关的经济效果值(如净现值NPV、内部收益率IRR、投资回收期等)进行纵向对比,评价和分析其偏差情况及其原因,吸收经验教训,从而为提高项目的实际投资效果和制定有关的投资计划服务,为以后相关项目的决策提供借鉴和反馈信息。项目效益后评价包括国民经济评价、财务评价及筹资方式评价三部分。与工程可行性研究阶段相比,其最大的特点是现实性和反馈性。     

6s管理模式在建设工程项目施工现场管理运用

本文介绍了6S管理的起源,6S管理在建设工程项目施工现场的含义、施工项目现场管理的可行性及在项目上的管理实践和效果,进而提出建设施工项目6S管理内容及着眼点,建议在建设工程项目施工现场推广使用6S管理。