内部市场化管理在潞安常村煤矿的实践

对内部市场化管理在潞安集团常村煤矿推行的模式、特点及效果进行了全面分析。并提出了内部市场化管理对于同类企业的实践意义。     

煤炭企业内部市场化管理模式探究

内部市场化管理是企业内部管理与外部市场经济对接的一种有效的管理模式.结合河南省正龙煤业公司城郊煤矿成功实施内部市场化管理的经验,就煤炭企业如何将市场机制引入企业内部,实施内部市场化管理,提高管理水平,充分发挥市场机制的作用进行了研讨.     

构建“3341”内部市场化运作模式 推动矿井综合管理水平全面提升——北皂煤矿内部市场化运作实践探索

总结了北皂煤矿内部市场化运作的具体做法,对煤矿企业内部市场化运作进行了实践探索。通过分析企业面临的发展形势,提出通过理念渗透、流程再造、健全机制,构建"3341"内部市场化运作模式,提高了企业成本管控能力和基层单位经营管控自主性。     

煤矿内部市场化信息管理系统设计

为了能够对煤矿企业的生产经营进行有效管理,规范煤矿企业的业务流程,加强企业成本控制,研发了煤矿内部市场化信息管理系统。该系统采用B/S开发模式,数据库技术,基于Web客户端,在ASP.NET框架中设计实现。通过现场实际应用表明,本文设计的市场化信息管理系统能够将决策、调控、结算、考核有机结合,适应市场经济的管理体制,提高了煤矿企业的管理水平和决策水平。     

试论企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用

内部市场化源于20世纪90年代初西方国家的“企业再造工程”,我国的海尔集团率先实施后,全国各行业陆续推行得到广泛应用,济宁二号煤矿也在这方面做出了有益和大胆的尝试,并取得了较大成效。1企业内部市场化管理的目的、意义及要求1.1内部市场化管理的目的与意义(1)企业内部市场     

对煤矿企业文化与精细管理的思考

彬长大佛寺矿业有限公司针对目前煤矿企业的运营发展,通过对本单位企业文化建设与精细管理现状的研析,探讨煤矿企业文化与精细管理的辩证关系,对提升文化软实力助推精细管理硬功夫进行思考,以实现煤矿企业文化建设和精细化管理常态化,促进企业持续稳定发展。     

赵楼煤矿内部市场化管理应用与初探

介绍了赵楼煤矿进行内部市场化管理的具体做法,通过实行内部市场化管理,赵楼煤矿打造低成本竞争优势,劳动效率明显提升,分配方式产生显著变化,成本费用大幅降低。     

煤矿岗位货币化管理探讨

探讨了煤矿在内部市场化条件下管理方法的创新--岗位货币化管理,使市场机制深入至企业各个角落,促使员工充分发挥其积极性、创造性,建立了煤矿岗位货币化管理的框架和组织结构,为我国煤矿提高管理水平,深化内部改革提供了借鉴.     

基于B/S模式的煤矿内部市场化管理系统的设计与实现

实行内部市场化管理,是煤矿企业高效发展的重要手段。文章在详细分析内部市场化的运行过程、明确各部门操作权限和所扮角色的基础上,利用UML进行需求分析与模型设计,利用ASP.NET+SQL2008实现了具有三层架构的B/S模式的王庄煤矿内部市场化管理系统,系统包括价格体系管理、运行体系管理、结算体系管理、考核体系管理等功能,对于企业规范业务流程、提升管理水平和提高工作效率起到重要作用。     

祁东煤矿构建内部模拟市场化管理模式初探

探讨了祁东煤矿如何构建内部模拟市场化管理 ,运用市场机制的作用 ,促进企业内部资源优化配置、提高生产效率和经济效益