YATO的"中国式革命"

共同的事业,共同的斗争,可以使人们产生忍受一切的力量.--奥斯特洛夫斯基企业做产品,产品有产品的价值;做品牌,品牌有品牌的价值.产品满足的是消费者利益的需要性或需求性;而品牌满足除了需求性,更多的是欲望性.而对品牌追求的欲望,YATO发动了这场主题为品牌、并争取中国"上帝"胃口的"中国式革命"!     

新年送红福"她世代"真诚回馈会员

会员发展是煜华公司"她世代"品牌运营的重点策略,在品牌至上的时代,消费者的忠诚度对企业至关重要."她世代"在建立会员系统方面投入了大量的精力,"她世代"品牌不是简单地吸引顾客入会,而是重视对会员的系统服务.     

三谈粮油企业争创中国名牌应注意的几个问题--2006年4月10日在"全国放心粮油进农村工作会议"上的发言

质量是企业的基础,是企业的生命线,也是产品品牌的基础.品牌就是企业的"牌子",是"招牌",也是企业赖以生存的基础.在品牌基础上创出的名牌是著名品牌的简称,它是在市场上具有更高的知名度、更大的市场份额和信誉价值的品牌.名牌战略(即名牌工程)是企业从长远利益考虑,根据自身的实际和品牌现状而制定的发展名牌总体规划.企业的名牌战略是以创名牌和保名牌为核心,带动企业持续、稳定、健康发展的战略.也可以说,谁获得了名牌,谁就获得了良好的企业形象,谁就获得了市场.所以它是企业的一项重要无形资产.所以有人说:"一个著名品牌不仅可以壮大一个企业,带动一个产业,乃至可以造福一个地区,振兴一个民族",这是非常正确的.     

光大银行荣膺"中国最佳品牌建设案例"奖

11月21日,在深圳举办的第四届"中国最佳品牌建设案例评选"颁奖典礼中,光大银行"共亨阳光创新牛活"品牌建设案例荣膺"中国最佳品牌建设案例"奖.这是继2006,2007年连续获评"年度最具创新银行"奖之后,该行在整体品牌建设上取得的又一新突破.     

中宝协将重新认证"放心示范店"和"驰名品牌"

为了促进中国珠宝玉石首饰行业的发展,培育民族珠宝品牌,中国珠宝玉石首饰行业协会(以下简称中宝协)于2001年启动了"放心示范店"工程.该工程的实施和推广对推行行业的诚信规范建设、促进珠宝玉石首饰消费市场的繁荣以及维护消费者的利益均取得了显著的成效."放心示范店"企业通过自律经营,提升了信誉和效益,增强了产品市场占有率和竞争力,奠定了企业品牌培育和发展的基础,树立了行业规范经营的典范,为提倡"诚实、守信"的行业风气做出了贡献.     

北京银行"超越财富"获财富管理十大公信力品牌

中国品牌大阅兵北京银行金榜题名 时下一些企业、机构频爆"信任门",公众迫切呼唤一个公正客观的第三方机构来对中同的企业品牌进行征信,其中,对于与百姓资产密切相关的金融机构进行的公信力评估,自然备受关注.     

"外脑"还是"救火队员"--企业策划咨询需求调查

随着中国经济的不断开放,市场竞争正在不断升温,WTO之后又有更多的品牌进入了中国市场,在国家经济飞速发展的今天,现今的市场是开放的市场,处处充满着商机,企业应如何包装推广自己,扩大市场占有率呢?企业是否考虑过向专业的策划咨询机构咨询,有无展开"品牌顾问"的工作?     

中国企业打造品牌的十大病症您的公司有吗?

21世纪是品牌角逐的世纪,中国正在成为品牌塑造的高地,但是,中国企业在塑造品牌的过程中还存在着不少病症,在品牌打造方面的"十大病症"应当引起中国企业的高度重视,要在经济危机浪潮中站稳脚跟,不断扩大企业品牌影响力,中国企业还有很多路要走.     

联手开发打造"Fabrics China"品牌

近年来,由国家纺织产品开发中心/中国纺织信息中心推出的"Fabrics China"品牌在国内外的影响力日益增强,最直接的例证就是每年春秋两季发布的冠以"Fabrics China"品牌标志的"中国纺织面料流行趋势"在引导国内面料企业开发、创新,赶超国际先进水平方面起着重要的推动作用,已在业内确立了相当的知名度和权威性.前不久北京举办的2002春夏中国国际纺织面料及辅料博览会(inter TEXTILE BEIJING Spring)上,在亮丽夺目、"Fabrics China"品牌标志抢眼的中心展区,"2003年春夏中国纺织面料流行趋势"和往届一样,强烈地吸引着众多的中外客商及面料设计、研发人员.     

行业链接:进军"十多个重点骨干企业"

过去的"十五"期间,在国家烟草专卖局"大市场、大企业、大品牌"战略思想和一系列方针政策的指导下,烟草行业加快了联合重组的步伐,结构调整的浪潮风起云涌,卷烟工业企业的数量由2000年的184家减少到2005年的44家.2006年是"十一五"的开局之年,国家烟草专卖局提出了培育"十多个重点骨干企业"和"十多个重点名优品牌"的战略目标,为烟草行业的改革和发展指明了方向.     

你给库存"减负"了吗?--从产品的经营方式及流通管理中寻找库顾存解决方案

在长期服装渠道经营过程中,服装企业多依靠分销的方式来解决货品库存的问题,其方式大致有两种:换货制与买断制.但是这两种方式都存在很大的不确定性,换货制是品牌企业代为经销商承担库存风险,减少经销商货品的管理成本,所以随着销售网络的扩大库存货品的数量也会正比增加;买断制虽然可以在一定程度上使品牌企业实现"以销定产"及"零库存"的目的,但它要求经销商必须拥有很强的市场判断能力及产品销售能力,无形中加大了经销商的经营压力,往往成为变相的库存转移,不能产生实际的市场销售.因此,服装企业的货品库存问题应从战略角度进行改进,即:从货品的经营方式及流通管理两个方面着手解决.     

"品牌"成就耗材经销商

选择印刷耗材经销商这个领域作为此次访谈的话题,是由《印刷技术》杂志中一些印刷耗材经销商刊登的广告而引发的.翻开杂志的广告,无论是印刷设备制造商,还是印刷材料生产商,当醒目的企业或产品标志(LOGO)映入眼帘时,哪个厂家,什么品牌,何种产品"一目了然.     

中国大学生"至爱咖啡品牌"近期出台

2007年9月21日,世界咖啡的领导品牌一"雀巢咖啡"再次被评选为中国大学生"至爱咖啡品牌".该奖项无可否认地再次肯定了"雀巢咖啡"在9000万名中国大学生心目中的"至爱咖啡"品牌地位.该品牌评选活动是由《中国经营报》携旗下《职场》杂志共同独立举办的,是中国目前为止针对大学生消费习惯和品牌偏爱规模最大、范围最广的评选活动.     

护脊书包腾空出世

品牌的建设贯穿着企业发展的整个过程,品牌的市场确立无不倾注着企业的智慧.许多企业仅注重市场拉动力,却往往忽略品牌内在的推动力,好的产品对市场的推动力极大,它会让人们明白,在品牌推广过程中"软实力"是多么重要.     

第41届名家具展"在地设计展"着力解决"设计+制造"的一体化解决方案

<正>当设计师遇到品牌,他们思考的是什么?当品牌寻求设计师,他们思考的是什么?而我们在思考他们的思考,让设计转化为生产力!第41届名家具展"在地设计展",着力解决"设计+制造"的一体化解决方案。在地设计展,一方面引进优秀的设计师参与展览,推动企业寻求到好的设计和服务;另一方面,推动企业与优秀设计师进行合作,解决设计作品的制造、销售和品牌推广。我们为你带来的是真正解决问题的家居设计展!     

改革中诞生发展的"春丝"

在南国药都樟树市,近年来迅速崛起了一个名星企业--江西春丝食品有限公司.自一九九九年企业改制组建后,公司的销售收入以12.9%的速度逐年提高,一个资产300多万元,总股本60万元的企业,四年来累计实现利税359万元,股东的股金回报率达到150%,公司生产的"春丝"牌、"丝丝福"牌、"凌波仙子"牌面条和米粉已形成100多个规格和品种,产品一直畅销省内外市场,并批量出口到美国、英国、西班牙、澳大利亚、博茨瓦纳、新加坡和香港等国家和地区,企业经济效益位居省内同行业首位.这些不平凡的业绩,是春丝公司坚持深化企业改革,加强内部管理,打造产品品牌,做大做强企业的结果.     

"雀巢咖啡"为中国带来咖啡文化赢取品牌大奖

2008年7月26日,在由<华夏时报>主办,品牌中国产业联盟与新浪网、CCTV,中央人民广播电台等几十家媒体鼎力支持的"30年,谁在改变我们的生活"大型品牌发布颁奖典礼上,"雀巢咖啡"赢取了"30年改变中国人生活的外国品牌"奖项.这项评选选拔出了在中国改革开放30年中改变人们生活的品牌.评选历时四个月,由数十万名办公室白领及由政府官员、金融专家、品牌专家、时尚前沿意见领袖,电影明星和媒体组成的权威评审委员会评选和评估出来.     

家居企业的"产品家族"构筑方式研究

"产品家族"是指一家企业或一个品牌旗下所有产品的集成包。本文分析了目前家居企业设计中存在的产品家族意识和概念缺失的现象及其根源,研究了家居企业产品家族构筑的具体方法和未来发展应当遵循的科学方向与实施路径。     

打造中国纺织"悦文化"基地

江苏悦达纺织有限公司是纺织界的新兵.目前已经初具规模,基本形成纺织、针织内衣、童装、家纺和汽车用纺织品,以及染整等多条产业链互动发展的现代化纺织企业集团式格局.主产品纱线、服装面料、针织内衣、童装、家纺都已相继问世.与此同时在品牌文化建设和推广方面,也作出了相应的探求,取得了一些阶段性的成果.随着本企业差别化、规模化、国际化发展战略的推进,全力打造中国纺织"悦文化"基地的品牌战略己被提上重要的议事日程.     

五招巧助食用油企业"起死回生"

"天乐"食用油有限公司是山东一个地级市花生油生产企业,规模不算太大,市场起步阶段主要立足于本地推广.公司掌舵人王总的经营意识比较强,之所以创建企业,主要是看当地还没有一家本地花生油品牌.但由于缺乏清晰的市场定位和相应的营销策略,产品在市场上推广了一年多还一直没有起色.再加上厂房、设备等固定资产及前期的市场推广投入费用较大,企业资金周转开始陷入困境.面对这样的局面,朋友劝他还是转让算了,这也让曾经执著的王总陷入了困惑.但他明白,只有把市场尽快做起来才是唯一的出路.