以实践创新推动县级供电企业和员工共同发展

国网德安县供电公司近年来坚持以创新为引领,走实践创新之路,勇于破解发展难题,扭转了企业发展过程中出现的不利局面,高质量完成江西公司首家科技进步先进县供电企业的创建,高质量完成江西公司供电所10千伏配电运检业务集约试点和县调规范化建设等重点任务,创新成果层级不断提升,培育了多名优秀专家人才,员工和企业团队创新意愿和能力不断增强。     

提升高校后勤员工综合素质的研究

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤服务工作面临的挑战也随之增多,竞争越来越激烈,各后勤之间的竞争转向了其管理水平以及员工工作能力的竞争,这就需要提升工作能力,而工作能力的提升,必须落实到提升员工各自的综合素质上来,提升员工的综合素质是后勤可持续发展的动力源泉。文章通过分析后勤员工素质存在的问题及原因,阐述了提升员工素质的途径。     

县级供电企业提升员工幸福感的探讨

南方电网公司高度重视员工幸福感的提升,于2012年8月印发《幸福南网建设指导意见》。县级供电企业应以"生产安全,生活充实;公平民主,各尽所能;沟通畅顺,人际和谐;公司发展,个人成长;弘扬美德,身心健康;奉献社会,赢得尊重"为主线,夯实两个基础、做实五个结合来提升企业员工幸福感,夯实建设幸福南网的基础。     

提升综合素质 增强履职能力

云南电网公司党组始终把加强领导班子建设,把干部的选拔任用和培养锻炼放在全局性、战略性的高度来抓,努力创建中青年干部成长成才的良好机制。长期以来,公司党组带领全体干部员工艰苦奋斗、顽强拼搏,云南电网的网架结构越来越坚强,公司内部管理越来越科学精细。省内、省外、国外三个市场持续健康发展,社会公众满意度连续四年保持第一。今年以来,公司全力保安全、保增长、保稳定,各项工作取得了新的成绩。1-9月份,公司完成售电量1030亿千瓦时,同比增长4 4%;实现营业收入434 22亿元,同比增长     

坚持横向对标 着力降低客户停电时间

陈允鹏董事长在创先动员大会上强调:要下大力气降低客户停电时间,客户停电时间是创先工作最短的短板。2012年公司全口径统计的10千伏配网停电高达82395次,其中故障停电占三分之一,预安排停电占三分之二,管理提升的空间很大。今年,要通过管理手段和技术手段"双管齐下",全面减少客户停电时间。公司决定成立以薛武总经理为组长的全面提升供电可靠性领导小组,并决定由公司分管领导牵头,从各部门抽调人员组建4个督导组,从7月份开始对所有供电局开展全面检查,指导开展供电可靠性提升工作,各单位必须于7月底前制定出今年供电可靠性提升方案和措施,并狠抓落实,迅速扭转目前工作的被动局面。要全力以赴提     

以人为本提升员工职业幸福感

作为南方电网公司唯一的藏区供电局,6年来,迪庆供电局经历了从无到有、从小到大的发展历程,有力地促进了安全生产和经营管理。企业的发展壮大离不开员工队伍的建设,尤其是在高原藏区的艰苦环境下,更需要通过提升员工"职业幸福感"来稳定员工队伍,实现企业的和谐     

“三规范三扶持”推进农电管理

理顺体制夯实发展基础从201 1年至201 3年上半年,临沧供电局先后完成沧源勐省、耿马孟定农场改制划转工作,完成云县栗树、后箐、幸福三个乡镇体制改革划转工作。至此,临沧供电局属五县公司乡镇农电管理体制改革工作圆满完成。目前,除临沧、凤庆、云县、耿马、双江五县供电公司外的临沧市地方电网公司(镇康、永德、沧源三县)地方持有的45%股权划转至云南电网公司,之后临沧市地方电网公司的改革在不断推进当中,当前电网建设已经纳入统一规划、建设。当前,临沧供电局结合实际建立长效创先机制,认真落实促进农电发展有关要求,做好网省     

深化创先服务“大美临沧”

<正>2014年是临沧电网改革具有里程碑式意义的一年。这一年,临沧供电局聚焦核心指标,促进管理和关键指标"双"提升,全年售电量1 9.42亿千瓦时,同比增长18.09%。客户平均停电时间6.32小时/户,同比减少52.87%;城市客户平均停电时间2.64小时/户,同比减少45%;农村客户平均停电时间6.76小时/户,同比减少53%。综合线损率9.19%,同比减少2.69个百分点。第三方客户满意度72分,较2013年提高3分。8家县级供电单位59个供电所中,标杆供电所2个,示范供电所10个,合格及以上供电所占比81.36%,优于年度目标11.36     

供电企业员工专业素质提升的策略与实践——以浙江绍兴电力局袍江供电分局为例

人才是企业的第一资源,员工专业素质的提升对于供电企业的经营与发展至关重要。在提升员工专业素质的实践探索中,绍兴电力局袍江供电分局通过创建高技能人才创新工作室,为员工搭建互动共进平台,以技能提高和创新提升为手段,提升了员工专业素质,实现了员工进步与企业发展的良性互动。     

试论如何提高员工的素质

随着电力事业的迅猛发展,电业员工队伍不断发展壮大,如何抓好企业员工的教育培训工作,有效地提高员工的综合素质,是企业职工教育人员目前所急需解决的问题。培训是提高员工素质的有效途径,员工的教育培训工作有思想政治教育、业务技术教育。企业应高度重视员工教育,把思想政治教育与业务技能培训有机结合。俗话说：“十年树木,百年树人”。因此,人才的教育培训工作是一项长期的工程,必须常抓不懈。采用多种形式、多种方法加强对员工政治思想和业务技术教育培训工作很有必要。     

宾阳供电公司：建设国内一流县级供电企业道路越走越宽阔

宾阳供电公司成立于1953年1月（前身称芦圩电厂,宾阳供电所）,1999年5月开始为广西电网公司代管,2008年12月正式上划广西电网公司,2009年10月1日挂牌更名为宾阳供电公司。     

“一县一试点”引领供电所规范化建设

供电所建设是农电管理的重点,多年来,昆明供电局通过开展供电所窗口达标、基础管理五项达标、十四项达标等活动,县级供电公司供电所管理水平有了较大提升。2012年,昆明供电局紧紧围绕"规范、真实、简单、实用"的总体思路,狠抓供电所一线管理。以在每家县级供电公司创建一个示范供电所,深化示范作用,创建了金所、圭山等一批具有代表性的先进供电所,为今年系统全面地推动供电所规范化建设找到了切实有效的建设路径。     

试谈提高农网供电可靠性的技术措施

2008年,灵山供电有限公司作为广西电网公司首批创建标杆县级供电企业之一,全县八大供电所正在对照各项有关指标想方设法进行整改,尤其是提高供电可靠性方面的工作,各抒己见。笔者就供电可靠性方面谈谈自己的一些看法。     

桂林供电局

桂林供电局是广西电网公司所属中一型企业,担负着桂林市五城区及十二县一郊的输变电和供电任务,供电面积2.78万km^2,营业客户约18万户。桂林供电局共设14个部室、5个管理所,同时直管6个县级供电企业（即城郊供电公司、阳朔县供电局、永福县供电局、灵川县供电局、兴安县供电公司、临桂县供电局）,全局员人961人,截至2007年底资产总额为21.59亿元。     

桂林供电局

桂林供电局是广西电网公司所属中一型企业,担负着桂林市五城区及十二县一郊的输变电和供电任务,供电面积2.78万km^2,营业客户约18万户。桂林供电局共设14个部室、5个管理所,同时直管6个县级供电企业（即城郊供电公司、阳朔县供电局、永福县供电局、灵川县供电局、兴安县供电公司、临桂县供电局）,全局员人961人,截至2007年底资产总额为21.59亿元。     

坚持不懈抓提升迈向新一轮发展

正作为县级供电企业应该如何做好工作,昆明供电局寻甸供电公司给出了答案。原寻甸供电公司总经理张恩源把做好基础管理工作比喻成一次长跑,比赛刚开始,有的跑得很快,跑到一半跑不动了,有的虽然坚持久一些,但因为体力耗尽,累倒在终点线前。而寻甸供电公司是慢慢的,持续不断地跑,用时间来做好做实基础工作,打基础可急不得。2010年开始,寻甸供电公司开始分析现状,发现存在配网基础薄弱、信息系统应用滞后、管理界面不清、总体冗员和结构性缺员并存等诸多问题。201 1年公司把"持续提升基础管理水平"作为公司规范化建设的     

国电大渡河公司多措并举提升人才素质

人才是企业发展的第一资源,员工素质的提升以及能力的充分发挥,是企业发展的动力之源。教育培训作为目前能够体现企业对员工能力素质的要求和期望的措施,是实现员工素质提升的主要手段,但同时也越来越多的面临“培训在多大程度上提升了员工的素质？员工通过培训在哪些方面得以改善提高？”的质疑。回顾传统的培训方式,我们发现：传统的企业教育培训在培训流程上培训需求上流于形式,     

供电所规范化建设向“简”“实”推进

10月30日,云南电网公司在玉溪召开2014年县级供电企业创先与规范化建设现场会议,120名会议代表分别到江川的大街、前卫供电所和峨山的小街、化念供电所现场参观交流,玉溪供电局及昆明宜良、楚雄双柏、红河石屏3家供电公司和曲靖越州、临沧勐库、德宏遮岛供电所在会上作了交流发言。会上,公司发布了“2014年1—3季度县级供电企业规范化建设评价报告”、“2014年上半年县级供电企业管理评价报告”和“《云南电网公司促进农电发展实施细则》——2014年     

补齐短板 提升农电信息专业化水平

今年以来,为促进创先工作的全面开展,云南电网公司积极推进县级供电企业信息一体化管理,更好地为县级供电企业的生产、营销、调度、办公管理等各类核心业务提供信息化技术支撑,不断补齐短板,提升县级供电企业的信息专业化管理水平,共同构筑起覆盖整个公司系统的信息安全网。正视短板云南电网公司各县级供电企业信息专业化水平较为落后,除了基础设施薄弱,主要表现在以下方面:     

依托创新工作室提升员工创新工作能力

创新工作室是在技术、技能、业务、教育等方面有专长，有一定的理论水平、工作经验和创新能力的优秀技术技能人才命名的专家型团队，是企业培养学习型、知识型、技术型和创新型职工的一个重要载体。以创新工作室为平台，通过“优秀技术技能人才”的引领示范，探索公司职工培养新方式，进一步扩大公司创新群体，不断提升公司自主创新能力。依托创新工作室提升员工在企业中创新工作能力，不仅仅可以有效的实现生产力的最大化，大大提高劳动生产率，还对企业的经济和生态效益的提高具有重要的意义。本文从国网四川资阳供电公司（文中简称“公司”）创新工作室建设的前期论证、工作室对员工的培养、成果落实等几个方面，对创新工作室在促进企业科学发展中所发挥的重要作用进行探讨。