我国企业实施ERP项目的外部风险分析

企业成功实施ERP项目，将会为企业带来巨大的综合效益，但在ERP实施的过程中，企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止，虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目，但成功率却十分低。因此，充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险，进而正确地估计和控制风险，从而降低风险，才有可能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所草临的各种外部风险，这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。     

我国企业实施ERP项目的外部风险分析

企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止,虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目,但成功率却十分低。因此,充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险,进而正确地估计和控制风险,从而降低风险,才有可能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险,这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。     

我国企业实施ERP项目的外部风险分析

企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险.到目前为止,虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目,但成功率却十分低.因此,充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险,进而正确地估计和控制风险,从而降低风险,才有可能提高ERP成功实施的概率.本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险,这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助.     

大型企业ERP系统升级项目风险分析

本文在分析了大型企业ERP系统升级项目中存在的潜在风险的基础上,对其存在的风险进行分析,并给出了相应的应对措施、制定监控策略等,实践证明,这些措施在大型企业ERP系统升级项目中发挥了实质性作用。     

国内服务商ERP实施风险分析

通过分析目前国内服务商ERP企业实施中存在的问题得到ERP实施存在的风险因素,并利用未确知测度方法建立判断ERP实施风险的数学模型,进而提出由分析的风险因素建立ERP实施风险的指标评价体系。     

构建高效的ERP项目实施团队

在过去的几年中,ERP在全球范围的应用已经成为一种潮流,ERP软件市场也因此成为增长速度最快的IT市场之一。然而,我们不能忽略这样一个现实——ERP全面实施的成功率仅有10%～20%,局部实施成功率仅有30%～40%。失败的原因是多方面的,目前学者的研究多从实施ERP的企业的角度进行,对于如何构建高效的ERP实施项目团队的研究甚少,而这个方面的研究对于成功实施ERP系统同样具有十分重要的指导意义。一、ERP项目风险分析ERP系统的实施通常被看作是企业发展过程中通过信息技术来实现企业持续经济发展的催化剂,可以为企业带来巨大的有形和…     

浅论ERP项目实施与执行管理

ERP项目实施是一个动态,复杂,全面的过程,涉及到企业管理的方方面面,中国企业ERP项目实施也经历了一个较长的过程,项目实施的经验和教训比比皆是,然而项目实施的成功仍难得到根本保证,稍有不慎,企业投巨资建设的ERP系统很可能流水东逝,给企业造成巨大的损失和不必要的浪费.本文将就笔者实施ERP项目的经验和教训提出一些ERp项目实施中一些关键问题的意见和建议,以飨广大准备或已经建设了自身ERP系统的企业和企业管理人员.     

金思维ERP实施管理简介

作为中国新一代ERP的代表厂商，金思维公司参照国外先进的项目管理理念，在总结自身十多年企业信息化实践经验的基础上，归纳出适合中国企业的ERP项目实施管理方法。     

ERP动态权限管理与实现

讨论了ERP信息化建设中动态权限的管理和实现,介绍了用DELPHI技术实现动态权限管理的方法。详细介绍了权限管理、权限控制策略、实现思路及实现技术要点,给出了权限管理功能框架图。     

析ERP实施过程中的档案管理工作

本文分析了ERP实施过程中的档案管理工作的内容、特点、作用等。     

浅谈安全管理在ERP项目实施团队的应用

安全管理是体现综合管理水平的重要指标,对企业效益和员工安全有着重要影响。该文浅谈了ERP项目实施团队落实安全管理的经验,提升安全意识来促进安全管理的落实,通过员工安全管理措施、计算机设备安全管理制度及规范化信息安全管理措施的执行来实现安全管理的目的,该文为安全管理在项目团队的应用提供了经验。     

浅析ERP系统应用的风险意识和防范策略

ERP系统是一项先进的管理工具,实质上是以业务流程为主线,对企业资源进行全面整合的高度集成和标准化的企业管理系统。其目的是在企业资源最优化配置的前提下,用来固化和优化企业的业务流程,整合企业的实时信息,加强企业管理,提升企业竞争力,以达到效率化经营的目标。本文就ERP系统应用的风险意识进行了分析和论述,并对企业应用ERP系统过程中容易产生的风险提出了相应防范和规避策略。     

文档管理在ERP项目实施过程中的探讨

本文主要介绍了ERP项目实施过程中实施文档的概念,并通过了解ERP项目实施的过程,来重点分析项目文档管理中所存在的常见问题,提出了相应的管理方法,以期对同行的ERP应用工作有所帮助。     

ERP环境下采购管理系统的设计与实现

ERP是现代企业管理的重要手段之一,本文基于一个ERP项目,重点论述了该系统中采购管理子系统的设计思想、系统特点及关键技术,并简要介绍了基应用情况。     

Risk management in ERP project introduction: Review of the literature

In recent years ERP systems have received much attention. However, ERP projects have often been found to be complex and risky to implement in business enterprises. The organizational relevance and risk of ERP projects make it important for organizations to focus on ways to make ERP implementation successful.     

基于ERP的全面预算管理系统的设计与实施

全面预算管理系统是在ERP系统平台上构建的企业全面预算管理子系统以及相应的组织机构和管理制度等,它和以往的企业预算管理体系相比有着新的显著的特点和不同。传统的全面预算管理由于缺乏信息系统的支持,其编制的流程化较弱,预算的控制能力不强,并缺乏有效的预算反馈体系。本文在总结全面预算管理理论的基础上,结合某发电集团对ERP平台上的全面预算管理做了实证分析。经过全面预算管理系统的设计与实施,实现了整个电力企业各部门之间的预算管理,达到了整个企业内部有效实施资源预算及配置的目的,为企业进行有效的内部控制及长期发展提供了有力保障。     

ERP与企业现代化管理

本文通过对ERP内涵和ERP理论发展历程的阐述与分析,指出了企业必须在充分认识ERP的基础上,进行企业变革,把技术进步和建立现代化管理紧密结合起来,才能使企业在日益复杂和剧烈竞争的市场中获得竞争优势。     

面向企业管理对象(资源)的系统分析方法──对ERP分析方法的探索

论文运用ERP的思想方法对企业的管理对象（资源）进行了分析,提出了流动的管理对象和静态管理对象的概念,并对他们的变化规律进行了分析,提出了通过三个应用层次来构造企业ERP系统的思想和方法。