工程量清单模式下固定总价合同的特点及风险研究

工程量清单计价模式是流行于我国的一种工程计价模式。同时,固定总价合同,依靠其风险较小、结算方便,也受到了不少业主的欢迎。本文的要旨在于简单分析2013年新的工程量清单模式下,固定总价合同的特点及风险。     

基于工程量清单计价的合同业主方风险及对策

从研究基于工程量清单计价的施工合同的风险分析及对策的意义入手,站在业主的立场上分析了工程量清单计价的施工合同的风险,探讨了工程量清单计价的施工合同的风险对策,从而尽量使业主的风险降到最低。     

浅议我国工程项目中业主、承包商、监理工程师的合同管理

合同管理在工程项目管理中处于核心地位.基于FIDIC条款和我国工程建设的实际,从业主、承包商、监理工程师三个不同的角度,对其各自在合同管理中的重点内容及应特别注意的问题进行了系统的归纳、总结和分析对比,提出了自己的一些看法,希望对我国建设工程项目管理有所裨益.     

工程总承包商合同管理刍议

工程总承包是由一个承包单位(总承包商)负责组织实施某一项建设项目或其中某一阶段的全部工作的工程承包方式。总承包商可以将部分专业性工作交由按照合同规定自主选择的分包商完成,或由建设单位(业主)指定的分包商完成,并负责协调和监督其工作。通常情形下,业主仅与总承包商发生直接的关系。工程总承包商因其所处的特殊地位,需要处理大量的与业主、与各分包商之间协调关系的事务性工作,因而规范严密的制度化管理是十分必要的。合同管理是总承包工程施工管理的一项重要组成,对工程总承包任务目标的实现起到极为关键的作用。笔者从事工程总承包合同管理工作多年,对总承包合同管理有一定的体会和认识。本文就如何开展总承包合同管理工作进行初步探讨。     

索赔条款在工程施工承包中的应用

从施工现场实践中的若干突出问题入手,以如何恰当应用索赔条款维护自身权益为中心,分析并阐述了现场合同管理环节应注意的问题和采取的对策。     

中国对外承包工程中的业主项目管理与承包商的经营管理

最近,商务部和建设部联合组织了一次中国对外承包工程质量安全检查。检查中我们与中国驻外经商机构和企业进行了广泛的交流,了解到2003年对外承包工程的一些新变化和特点。 一、业主项目管理的特点 阿尔及利亚、巴基斯坦、孟加拉三国虽然经济发展水平较低,技术水平     

对我国目前工程项目合同管理现状的分析

指出了目前我国工程项目管理领域合同管理环节存在的几个问题,并从政府、业主、承包商以及社会的法律环境等方面做了简要分析。在分析的基础上提出了应该从政府和业界两方面着手,加强合同管理,以提高我国建筑业的整体素质和竞争力。     

承包工程合同的风险与防范

工程承包存在风险 ,作为承包商要想获取良好的经济效益 ,就需要了解承包工程的合同风险的性质 ,能分析风险和有效防范风险     

国际工程合同选择及其对投资的影响分析

众所周知，建设市场基本是一个买方市场，因为以“菲迪克”为代表的公认标准合同形式及条款基本是从维护业主利益出发的。然而，在现实中，并非每一个业主在任何时候都处于有利的市场地位，并且精明的业主明白，最大限度的投资控制与风险约束固然需要对咨询顾问与承包商有约束，但还需要他们有积极性。因此，一个科学的合同应包含风险约束与积极性激励这两种机制。     

工程总承包项目的运作过程和合同分析

探讨了总承包(EPC)项目的运作过程和管理模式,并在此基础上重点探讨了总承包商的合同责任和主要风险,包括合同种类风险、工程范围的不确定性风险以及总承包运作过程风险等。     

香港政府房屋工程的监管与总承包商的典型管理

本文以香港房屋委员会工程为例,从总承建商的角度全面系统地介绍了香港现行合约体系下政府房屋工程对项目管理的要求与承建商的典型管理方法,对国内的建筑市场监管以及建筑企业参与国际市场竞争具有一定参考价值与借鉴意义.     

燃气施工企业如何选择和实现工程造价承包方式

工程造价承包方式的选择直接关系到企业和职工的利益，根据燃气施工特点选择合适的承包方式是控制施工成本的关键。     

风险型建设管理与联营公司管理组合模式在广州PZB1401项目中的应用

广州PZB1401项目是一个大型复杂的港资项目。为了更好地适应内地的建设环境,整合多方的优质资源,满足特定的目标与需求,介绍了参建主体结成新型的合作伙伴关系,即采用风险型建设管理的模式,签订GMP合约,并成立联营公司来确保这两者的实现。在风险型建设管理与联营公司管理的组合模式下,项目部对各项管理工作进行制度创新,能够更好地满足新模式要求。     

施工管理总承包模式在上海特大型工程中的应用

通过对上海特大型工程施工特点的分析，结合中国的国情及上海的行业特点，系统阐述了施工管理总承包模式的基本概念、合同结构和组织结构，并通过对上海浦东国际机场二期航站楼工程的实例分析，总结了施工管理总承包模式的特点。施工管理总承包模式既满足了特大型建设工程项目建设设计优化对施工技术的需求，又减轻了建设工程项目建设中后期施工管理的压力，克服了传统承包模式存在的设计、采购、施工相互脱离和相互制约而造成的建设工期长、投资难以控制的缺陷，有利于承包商为发包方提供社会化、专业化和商品化的服务，有利于统筹安排、节省投资、提高项目的管理水平，在特大型工程建设中较传统的施工管理模式更具优势。     

浅谈国际工程项目的合同风险应对

从对外工程承包企业的角度,对国际工程合同风险因素进行分类,介绍了风险回避、风险转移、风险控制、风险自留等合同风险应对措施,并具体阐述了进行风险应对需要注意的问题,以助于提高施工企业在国际工程中对合同风险的应对能力。     

浅谈建设工程项目管理中的合同管理

文章结合实践,从合同管理的不同阶段,论述了建设单位应当如何加强招标过程中合同管理、实施过程中的合同管理、竣工验收后的合同管理,以实现项目管理的投资控制、进度控制和质量控制。     

我国建设工程项目管理一体化合同结构设计

本文首先提出在我国设计建设工程项目管理一体化合同的必要性,指出项目管理一体化合同结构设计的要求和原则,在此基础上设计出我国建设工程项目管理一体化合同的结构,并给出了菜单式的项目管理范围.建设工程项目管理一体化合同结构设计对规范我国建设工程项目管理行为,促进我国建设工程项目管理工作的一体化进程有积极的作用.     

大型工程项目施工总承包若干问题研究与实践

在日益激烈的市场竞争条件下,国内大型工程项目总承包商如何通过高水平的管理保证施工质量、工期和控制成本是其核心问题.针对大型工程项目施工总承包管理现状,结合大型工程项目施工总承包管理实践经验,从分包模式选择、业主指定分包商管理、加强信息化管理、加强建筑材料采购管理及技术管理成本控制、工期风险管理等5个方面探讨大型工程项目总承包管理中需要重点关注的问题,并提出建设性意见和建议.     

论建筑施工项目合同风险管理

建设工程施工项目合同是建设工程的主要合同,合同中的单位或大或小承担着风险.介绍客观性合同风险、主观性合同风险等合同风险的表现形式,和加强合同投标或谈判阶段管理、合同履行时的管理、合理转移风险等各种有效控制合同风险的措施.