公司全面启动“三项制度”改革工作

正为稳妥推进公司劳动、人事、分配制度(简称"三项制度")改革,近日,国网江西省电力有限公司印发了《关于推进"三项制度"改革的实施意见》,全面启动"三项制度"改革工作。按照国家电网公司总体要求,公司围绕"六能"出台"三项制度"改革20项重点任务清单,力争     

山西:抓住绩效管理这个核心

正国网山西电力以绩效管理为抓手,在劳动组织、人事调配、薪酬激励等方面精准发力,扎实推进"三项制度"改革。制定了《深化"三项制度"改革实施方案》《深化全员绩效管理推进"三项制度"改革工作方案》2个方案,梳理14项工作重点难点,配套出台16项保障制度。截止到目前,已完成"三改"工作41项,形成省公司层面问题清单37项,任务清单78项,明确了责任部门     

“三项制度”改革突围

正出乎意料,一项几乎陷入停滞的改革举措,开始在中央企业提速。今年3月,国家电网公司人力资源工作会提出,深入推进企业内部"三项制度"改革(劳动、人事、分配),将"三项制度"改革作为企业全面深化改革的核心任务来抓,克服畏难情绪、求稳怕乱的想法,坚决啃下"三项制度"改革这块硬骨头。早在上世纪90年代初期,中央在国企大刀阔斧地推动改革,"三项制度"正是其中一项重要内容。希冀通过此举加快企业内部改革,摆脱计划经济束缚,革除     

按照“三项制度”改革要求强化人力资源管理

<正>新发展背景下,国网甘肃省电力公司结合"三项制度"改革要求,从公司实际情况出发,修订了多项管理办法与条例,运用绩效考核与经营效益挂钩、收入分配差异化等相关人力资源管理手段,通过劳动、人事、分配机制的改革,形成了各尽其职、相互协调、有效制衡的管理机制,绩效考核、岗位调整、薪酬发放等方面改革成效明显,进一步提升了企业运营水平,增强了核心竞争力和抗风险能力。     

会诊“三项制度”改革

正今年3月,国家电网公司人力资源工作会提出,深入推进企业内部"三项制度"改革(劳动、人事、分配),将"三项制度"改革作为企业全面深化改革的核心任务来抓,克服畏难情绪、求稳怕乱的想法,坚决啃下"三项制度"改革这块硬骨头。"三项制度"改革并非新意。自上世纪90年代初期就开始推行,解决了当时制约企业发展的诸多难题,支撑了国民经济健康快速发展。     

“三项制度”改革怎么改?——访国家电网公司人力资源部副主任董双武

正"三项制度"改革不是目的,而是手段。通过切实有效的改革举措,进一步激发企业组织和员工的活力,为社会创造更大的价值,更好地服务经济社会发展。《国家电网》:近年来涉及电力的改革措施不断出台。公司制改制、工商业降电价、增量配电业务放开、取消外资投资电网股比……在这样的背景下,公司推进"三项制度"改革有怎样的历史必然性和现实必要性?     

以“战例微咨询”助力绩效管理工作开展——国网重庆技培中心培训创新实践

<正>为积极适应电力市场化竞争,2018年国家电网公司明确提出深化"三项制度"改革,国网重庆技培中心积极响应国网重庆市电力公司深入贯彻执行深化"三项制度"改革的工作要求,对深化"三项制度"改革中普遍关心的重点、难点、热点及在推进中存在的主要问题和短板做了充分的需求调研,针对性地实施了"战例微咨询"的培训方式。以绩效管理作为切入点,以实战为     

改革的五个维度

正国有企业"三项制度"改革不彻底、不到位、推进难等问题的根源主要来自外部。进一步深化国企"三项制度"改革,要从外部五大维度入手,推动和加快内部改革。劳动、人事、分配"三项制度"改革是深化国企改革的基础性工作。中央和地方都出台了很多专门文件,改革工作也取得了卓越成就,但仍存在不到位、不彻底、推进难等问题,如职业经理人制度、薪酬制度、垄断行业的市场化改革等,根源是相关外部改革滞后。深化国     

建立具有竞争力的分配机制满足企业发展战略的需要

要有效实施发展战略,其中一项十分重要的工作就是要制定具有竞争力的分配制度。黑龙江省火电第三工程公司结合电力施工企业的特点,在分配制度改革方面做了一些积极的探索,使企业的分配机制起到了调动员工积极性,提高劳动效率,确保企业竞争优势的作用,促进了公司的稳步发展,推进了公司发展战略的实施。     

建立退出机制是关键——访中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋

正如果把"企"字拆开,可以发现它由"人"字和"止"字组成,换句话说"企业无人即止"。这是企业人本管理的精髓。对于国企正在推进的"三项制度"改革,其核心也正是要解决人的问题。"三项制度"改革的话题厚重、敏感,被各方视为国企人事改革中最难啃的骨头。一方面改革会打破原有的体制和思想认识,另一方面会触及一些人的核心利益。中国人民大学劳动人事学院彭剑锋教授在接受本刊记者专访时直言,自改革开放以来,国企"三项制度"     

为建设泛在电力物联网提供人才保障——访国网人资部副主任 董双武

对照公司新的战略目标,人力资源工作仍然面临很多挑战。公司迫切需要深化"三项制度"改革,以岗位聘任制为抓手,在聘期管理、一线留人、人岗匹配、员工退出等关键领域取得实质性突破。国家电网有限公司党组高度重视"三项制度"改革工作,坚决推进国资国企改革、电力体制改革等各项任务落实。     

国网十堰供电公司：坚持目标导向 提升队伍素质

正随着"三项制度"改革和电力体制改革的推进,电力企业的运营模式、组织架构和管理机制都在加速转型,对电网企业员工队伍素质和结构提出了更高的要求。国网十堰供电公司(以下简称"十堰公司")贯彻落实人才强企战略,坚持目标导向、问题导向,多角度、持续性开展人才队伍素质提升工作。     

国网重庆电力：深化“三项制度改革”的探索及实践

本文从外部环境与内部需求两方面论证了劳动、人事及分配制度改革的必然性,以国网重庆电力公司(简称"国网重庆电力")"三项制度改革"为案例,绘制人力资源优化"施工图",探索与电网企业相适应的劳动用工、收入分配等机制,创新构建科学合理评价体系,建立符合实际的"三项制度改革"体系,增强企业活力,推动高质量发展。     

“三项制度”改革仍需攻坚

正近期,部分央企正在开展"三项制度"改革,引发外界广泛关注。改革成果尚需时日显现,却足以刺激市场的神经。当前,经济增速放缓,中国改革进入攻坚区和深水区,"三项制度"改革不宜也不能久拖不决。上世纪90年代初期,中央大刀阔斧推进国企改革,"三项制度"便是其配套措施之一。其后,国资国企改革取得成效,支撑了中国经济平稳快速发展,"三项制度"改革却进展缓慢。时至今日,管理人员能上能下、     

以“应知应会”打造人才培养新品牌

正战略需要人才来支撑,人才是企业发展的第一动力。为贯彻落实国家电网公司新时代发展战略和"37814"工作思路,加快推进"大培训"体系建设与全员能力素质三年提升工程,推动"三项制度"改革深化显效,促进国网甘肃电力公司改革发展,国网甘肃电力公司于2019年下发了《国网甘肃省电力公司"大培训"体系建设工作方案》和《国网甘肃省电力公司全员能力素质三年提升工程实施方案》,经过两年的创新与实践,目前已建成涵盖系统管理与技术、技能及服务人员等各类专业和岗位的"应知应会"达标测评体系,近30万道题目的达标测评题库建设,完成了约2.5万人员的"应知应会"达标测评,     

基于战略地图的电网企业市场竞争力评价研究

2018年湖北省售电侧改革三项配套文件出台,售电侧改革迈出关键一步,湖北省售电公司可以视同电力大用户参与直接交易。2019年湖北省售电侧改革进入深化阶段,市场主体数量和市场开放活跃程度大幅度增加,形成了"多买方-多卖方"的售电市场格局,电力市场竞争性逐渐显现并日趋激烈。通过研究国内电力市场售电侧竞争环境,基于市场战略地图管理工具,从财务、内部运营、客户和外部竞争四个维度构建了一套系统、全面的电网企业市场竞争力评价指标体系,研究了适用于电网企业市场竞争力评价的权重计算方法和指标评价方法,对湖北省14个地市供电公司市场竞争力进行了量化评估,结合评价结果提出了新形势下电网企业售电市场竞争策略。     

大力推进三项制度改革 开创公司全面深化改革新局面

本刊第10期推出封面文章《会诊"三项制度"改革》,引发强烈反响。公司党组高度重视"三项制度"改革工作,本期特别刊发国家电网公司总经理、党组副书记寇伟的署名文章。     

江西:以“组合拳”推进改革

正今年以来,国网江西电力大力推进"三项制度"改革,不断完善激励与约束机制,激发了干部员工特别是一线员工的内生动力。国网江西电力人力资源部主任告诉记者,国网江西电力紧紧扭住了"六能"这个牛鼻子,畅通员工职业发展通道。推行市县公司人力资源一体化管理,打破"身份"壁垒,县公司员工可参加省市公司及所属单位公开     

举翼高飞——无锡供电公司企业管理发展纪略

2007年金秋,经过半年多的设计、实践和完善,无锡供电公司《我们的工作信条》出台。这是无锡供电公司第一本定义企业工作观念、员工责任意识等文化概念的准则。这不仅是该公司企业文化建设史上一项里程碑式的成果,在全面推进以"制度管人,流程管事、文化治企"形成企业管理合力的进程中,也成为一个重要的"支点"。这本被称为"员工行为作监指导书"的准则,既是对国家电网公司企业文化的承接,也是无锡供电公司整体管理目标、企业发展特质和员工行为要求的具体体现,在该公司实施的一系列管理创新举措当中,它成为规范企业基础管理行为中一种观念和文化的力量支撑。     

改革为景谷供电公司注入生机活力

成立于70年代初的景谷供电有限公司,2006年1月正式上化为云南电网公司全资子公司;根据南方电网公司“三项制度改革”工作的总体部署,公司在企业内部全面推行“劳动、人事、工资分配”三项制度改革,为这个有着30多年建厂史的企业注入蓬勃的生机和活力。