大宗商品的供应链期权契约影响因素研究

供应链中大宗商品的期权定价通常采用Black-Scholes期权定价模型,但该模型没有考虑资金时间成本、现货价格波动风险和期权期限三方面因素对期权定价的影响.所以在传统的供应链期权契约模型基础上引进市场利率、现货价格波动率和期权期限三个主要市场因素,对供应链期权契约模型进行扩展,更符合现代经济情况对期权定价的要求.经过模型推导进一步分析供应商主导型供应链期权契约的决策机制,计算出使供应链整体利润优化的供应商和零售商最优定价策略和最优采购决策,最后采用灵敏度分析的方法找到主要影响因素,计算出影响程度.     

电子商务环境下我国农产品供应链体系的结构优化

首先回顾了我国农产品供应链体系的现状，其中包括现货市场供应链子体系、远期市场供应链子体系与期货市场供应链子体系。其次分析了当前我国农产品流通的主体——现货市场供应链体系的结构特性及其负面影响，并结合现实将农产品电子商务对供应链的改善作用总结为非中介化、再中介化、信息中介、垂直门户以及价值网五种不同的实现方式，最后提出了农产品供应链利用价值网实现优化的远景目标。     

两阶段供应链期权契约协调

鉴于以往文献对现货市场供应链契约研究的不足,引入在现货市场的情况下买方占主导地位时供应链中双方的反应情况,建立Stackelberg博弈模型进行分析,并通过比较买卖双方签订与不签订契约带来的差异,找出期权契约对双方收益情况的影响,以供双方决策时参考.通过算例分析得出契约条件下参数的成立区间及买卖双方利益的增额.     

需求和成本同时发生偏差时供应链协调研究

研究一个供应商和一个零售商组成的供应链,分别在一体化供应链、分散化供应链发生突发事件的情况下,使用收益共享合约协调该供应链。研究发现,收益共享合约在稳定条件下能实现该供应链的协调;当突发事件导致价格敏感系数和供应商的生产成本同时与其预测值发生偏差时,原有的协调被打破,改进的收益共享合约可协调价格敏感系数和成本偏差的分权供应链。     

妖“镍”重生还是“镍”槃重生?

<正>1、价格分析期货行情分析伦镍飙升,盘中突破9 000美元,涨至三个月高位,沪期镍主力合约1605年后以震荡上行趋势为主,近日在央行降准以及房地产火爆的带动下大幅反弹,目前沪期镍主力合约在有效突破20日均线后回落。现货情况分析近日沪期镍价格较为坚挺,现货方面由于价格较高,且节后下游开工率较低,采购意愿低,成交比较清淡。同时进口盈利窗口关闭,进口亏损让现货成交疲软得不到较大     

改善航运市场环境新举措之船队整合

面对持续低迷的航运市场环境,几乎大部分航运公司都在亏损,为了改变现状,各公司都在积极寻求出路,其中有人提出“船队整合”的思路,为了说明该方法的局限性,本文通过对世界海运量及运力的增长．隋况来分析得到航运市场持续低迷的真正根源是运力严重过剩,此外通过供需平衡原理得出“船队整合”的举措对于真正改善市场环境的作用是很有限的,只有通过不断的加强企业联盟,优化资源配置,并适度封存过剩运力才是解决困境之道。     

欧洲现货锌升水攀升，超过合约价格水平

2005年12月，受到现货供应缺口加大的影响，欧洲现货锌升水上涨30美元，使贸易水平超过合约升水。     

双渠道订单农业供应链违约问题研究

为了分析双渠道情况下“保底收购,随行就市”型订单农业中的违约风险,减少农业合同违约率,利用博弈理论来描述农户和公司之间的交易过程和违约机理,基于逆向归纳法获得公司和农户的最优收购价和最优产量,探讨其分别在集中决策、分散决策以及纳什协商决策模式下的利润分配和行为选择。论文研究发现,在分散决策模式下的合约设计对农户有利,对公司不利,公司存在违约风险;纳什协商模型下的合约设计对农户和公司的利润水平均有利,双方均不会主动违约,该模型下的供应链可以达到稳定状态。同时纳什协商模型下的供应链整体利润大于分散决策模型下的供应链整体利润,且等于集中决策时的供应链利润,该模型可以实现供应链的完美协调。     

考虑回购和价格补贴契约的易逝品供应链协调机制

在随机需求的市场环境下,研究基于回购和价格补贴契约的易逝品供应链协调问题。分析了分散式供应链系统在没有协调情况下零售商的最优决策,以及在缔结回购和价格补偿契约下零售商的最优决策,并与集成式供应系统下的最优决策进行了比较,得出仅依赖系统各方成本结构的供应链完美协调的必要条件。算例分析验证了基于回购和价格补偿契约的随机动态规划模型能够反映易逝品分阶段采用不同营销策略的现实,同时也验证在不确定的市场环境下,供应商是缔结契约的积极倡导者,而零售商是缔结契约的积极响应者,通过缔结契约实现供应商和零售商的双赢。     

警惕以买卖“白银现货”为名的犯罪活动

正近期,公安机关侦办一起以投资"白银现货"为名的非法经营期货业务犯罪案件。犯罪分子注册成立电子商务有限公司,购买交易软件,搭建网上交易平台,通过在全国10多个省市发展代理商大肆招揽客户进行交易。在交易过程中,该公司虽然宣传是白银现货买卖,却未经国家主管部门批准,非法采取期货交易模式进行交易,客户可选择5公斤至100公斤规格不同类型的白银合约为交易对象,以预付5%至1%保     

价格随机条件下看涨期权折扣契约的应急供应链协调研究

在突发事件造成市场需求与市场价格均随机波动的条件下,将期权与数量折扣契约融合,形成一种新的期权折扣契约,并用看涨期权折扣契约模型来协调供应链。通过海塞矩阵判断得知供应链存在最优决策,并进行算例分析。结果表明：当突发事件引起市场需求增加时,看涨期权折扣契约和数量折扣契约均能有效地提升供应链收益,且看涨期权折扣契约提升的幅度更大;当突发事件引起市场需求缩小时,2种契约均不能扭转整个供应链收益大幅下降的局面,且看涨期权折扣契约下降的幅度更大。为获取超额利润,决策者必须充分获取市场信息并对市场需求进行准确的预测才能使新的契约机制更有效。在新的前提条件下,看涨期权折扣契约模型能有效地协调供应链并提高整个供应链系统的绩效。该契约实现了风险共担和收益双赢,在一定程度上提升了供应链的柔性。     

基于存货促销的供应链协调问题的研究

讨论了零售阶段需求依赖于货架展示量的供应链的协调问题,特别地,由于货架空间的稀缺,零售商的存货持有成本假设为非线性的成本函数。在一个零售商的情况下,给出了决策变量及供应链利润分配的显式解。当存在两个相同的零售商竞争时,给定市场份额按比例分配原则．证明此时存在唯一对称的Nash均衡解,供应商可以用相同的合同协调供应链。最后通过数值算例说明所得结果。     

价格随机条件下的应急双向期权数量弹性契约

旨在用期权应对批发价格波动的风险,用数量弹性契约来应对市场价格和市场需求随机波动带来的风险,探索双向期权数量弹性契约协调供应链的内在规律。将双向期权契约与数量弹性契约相融合,协调批发价、市场价格和市场需求均随机波动的供应链,寻找最优的供应链决策,并进行了算例仿真。研究结果表明：在批发价格波动时,采用双向期权弹性契约比采用基准数量弹性契约效果更好。双向期权弹性契约可以协调批发价格和市场价格均随机的供应链。     

质量影响需求下的二级供应链协调模型研究

针对产品的生产质量和销售质量同时影响顾客需求问题,建立了制造商处于领导地位的二级供应链决策模型,分析了在分散式决策和集中式决策下制造商和零售商关于产品质量的决策,设计了一个成本分摊和收入共享契约协调供应链。结果表明,该契约能将制造商和零售商紧密地联系在一起,共同分担风险,通过共同努力都能获得比分散式决策下更大的利润,体现了供应链协调的思想。     

市场细分下考虑需求扰动的双渠道定价决策及协调研究

针对一个拥有独立细分市场的制造商与一个传统零售商组成的双渠道供应链在面临需求扰动时的定价决策及协调问题，应用动态博弈，在市场需求无扰动的前提下，建立了市场细分下双渠道供应链的模型。当市场需求发生扰动时，对于集中式供应链，通过求解供应链系统最优利润的Karush-Kuhn-Tucker（KKT）条件，分4种情形讨论，得出了市场细分下双渠道供应链的最优价格及数量决策，并将其与无扰动情形的最优决策进行比较。对于分散式供应链，推导出供应链协调时，收益共享契约应满足的条件，证明了收益共享契约能够实现市场细分下双渠道供应链的协调。算例分析结果表明：当收益共享契约参数的取值在指定区间内，供应链总利润可提高约4.5%，同时实现帕累托改进。     

基于政府财政干涉的绿色供应链销售渠道模型

以博弈论为基本方法,研究了基于政府财政干涉的绿色供应链销售渠道模型问题。以制造商为市场领导者,构建了单一销售渠道和混合销售渠道的绿色供应链决策模型,通过对决策模型的分析,给出供应链成员的最优绿色度、批发价合同和利润,发现政府的财政干涉能激励供应链成员进行绿色产品的研发工作,且在混合策略下供应链的收益最大。最后通过算例分析验证了以上结论。     

Integrated product design,shelf-space allocation and transportation decisions in green supply chains

In this paper, we examine a supply chain consisting of a manufacturer and retailer where the manufacturer undertakes greening efforts in terms of pack-size reduction and transportation cost reduction. The retailer decides on shelf-space allocation for the product. Both the players benefit from the greening efforts of the manufacturer. In such a setting, we examine strategic decisions of the players and compare and contrast the performance of the decentralised supply chain with the centralised supply chain. We also examine the effect of collaborative mechanisms by modelling two contracts in which the retailer offers a transportation cost reduction effort based contract and a two-part tariff contract. We find that the decentralised supply chain leads to lower greening efforts and shelf-space allocation decisions. We also find that the contracts improve pack-size reduction effort, transportation cost reduction effort and shelf-space allocation, while also improving the profitability of individual players. The findings demonstrate a scope for supply chain collaboration between manufacturer–retailer pairs in this setting. The paper uniquely combines three critical elements in supply chains, namely, product design, transportation and retailing decisions, and aims to provide insights into the decision making of players considering environmental waste and pollution. The paper also reflects consumer behavior and trade-offs that the supply chain players face.     

Proactive and reactive purchasing planning under dependent demand,price, and yield risks

The trend of globalization and outsourcing makes supply unreliable and companies begin to have supplier diversity embedded into their procurement departments. Traditionally, contract suppliers are a major supply channel for many companies, while the effectiveness of reactive supply sources, such as spot markets, is often ignored. Spot markets have negligible lead times and higher average prices comparing with contract suppliers. In our research, procurement utilizes the combinatorial benefits of proactive supply (a contract supplier) and reactive supply (a spot market). The uncertainties of yields, spot prices, and demand, and the correlations among them are also taken into consideration when designing procurement plans. The objectives of this paper were to evaluate the effectiveness of dealing with uncertain supply using the spot market along with the contract supplier and to model the dependences among all the potential uncertainties. This research also seeks high expected profits without overlooking the associated variances. The analytical expression to determine the optimal order quantity is obtained under the most general situations where commodities can be both bought and sold via the spot market. Some properties are derived to provide useful managerial insights. In addition, reference scenarios, such as pure contract sourcing and the spot market restricted for buying or selling only, are included for comparison purposes.