“三项制度”改革突围

正出乎意料,一项几乎陷入停滞的改革举措,开始在中央企业提速。今年3月,国家电网公司人力资源工作会提出,深入推进企业内部"三项制度"改革(劳动、人事、分配),将"三项制度"改革作为企业全面深化改革的核心任务来抓,克服畏难情绪、求稳怕乱的想法,坚决啃下"三项制度"改革这块硬骨头。早在上世纪90年代初期,中央在国企大刀阔斧地推动改革,"三项制度"正是其中一项重要内容。希冀通过此举加快企业内部改革,摆脱计划经济束缚,革除     

“三项制度”改革仍需攻坚

正近期,部分央企正在开展"三项制度"改革,引发外界广泛关注。改革成果尚需时日显现,却足以刺激市场的神经。当前,经济增速放缓,中国改革进入攻坚区和深水区,"三项制度"改革不宜也不能久拖不决。上世纪90年代初期,中央大刀阔斧推进国企改革,"三项制度"便是其配套措施之一。其后,国资国企改革取得成效,支撑了中国经济平稳快速发展,"三项制度"改革却进展缓慢。时至今日,管理人员能上能下、     

公司全面启动“三项制度”改革工作

正为稳妥推进公司劳动、人事、分配制度(简称"三项制度")改革,近日,国网江西省电力有限公司印发了《关于推进"三项制度"改革的实施意见》,全面启动"三项制度"改革工作。按照国家电网公司总体要求,公司围绕"六能"出台"三项制度"改革20项重点任务清单,力争     

按照“三项制度”改革要求强化人力资源管理

<正>新发展背景下,国网甘肃省电力公司结合三项制度改革要求,从公司实际情况出发,修订了多项管理办法与条例,运用绩效考核与经营效益挂钩、收入分配差异化等相关人力资源管理手段,通过劳动、人事、分配机制的改革,形成了各尽其职、相互协调、有效制衡的管理机制,绩效考核、岗位调整、薪酬发放等方面改革成效明显,进一步提升了企业运营水平,增强了核心竞争力和抗风险能力。     

深化“三项制度”改革激发干部员工活力

正在国家电网有限公司三型两网、世界一流战略引领下,英大传媒投资集团有限公司以三项制度改革为抓手,持续深化市场化机制建设,开创了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减新格局,有效激发干部员工干事创业热情。牢固树立管理新理念近年来,英大传媒集团不断强化市场化管理理念,积极推进三项制度改革,管理机制逐步与市场、行     

一张图看国家电网公司“三项制度”改革

正1"三项制度"改革的重要意义推进"三项制度"改革,是增强中央企业活力和竞争力的迫切需要,是建立现代企业制度,形成有效制衡的法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制的重要举措。以党的十九大精神为指导,公司党组提出了"建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业"的战略目标,形成公司"一六八"新时代发展战略,对全面推进"三项制度"改革进行了重点安排。     

三项制度改革激发高职教师队伍活力

<正>福建电力职业技术学院分析高职教师队伍内生动力方面存在的问题,运用三项制度改革在激发高职教师队伍活力方面进行探索与实践,推行全员聘任机制、加强人才队伍管理、严格绩效考核管理,建立了教师队伍能进能出、岗位能上能下、待遇能增能减的教师任用机制,形成了教师队伍业绩比拼、人才竞相成长的良好局面。三项制度改革是指国务院面向国有企业的劳动、人事、分配制度等三方面进行的系统性改革,是激发队伍内生动力的重要举措,其核心内容是员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减。2019年,国务院发布了《关于印发<国家职业教育改革实施方案>的通知》,要求把职业教育摆在教育改革创新和经济社会发展中更加突出的位置。而职业教育教师队伍是职业教育的中坚力量,建设高素质专业化的高职教师队伍是加快推进职业教育现代化的基础性工作。     

国网重庆电力：深化“三项制度改革”的探索及实践

本文从外部环境与内部需求两方面论证了劳动、人事及分配制度改革的必然性,以国网重庆电力公司(简称"国网重庆电力")"三项制度改革"为案例,绘制人力资源优化"施工图",探索与电网企业相适应的劳动用工、收入分配等机制,创新构建科学合理评价体系,建立符合实际的"三项制度改革"体系,增强企业活力,推动高质量发展。     

“三项制度”改革怎么改?——访国家电网公司人力资源部副主任董双武

正"三项制度"改革不是目的,而是手段。通过切实有效的改革举措,进一步激发企业组织和员工的活力,为社会创造更大的价值,更好地服务经济社会发展。《国家电网》:近年来涉及电力的改革措施不断出台。公司制改制、工商业降电价、增量配电业务放开、取消外资投资电网股比……在这样的背景下,公司推进"三项制度"改革有怎样的历史必然性和现实必要性?     

深化三项制度改革 促进企业提质增效

<正>国企改革三年行动中,北方联合电力有限责任公司认真落实国务院国资委与中国华能集团有限公司安排部署,聚焦“三能”精准施策,机构设置更合理,用工结构更精简,企业效率更高,各类人才适应能力更快更强,促进企业管理水平进一步“标准化、精细化、体系化、智慧化、服务化”。     

成人高校招生“三项改革”的初步实践

去年年初,国家教委积两年成人统考之经验,为加快成人高等学历教育改革和发展步伐,做出了在部分省市进行“往届生”、“预科生”、“资格生”三项改革试点的决定,并付诸实施,在社会上产生了强烈的反响。一年过去了,“三项改革”试点的情况及效果如何?发展前景怎样?笔者试就此问题作一点肤浅分析。     

大力推进三项制度改革 开创公司全面深化改革新局面

本刊第10期推出封面文章《会诊"三项制度"改革》,引发强烈反响。公司党组高度重视"三项制度"改革工作,本期特别刊发国家电网公司总经理、党组副书记寇伟的署名文章。     

深入推进三项制度改革释放企业发展内生动能

国网邵东市供电公司认真贯彻省市供电公司深化县级供电企业改革发展和人力资源管理各项决策部署,紧紧围绕国网战略目标,牢牢把握管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减三大重心,通过全员起立、双向选择、点将组阁、竞聘上岗的市场化选人用人机制,突破了人员能上不能下的难题,极大地调动了员工工作的积极性和主动性,达到...     

兑现“三项承诺” 提升服务水平

为深化"为民服务创先争优"活动,不断提升服务水平,树立良好企业社会形象,2011年12月20日,南方电网公司正式发布《中国南方电网公司服务承诺》、《中国南方电网公司员工服务准则》、《中国南方电网公司"三公"调度措施》(以下简称"三项承诺"),服务标准向国际先进电力企业看齐,服务硬指标高于国家标准。     

从四川的实践看成人高校招生“三项改革”的必要性

国家教委对今年成人高等学历教育的招生工作,作出了在继续坚持统一招生制度和办法的基础上,试招“预科生”、“资格生”和“往届生”的三项改革试点的决定。从四川近两年成人高考的实践和社会各界对这三项改革的反映看,这些改革的实施,无疑具有重要的现实意义,并产生深远的影响。我省将在原有探索的基础上,进一步提高认识,明确改革方向,在正     

“三项内控机制”促服务水平提升

正国网邵阳西湖供电支公司(以下简称西湖公司)充分运用"党建+"工作思维,结合"不忘初心,牢记使命"主题教育和漠视群众利益问题整改等"大党建"主题,逐级落实供电保障责任。同时,建立"领导包所、所长包村、台区经理包户"的包保体系,完善"重点区域、重要设备和重要客户"三类包保档案,从电网、设备、服务等细化供电保障措施方面确保圆满完成"优服务、控投诉"的工作目标。